【正文】 善，帳物不符扣10分相關(guān)記錄、員工意見反饋提高管理服務(wù)水平發(fā)放無記錄或混亂不清扣10分不能及時發(fā)放、延誤使用扣10分員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5%滿意度應(yīng)達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量1財務(wù)部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級交辦的有關(guān)事項的辦理情況15%每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率集團公司財務(wù)管理體系的建立及完善年度120分建立財務(wù)管理辦法及完善情況，監(jiān)督財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況15%軟指標，視情況酌情予以扣分集團公司財務(wù)管理辦法，財務(wù)制度執(zhí)行情況報告保證公司的統(tǒng)一性全面籌劃公司財務(wù)狀況保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、可比性會計核算及財務(wù)基礎(chǔ)工作報告半年120分各事業(yè)部會計核算和規(guī)范性財務(wù)管理15%軟指標，視情況酌情予以扣分會計核算及財務(wù)管理工作報告規(guī)范會計核算流程財務(wù)管理基礎(chǔ)工作扎實保證會計信息真實可靠財務(wù)計劃及執(zhí)行報告季度120分基礎(chǔ)工作著重年度財務(wù)計劃，每季度對財務(wù)計劃執(zhí)行報告15%軟指標，視情況酌情予以扣分年度財務(wù)計劃季度財務(wù)報告保證公司健康運營財務(wù)狀況良好成本狀況分析報告季度120分公司全面的成本控制，注明狀況15%軟指標，視情況酌情予以扣分成本狀況分析報告理順成本控制流程更有效地降低成本籌資及放款情況分析報告季度120分公司籌資結(jié)構(gòu)及成本，放款效益及回收情況10%軟指標，視情況酌情予以扣分籌資結(jié)構(gòu)及成本分析報告，放款規(guī)模效益及回收情況報告隨時監(jiān)控公司的籌融資情況及放款的流向員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度10%滿意度應(yīng)達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財務(wù)信息錄入情況5%財務(wù)信息錄入不完整、不及時或不符合工作流程，一次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高MIS管理水平2財務(wù)部經(jīng)理助理 （崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理15%每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率各事業(yè)部、子公司會計核算和財務(wù)管理工作季度120分指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司會計核算和規(guī)范性財務(wù)管理情況20％軟指標，視情況酌情予以扣分會計核算及財務(wù)管理工作報告規(guī)范會計核算流程財務(wù)管理基礎(chǔ)工作扎實保證會計信息真實可靠會計核算以及財務(wù)報告的會審匯編季度120分會計核算及財務(wù)報告質(zhì)量20％軟指標，視情況酌情予以扣分會計核算及財務(wù)報告提高會計核算水平及報告質(zhì)量各項費用催繳情況季度120分規(guī)費、保障費和折舊的催繳情況20％軟指標，視情況酌情予以扣分相關(guān)財務(wù)報表確保各項費用及時上交稅收繳納情況季度120分企業(yè)所得稅、流轉(zhuǎn)稅的合理控制及對外協(xié)調(diào)工作情況15％軟指標，視情況酌情予以扣分相關(guān)財務(wù)報表合理納稅員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5%滿意度應(yīng)達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分檢查財務(wù)信息錄入情況5%財務(wù)信息錄入不完整或不及時，一次扣20分查閱MIS系統(tǒng)信息提高MIS管理水平3管理會計（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期 考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理15%每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率所屬各單位費用上繳情況統(tǒng)計分析報告季度120分所屬各單位綜合管理費、保障費、折舊上繳分析報告15軟指標，視報表報告質(zhì)量情況酌情予以扣分財務(wù)報表、報告正確核算全公司經(jīng)濟效益為所屬單位綜合考評提供依據(jù)所屬各單位收入成本和分析報告季度120分產(chǎn)值收入成本效益及情況統(tǒng)計分析報告20%軟指標，視報表報告質(zhì)量情況酌情予以扣分效益及分析報告正確核算全公司經(jīng)濟效益為所屬單位綜合考評提供依據(jù)竣工工程項目分析報告季度120分竣工項目從開工到完工生命周期的經(jīng)營成果分析報告15%軟指標，視報表報告質(zhì)量情況酌情予以扣分財務(wù)部工程竣工財務(wù)決算報告提供一個完整項目的整個生命周期的經(jīng)營成果為投標和決策等提供依據(jù)債權(quán)管理報告應(yīng)收帳款情況季度120分債權(quán)分布現(xiàn)狀及清理方案、清理結(jié)果分析20%軟指標，視分析報告質(zhì)量情況酌情予以扣分財務(wù)部債權(quán)分布狀況及管理報告保證公司債權(quán)資產(chǎn)的安全確保回收住房公積金管理季度120分住房公積金的變更、交存、支取，協(xié)助下屬單位管理住房公積金10％辦理不及時或出項工作失誤，一次扣20分相關(guān)工作記錄和員工意見反饋提高管理水平員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量4財務(wù)會計 （崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理15%每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率年度財務(wù)預(yù)算方案年度120分集團公司年度預(yù)算方案編制對集團公司和子公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況檢查20%軟指標，視報表報告質(zhì)量情況酌情予以扣分財務(wù)部年度預(yù)算報告季度預(yù)算執(zhí)行情況報告使公司的每一項決策是有預(yù)算作指引避免突破預(yù)算現(xiàn)象總帳明細帳季度120分總帳、明細帳的編制，并帳帳相核對，帳簿脈絡(luò)清晰、反映真實25%軟指標，視報表報告質(zhì)量情況酌情予以扣分財務(wù)部總帳、明細帳、對帳核查報告會計檔案的歸檔半年120分竣工項目會計檔案的裝訂、整理、立卷和歸檔20%檔案整理歸檔不及時，資料不完整，信息不準確，一次扣10分財務(wù)部帳簿報表歸檔保證會計信息可靠、完整納稅申報及發(fā)票管理季度120分按時申報稅金和管理發(fā)票情況15%申報稅金不及時或出現(xiàn)工作失誤，發(fā)票管理不嚴、不符合財務(wù)規(guī)定，一次扣10分財務(wù)部總帳明細帳及時申報稅金，管理好發(fā)票員工滿意度季度120分檢查員工對該崗位工作的滿意度5％滿意度應(yīng)達到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量5 銀行出納（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項的辦理15％每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦事效率原始單據(jù)的審核季度120分是否按規(guī)定對報銷的原始憑證進行審核20％審核不嚴或不符合財務(wù)制度，一次扣10分財務(wù)部年度預(yù)算報告季度預(yù)算執(zhí)行情況報告保證公司財務(wù)管理的嚴格性、合法性、合規(guī)性銀行存款管理季度120分銀行存款的管理運用情況，日記帳的登錄、對帳但的保管存檔及對帳情況說明25％銀行存款的管理運用不合理，登錄、保管存檔不及時，資料保存不完整，情況說明合要求，一次扣10分 銀行資金盤查。XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績效考核指標（KPI）體系人力資源部2003年12月目　錄總經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 11 行政副總（崗位）KPI指標組成表 22生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標組成表 33總工程師（崗位）KPI指標組成表 44總經(jīng)濟師（崗位）KPI指標組成表 55總會計師（崗位）KPI指標組成表 66黨委副書記（崗位）KPI指標組成表 77紀委書記（崗位）KPI指標組成表 88工會主席（崗位）KPI指標組成表 9 總經(jīng)理助理（崗位） KPI指標組成表 101辦公室主任 （崗位）KPI指標組成表 112辦公室副主任 （崗位）KPI指標組成表 123辦公室主任助理（崗位）KPI指標組成表 134董事長秘書（崗位）KPI指標組成表 145辦公室文秘 （崗位）KPI指標組成表 156檔案管理專員（崗位）KPI指標組成表 167 辦公室后勤管理專員（崗位1）KPI指標組成表 178 辦公室后勤管理專員（崗位2）KPI指標組成表 189 司機KPI指標組成表 1910傳達室工作人員（崗位）KPI指標組成表 2011醫(yī)務(wù)人員 （崗位）KPI指標組成表 211人力資源部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 222人力資源部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標組成表 233招聘與培訓(xùn)專員（崗位）KPI指標組成表 244薪酬專員（崗位） KPI指標組成表 255合同專員（崗位）KPI指標組成表 266保險專員（崗位）KPI指標組成表 277人力資源中心專員（崗位）KPI指標組成表 281財務(wù)部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 292財務(wù)部經(jīng)理助理 （崗位）KPI指標組成表 303管理會計（崗位）KPI指標組成表 314財務(wù)會計 （崗位）KPI指標組成表 325 銀行出納（崗位）KPI指標組成表 336 現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標組成表 347信貸專員（崗位）KPI指標組成表 351企業(yè)管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 362企業(yè)管理部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標組成表 373規(guī)范管理專員（崗位）KPI指標組成表 384資產(chǎn)管理專員（崗位）KPI指標組成表 395法律事務(wù)專員（崗位）KPI指標組成表 406審計專員（崗位）KPI指標組成表 411 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標組成表 422戰(zhàn)略制定實施專員 （崗位）KPI指標組成表 433 項目投資專員 （崗位）KPI指標組成表 441 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 （崗位）KPI指標組成表 452技術(shù)開發(fā)專員 （崗位）KPI指標組成表 463技術(shù)指導(dǎo)專員 （崗位）KPI指標組成表 474計劃、統(tǒng)計專員（崗位）KPI指標組成表 481市場開發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 492市場開發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 503市場開發(fā)專員(崗位)KPI指標組成表 514項目投標專員（崗位）KPI指標組成表 5211 安全管理部經(jīng)理 （崗位）KPI指標組成表 5312 生產(chǎn)安全專員 （崗位）KPI指標組成表 5413 后勤安全專員 （崗位）KPI指標組成表 5511信息管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 5612網(wǎng)站建設(shè)維護專員（崗位）KPI指標組成表 5713 MIS建設(shè)維護專員（崗位）KPI指標組成表 5811 目標成本管理辦公室主任（崗位）KPI指標組成表 5912 目標成本核算專員（崗位）KPI指標組成表 6011政治部主任（崗位）KPI指標組成表 6112組織干事（崗位）KPI指標組成表 6213宣傳干事（崗位）KPI指標組成表 6314團委干事（崗位）KPI指標組成表 6411工會干事（崗位）KPI指標組成表 6512持股會干事（崗位）KPI指標組成表 6611離退休辦公室主任（崗位）KPI指標組成表 6712離退休辦公室副主任（崗位）KPI指標組成表 6813離退辦干事（崗位1）KPI指標組成表 6914離退辦干事（崗位2）KPI指標組成表 7017 、事業(yè)部經(jīng)理KPI指標組成表 71104 / 108總經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司年度經(jīng)營計劃及執(zhí)行報告年度　120分包括年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)營狀況報告　20%利潤　每少完成1%扣20分　監(jiān)事會年度財務(wù)審計報告保證企業(yè)健康運營及業(yè)績良好　營業(yè)額每少完成10%扣10分應(yīng)收賬款率每少完成1%扣10分資產(chǎn)保增值率每少完成1%扣20分職工工資水平每少完成1%扣20分企業(yè)中長期發(fā)展目標報告年度120分企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃（最好轉(zhuǎn)化成硬指標）15%軟指標評分計算表監(jiān)事會年度財務(wù)審計報告、投資項目投資收效益分析報告等保證公司有強勁的發(fā)展后勁及發(fā)展空間人力資源發(fā)展目標報告年度120分人才發(fā)展戰(zhàn)略等（最好轉(zhuǎn)化成硬指標）15%軟指標評分計算表企業(yè)文件、會議記要、年終人力資源統(tǒng)計報表等保證公司穩(wěn)健發(fā)展銷售額目標完成率年度全額完成時為120分公司實際總銷售額與目標銷售額的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營目標計劃銷售報表確保完成公司銷售經(jīng)營目標計劃利潤額（利潤率）目標完成率年度全額完成時為120分公司實際總利潤額（利潤率）與目標利潤額（利潤率）的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營目標計劃財務(wù)報表