【正文】 概、預算3工程量審核現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的效率季按照部門主管現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的效率10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄提高現(xiàn)場工程量、價值量審核工作的效率4現(xiàn)場簽證審核現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的準確率季現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的準確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證簽證工程的審核的準確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時間內完成施工單位月度工程量審核的工作10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準確性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證施工單位工程月度審核的準確性7施工工人工資審編施工工人工資進度款編制及審核的效率季按照部門主管規(guī)定的時間完成施工班組工人工資進度款編制及結算10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進度款編制及審核季施工班組工人工資進度款編制及結算的準確性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證準確性，以免出現(xiàn)工人糾紛9面積核算房產證預售面積及確權面積的核算的效率季按照部門主管規(guī)定的時間完成房產證預售面積及確權面積的核算10％非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證房產面積核算的效率10面積審核房產證預售面積及確權面積的核算的準確率季房產證預售面積及確權面積核算準確性10％出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣部門經理、相關部門記錄保證準確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計表十六：統(tǒng)計員 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1開發(fā)統(tǒng)計房地產開發(fā)統(tǒng)計的準確性季房地產開發(fā)投資、銷售、建筑、裝飾工程等月、季、年報表統(tǒng)計的準確性15％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣各種開發(fā)統(tǒng)計報告為公司進行總體控制提供數(shù)據(jù)支持2生產進度統(tǒng)計生產統(tǒng)計工作的效率、準確率季建筑公司、裝飾公司的月、年生產進度統(tǒng)計工作20％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣生產進度統(tǒng)計報告為公司領導對工程進度進行總體控制提供數(shù)據(jù)支持3資質管理資質申報的效率季集團的各子公司（房地產開發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè)）的資質管理及申報10％未能按依時完成申報，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經理記錄對公司做好后勤工作4工資統(tǒng)計集團從業(yè)人員與工資情況月、季報的統(tǒng)計工作的效率季集團從業(yè)人員與工資情況月、季報的統(tǒng)計工作及時性15％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣工資統(tǒng)計報告為公司領導進行人力資源總體控制提供數(shù)據(jù)支持5核對銷售額與獎金核對銷售額與獎金準確率、及時率季核對銷售部每月銷售額與獎金的準確性、及時性20％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣統(tǒng)計報告為公司進行總體控制提供數(shù)據(jù)支持6營業(yè)執(zhí)照申辦公司營業(yè)執(zhí)照的辦理工作的效率季及時做好公司營業(yè)執(zhí)照的辦理、變更、年檢及辦理股權變更10％未能按依時完成申報，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經理記錄對公司做好后勤工作7統(tǒng)計上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報及時率季依時上交到市、區(qū)等統(tǒng)計局、建委、建工科等上級部門10％未能按依時完成申報，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經理記錄配合政府部門工作總分統(tǒng)計表十七：預算部經理 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業(yè)績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作6％上級主管根據(jù)計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執(zhí)行力。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄13溝通協(xié)調能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調部門之間、崗位之間的關系季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調工作能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。6項目策劃項目推廣策劃的成效季房地產項目的前期策劃推廣工作5％前期樓盤預訂率評分前期樓盤預訂率統(tǒng)計為房產項目銷售奠定前期基礎7活動策劃活動組織的滿意度季合理組織策劃公司內部大型活動的組織策劃5％滿意度調查各部門經理、主管領導綜合評分提高組織的效率、能力8企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設的各項措施方法次數(shù)及成效季制定季度企業(yè)文化建設計劃，并按照計劃實施情況5％各季度員工流動率各部門經理、主管領導綜合評分加強公司企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力9道具設計市場道具的推廣與制作的實用性、科學性季市場道具的推廣與制作的5％市場道具的推廣、主管領導評分完善市場道具的設計制造工作10市場調研市場調研方案的準確性、及時率季市場調研報告的準確性、及時率5％按計劃完成率及效果主管領導評分提高市場調研的效率、質量管理能力指標出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權重計算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄10控制能力積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。⑵國土局辦理建設項目選址、土地使用權轉讓批文及土地證。2衛(wèi)生管理清潔用品采購費用控制差錯次數(shù)季清潔用品采購費用控制40％發(fā)現(xiàn)一次差錯扣20分，兩次全扣部門經理、財務部審核采購費用控制采購費用，避免無節(jié)制采購，嚴防貪污總分統(tǒng)計表九：綜合部綠化員 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1綠化管理綠化滿意度季各部門員工對綠化工作的滿意度100％經理評分經理評分樹立公司良好的企業(yè)形象，為職員提供舒適的工作環(huán)境。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關系。季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。XX集團公司各崗位績效考核指標表范例（初稿）表一：人力資源部 部長 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部 專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部 經理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….8表四：綜合部 車輛主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….11表五：綜合部 前臺公關 KPI表…………………………………………………………………………………………………….12表六：綜合部 檔案管理員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….13表七：綜合部 文員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….14表八：綜合部 清潔員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….15表九：綜合部 綠化員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….15表十：綜合部 糾紛管理員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….16表十一：綜合部 辦證員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….17表十二：綜合部 經理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….18表十三：資訊部 企劃專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….21表十四：資訊部 經理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….23表十五：預算部 預算員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….26表十六：預算部 統(tǒng)計員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….28表十七：預算部 經理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….30表十八：開發(fā)部 拓展專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….33表十九：開發(fā)部 工程主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….35表二十：開發(fā)部 工程項目管理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….37表二十一：開發(fā)部 經理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….39表二十二：總工室 設計員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….42表二十三：總工室 總工 KPI表…………………………………………………………………………………………………….44表二十四：財務部 出納 KPI表…………………………………………………………………………………………………….48表二十五：財務部 會計（集團帳務）KPI表………………………………………………………………… …………………………….50表二十六：財務部 會計（項目帳務）KPI表………………………………………………………………… …………………………….52表二十七：財務部 經理 KPI表………………………………………………….………………… …………………………….54表二十八：資金部 融資專員 KPI表……………………………………………………………………….…………………………….58表二十九：資金部 經理 KPI表……………………………………………………………………………………………………..59表一：人力資源部部長 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財務部、人力資源部經理提供帳目表單保證公司按時準確發(fā)放2員工福利保險管理員工福利保險差錯次數(shù)季度員工福利保險辦理的及時性及出錯率20％差錯次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯為0分由公司財務部、人力資源部經理提供帳目表單保證員工福利工作開展順利3勞動合同管理勞動合同的及時性季度勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時性。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄9控制能力積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。總分統(tǒng)計表十：綜合部糾紛管理員 關鍵工作指標（KPI）組成表序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式