【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師】教材讀書筆記注釋重新整理-wenkub
2023-04-27 00:50:32 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)組建；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告；干系人管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃；發(fā)包規(guī)劃；詢價(jià)；賣方選擇；合同管理合同收尾二、 項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理2 可行性研究的內(nèi)容信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行論證，以最終確定整個(gè)項(xiàng)目是否可行。要求定期測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成。定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。l 啟動(dòng)過(guò)程組。l 面向產(chǎn)品的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注特定項(xiàng)目的目標(biāo)，而PMO管理主要的大項(xiàng)目范圍的變化。 項(xiàng)目管理環(huán)境社會(huì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)、人口、教育、道德、種族、宗教和其他特征等；政治環(huán)境：法律、風(fēng)俗和政治風(fēng)氣等；自然環(huán)境：生態(tài)和自然地理等； 項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是在管轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項(xiàng)目的組織單元。一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)：1） 廣博的知識(shí)（項(xiàng)目管理知識(shí)、系統(tǒng)集成行業(yè)知識(shí)、客戶行業(yè)知識(shí)）2） 豐富的經(jīng)歷3） 良好的協(xié)調(diào)能力4） 良好的職業(yè)道德5） 良好的溝通與表達(dá)能力6） 良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的建議：1） 真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色2） 重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，獎(jiǎng)罰分明3） 計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃4） 真正理解“一把手工程”5） 切記注重用戶參與 項(xiàng)目管理 定義項(xiàng)目管理（Project Management），就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人（Project Stakeholder），是積極參與項(xiàng)目、或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人和組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。迭代模型：分4個(gè)階段：初始、細(xì)化、構(gòu)造、移交。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命期模型瀑布模型：經(jīng)典的軟件生命周期模型，一般將軟件開發(fā)分為可行性分析（計(jì)劃）、需求分析、軟件設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）、編碼（含單元測(cè)試）、測(cè)試、運(yùn)行維護(hù)等幾個(gè)階段。u 在項(xiàng)目的初始階段不確定性水平最高，因此不能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是最高的。信息系統(tǒng)是以信息的集成為目標(biāo)、功能的集成為結(jié)構(gòu)、平臺(tái)的集成為基礎(chǔ)、人的集成為保證。兩者的相同：由人員執(zhí)行；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、執(zhí)行和控制。目標(biāo)：滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并且有時(shí)它們是不可見(jiàn)的。更具體的解釋是用有限的資源、有限的時(shí)間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。資源：指完成項(xiàng)目所需要的人、財(cái)、物。項(xiàng)目的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性。 項(xiàng)目和戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)常當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段使用。典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目有如下特點(diǎn)：目標(biāo)不明確；需求變化頻繁；智力密集型；設(shè)計(jì)隊(duì)伍龐大；設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化；設(shè)計(jì)的承包商多；各級(jí)承包商分布在各地，相互聯(lián)系復(fù)雜；系統(tǒng)基礎(chǔ)項(xiàng)目中需要研制開發(fā)大量的軟硬件系統(tǒng)；項(xiàng)目生命期通常較短；通常要采用大量的新技術(shù)；使用和維護(hù)的要求非常復(fù)雜。u 在項(xiàng)目的初始階段，項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的能力最高，隨著項(xiàng)目的繼續(xù)逐漸變低。適用于需求明確或很少變更的項(xiàng)目。初始階段：系統(tǒng)的闡述項(xiàng)目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架構(gòu)，計(jì)劃和準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案例；細(xì)化階段：細(xì)化構(gòu)想，細(xì)化過(guò)程和基礎(chǔ)設(shè)施，細(xì)化架構(gòu)并選擇構(gòu)件；構(gòu)造階段：資源管理、控制和過(guò)程最優(yōu)化，完成構(gòu)件的開發(fā)并依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估產(chǎn)品的發(fā)布；依據(jù)階段：同步并使開發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實(shí)施基線中，根據(jù)完整的構(gòu)想和需求集的驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施有關(guān)的工程活動(dòng)的實(shí)施基線。常見(jiàn)的關(guān)鍵干系人有：u 項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）u 顧客/客戶（Customer/User）u 執(zhí)行組織（Performing Organization）u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（Project Team Members）u 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team）u 出資人（Sponsor）u 有影響的人（Influencers）項(xiàng)目管理辦公室（PMO） 項(xiàng)目組織組織結(jié)構(gòu)：職能型組織、矩陣型組織（弱/平衡/強(qiáng)3種）、項(xiàng)目型組織。管理一個(gè)項(xiàng)目包括：識(shí)別要求；確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和成本方面的要求，使計(jì)算規(guī)格說(shuō)明書、計(jì)劃和方案適合于各干系人的不同需求和期望。PMO執(zhí)行的職責(zé)包括從以培訓(xùn)、軟件、標(biāo)準(zhǔn)政策和規(guī)程、模板的形式提供項(xiàng)目管理支持功能，到實(shí)際直接管理項(xiàng)目和項(xiàng)目的結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理控制賦予項(xiàng)目的資
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