【總結(jié)】倉儲(chǔ)部年月度績效KPI編號指標(biāo)名稱權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1帳物卡一致性20財(cái)務(wù)部/計(jì)劃部物料賬簿、實(shí)物以及物料標(biāo)識卡以及報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致以實(shí)際稽核不一致次數(shù)計(jì)2庫存周轉(zhuǎn)率20財(cái)務(wù)部該期間的出庫總金額與該期間的平均庫存金額的比值(期初庫存值-期末庫存值)/平均庫存值×10
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】★機(jī)密????關(guān)鍵績效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】1/84XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................
2025-04-16 13:34
【總結(jié)】/制氧廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1利潤指標(biāo)外銷利潤額外銷單位價(jià)格×銷量-單位實(shí)際成本×銷量財(cái)務(wù)部內(nèi)銷利潤額標(biāo)準(zhǔn)成本×銷量-單位實(shí)際成本×銷量財(cái)務(wù)部2費(fèi)用指標(biāo)可控費(fèi)用控制效率實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3消耗指標(biāo)氧氣電耗,,,,未完成單位成本
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績
2025-04-18 05:39
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】易拓意公司績效考核指標(biāo)列表說明:1、本考核指標(biāo)根據(jù)總公司制定的績效管理考核方案執(zhí)行??冃ЧべY的比例根據(jù)總公司績效管理考核方案確定。2、P為績效工資發(fā)放系數(shù)。P根據(jù)本績效考核指標(biāo)評出來的初步分?jǐn)?shù),經(jīng)過內(nèi)部排名,按照總公司績效管理考核方案確定的方法對被考核者分出A、B、C、D、E五等,并確定對應(yīng)的P值——績效工資發(fā)放系數(shù)。3、年度工作目標(biāo)需要各個(gè)季度工作計(jì)劃細(xì)分到
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】........績效考核指標(biāo)大全2016-06-18目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】1績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【總結(jié)】績效考核細(xì)則一、績效考核的目的:1,加強(qiáng)人力資源管理決策:績效考評的實(shí)質(zhì)是為人力資源開發(fā)工作提供信息,因此考評的首要目的便是為招聘,調(diào)遷,升價(jià),委任,獎(jiǎng)懲等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。2,促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展:利用其評價(jià)和反饋功能,促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。3,推動(dòng)企業(yè)管理職能:員工考評是企業(yè)運(yùn)行狀況診斷的重要內(nèi)容,并可以作為組織績效改進(jìn)的一個(gè)有力措施。 、產(chǎn)
2025-04-12 08:52
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠?績效考核的知識作用
2025-01-03 00:41
【總結(jié)】績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績效指標(biāo) 22.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績效考核方法 4目標(biāo)管理績效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核
2025-06-30 08:42
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé);4
2025-05-27 22:56