【正文】 概、預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場簽證工程量、價(jià)值量審核的效率季按照部門主管現(xiàn)場簽證工程量、價(jià)值量審核的效率10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高現(xiàn)場工程量、價(jià)值量審核工作的效率4現(xiàn)場簽證審核現(xiàn)場簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確率季現(xiàn)場簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核的效率季按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)工人糾紛9面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率季按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率10面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計(jì)表十六：統(tǒng)計(jì)員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1開發(fā)統(tǒng)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性季房地產(chǎn)開發(fā)投資、銷售、建筑、裝飾工程等月、季、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性15％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過三次全扣各種開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持2生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的效率、準(zhǔn)確率季建筑公司、裝飾公司的月、年生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作20％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過三次全扣生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持3資質(zhì)管理資質(zhì)申報(bào)的效率季集團(tuán)的各子公司（房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè)）的資質(zhì)管理及申報(bào)10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經(jīng)理記錄對公司做好后勤工作4工資統(tǒng)計(jì)集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作的效率季集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)性15％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過三次全扣工資統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源總體控制提供數(shù)據(jù)支持5核對銷售額與獎(jiǎng)金核對銷售額與獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率、及時(shí)率季核對銷售部每月銷售額與獎(jiǎng)金的準(zhǔn)確性、及時(shí)性20％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過三次全扣統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持6營業(yè)執(zhí)照申辦公司營業(yè)執(zhí)照的辦理工作的效率季及時(shí)做好公司營業(yè)執(zhí)照的辦理、變更、年檢及辦理股權(quán)變更10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經(jīng)理記錄對公司做好后勤工作7統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率季依時(shí)上交到市、區(qū)等統(tǒng)計(jì)局、建委、建工科等上級部門10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門經(jīng)理記錄配合政府部門工作總分統(tǒng)計(jì)表十七：預(yù)算部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6％上級主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。6項(xiàng)目策劃項(xiàng)目推廣策劃的成效季房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃推廣工作5％前期樓盤預(yù)訂率評分前期樓盤預(yù)訂率統(tǒng)計(jì)為房產(chǎn)項(xiàng)目銷售奠定前期基礎(chǔ)7活動(dòng)策劃活動(dòng)組織的滿意度季合理組織策劃公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃5％滿意度調(diào)查各部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評分提高組織的效率、能力8企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施方法次數(shù)及成效季制定季度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施情況5％各季度員工流動(dòng)率各部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力9道具設(shè)計(jì)市場道具的推廣與制作的實(shí)用性、科學(xué)性季市場道具的推廣與制作的5％市場道具的推廣、主管領(lǐng)導(dǎo)評分完善市場道具的設(shè)計(jì)制造工作10市場調(diào)研市場調(diào)研方案的準(zhǔn)確性、及時(shí)率季市場調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)率5％按計(jì)劃完成率及效果主管領(lǐng)導(dǎo)評分提高市場調(diào)研的效率、質(zhì)量管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄10控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。⑵國土局辦理建設(shè)項(xiàng)目選址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓批文及土地證。2衛(wèi)生管理清潔用品采購費(fèi)用控制差錯(cuò)次數(shù)季清潔用品采購費(fèi)用控制40％發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣20分，兩次全扣部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核采購費(fèi)用控制采購費(fèi)用，避免無節(jié)制采購，嚴(yán)防貪污總分統(tǒng)計(jì)表九：綜合部綠化員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1綠化管理綠化滿意度季各部門員工對綠化工作的滿意度100％經(jīng)理評分經(jīng)理評分樹立公司良好的企業(yè)形象，為職員提供舒適的工作環(huán)境。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例（初稿）表一：人力資源部 部長 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部 專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….8表四：綜合部 車輛主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….11表五：綜合部 前臺(tái)公關(guān) KPI表…………………………………………………………………………………………………….12表六：綜合部 檔案管理員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….13表七：綜合部 文員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….14表八：綜合部 清潔員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….15表九：綜合部 綠化員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….15表十：綜合部 糾紛管理員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….16表十一：綜合部 辦證員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….17表十二：綜合部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….18表十三：資訊部 企劃專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….21表十四：資訊部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….23表十五：預(yù)算部 預(yù)算員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….26表十六：預(yù)算部 統(tǒng)計(jì)員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….28表十七：預(yù)算部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….30表十八：開發(fā)部 拓展專員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….33表十九：開發(fā)部 工程主管 KPI表…………………………………………………………………………………………………….35表二十：開發(fā)部 工程項(xiàng)目管理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….37表二十一：開發(fā)部 經(jīng)理 KPI表…………………………………………………………………………………………………….39表二十二：總工室 設(shè)計(jì)員 KPI表…………………………………………………………………………………………………….42表二十三：總工室 總工 KPI表…………………………………………………………………………………………………….44表二十四：財(cái)務(wù)部 出納 KPI表…………………………………………………………………………………………………….48表二十五：財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳務(wù)）KPI表………………………………………………………………… …………………………….50表二十六：財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)（項(xiàng)目帳務(wù)）KPI表………………………………………………………………… …………………………….52表二十七：財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 KPI表………………………………………………….………………… …………………………….54表二十八：資金部 融資專員 KPI表……………………………………………………………………….…………………………….58表二十九：資金部 經(jīng)理 KPI表……………………………………………………………………………………………………..59表一：人力資源部部長 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分，出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放2員工福利保險(xiǎn)管理員工福利保險(xiǎn)差錯(cuò)次數(shù)季度員工福利保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性及出錯(cuò)率20％差錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯(cuò)為0分由公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證員工福利工作開展順利3勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的及時(shí)性季度勞動(dòng)合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性。5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄9控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)?？偡纸y(tǒng)計(jì)表十：綜合部糾紛管理員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式