【正文】 規(guī)劃； 批署年度研發(fā)費(fèi)用計(jì)劃及控制； 1以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握產(chǎn)品研發(fā)的方向和重心； 1利用壓強(qiáng)原理，集中公司的人力資源、物力資源、資本資源和信息資源進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)和市場(chǎng)開拓，擴(kuò)大市場(chǎng)份額； 1作為質(zhì)量管理代表，全面推動(dòng)和實(shí)施ISO9001在本公司的運(yùn)作； 1其他重大事項(xiàng)。項(xiàng) 目 人力資源部/招聘培訓(xùn)組 負(fù)責(zé)收集各部門的用人申請(qǐng)并歸檔； 依據(jù)各部門的用人要求組織各種招聘活動(dòng)；——網(wǎng)上招聘——人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘——媒介廣告招聘——中介、獵頭招聘 將收集的應(yīng)聘資料進(jìn)行甄選，并將初選合格者之資料送交用人部門并簽收； 通知有關(guān)初選合格者面試； 通知面試合格人員上班事宜； 辦理錄用人員之手續(xù)； 制定各級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃； 對(duì)入職人員進(jìn)行公司制度、企業(yè)文化、品質(zhì)概念、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并考試，合格者方可上崗； 按照部門要求對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，有必要時(shí)需有關(guān)部門提供幫助； 協(xié)助公司對(duì)客戶進(jìn)行培訓(xùn)及技術(shù)講座；1 做好培訓(xùn)記錄及檔案。項(xiàng) 目 財(cái)務(wù)部/成本組 根據(jù)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，成本核算采用定單法； 正確核算生產(chǎn)費(fèi)用； 根據(jù)銷售核算員提供的數(shù)量，計(jì)算每個(gè)合同的生產(chǎn)成本，按單板和合同計(jì)算成本； 分析成本升降原因，向領(lǐng)導(dǎo)提出降低成本的措施建議； 按人事部門計(jì)算的工資表進(jìn)行會(huì)計(jì)處理； 對(duì)盤點(diǎn)的在產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)價(jià)，分析差導(dǎo)原因，提出處理意見； 登記應(yīng)付工資、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用明細(xì)帳。項(xiàng) 目 生產(chǎn)管理中心/生產(chǎn)部 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織和安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的進(jìn)度、數(shù)量和質(zhì)量； 嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作和調(diào)試； 控制制造成本，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)合格率； 保證工場(chǎng)的整潔和現(xiàn)場(chǎng)管理； 制定生產(chǎn)率指標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo)； 及時(shí)提供生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)； 主持召開有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，與物料、采購、工程、品質(zhì)等部門協(xié)商解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。項(xiàng) 目 生產(chǎn)中心/資財(cái)部 物料部 ——制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的成品生產(chǎn)和庫存計(jì)劃； ——根據(jù)計(jì)劃需求，安排外協(xié)加工、生產(chǎn)和發(fā)貨，并對(duì)庫存、生產(chǎn)和出貨進(jìn)行有效的控制，盡可能的保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性； ——編制物料需求計(jì)劃； ——科學(xué)、合理控制庫存和供應(yīng)； ——及時(shí)處理呆料、廢料、不良品； ——管理貨倉，保證貨物收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確，貨品儲(chǔ)備安全； ——保證相關(guān)帳目準(zhǔn)確、完整，報(bào)告及時(shí)。項(xiàng) 目 研發(fā)中心/硬件室 編制本工作室開發(fā)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)接入網(wǎng)硬件開發(fā)工作，包括公用單元、用戶單元、傳輸單元； 其他通信產(chǎn)品的研制開發(fā)； 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外通信技術(shù)信息資料； 不斷更新新技術(shù)、新知識(shí)，保持本公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先地位； 對(duì)其他部門給予技術(shù)援助和指導(dǎo)； 協(xié)助公司對(duì)有關(guān)人員和客戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和講座。第一章 xx公司的組織管理制度第一節(jié) 公司的組織架構(gòu)總 經(jīng) 理常務(wù)副總經(jīng)理xx中心副總經(jīng)理市場(chǎng)部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財(cái) 務(wù)部人力資源部電 技 術(shù)腦 推 廣部 部行政部商務(wù)核算人事部戰(zhàn)秘培考略書訓(xùn)核規(guī)處中中劃 心心銷 工 程售 服 務(wù)部 部資工生品財(cái)程產(chǎn)質(zhì)部部部部軟硬標(biāo)新件件準(zhǔn)品室室化調(diào) 室室銷 工 程售 服 務(wù)部 部第二節(jié) 部門的管理職責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng)營中心/銷售部 銷售目標(biāo)的擬定及達(dá)成情況的提報(bào)； 報(bào)價(jià)及受訂處理； 市場(chǎng)調(diào)研； 客戶資料的建立與運(yùn)用； 銷售成本預(yù)算及控制方法； 市場(chǎng)的開拓與公關(guān)； 銷售報(bào)表的編制與上報(bào)； 特價(jià)的申請(qǐng)； 簽定供貨合同； 客戶投訴的處理；1 新產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓；1 市場(chǎng)信息的收集及匯報(bào)；1 銷售回款；1 用戶拜訪；1 其他銷售事務(wù)。項(xiàng) 目 研發(fā)中心/軟件室 編制本工作室開發(fā)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)接入網(wǎng)前臺(tái)、后臺(tái)軟件開發(fā)及V5信令、1號(hào)信令、7號(hào)信令軟件開發(fā)； 其他通信產(chǎn)品的軟件開發(fā)； 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外通信技術(shù)信息資料； 不斷更新知識(shí)，保持本公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)； 對(duì)其他部門給予技術(shù)援助和指導(dǎo)； 協(xié)助公司對(duì)有關(guān)人員和客戶進(jìn)行培訓(xùn)和講座。 采購部——樣品采購——詢價(jià)、比價(jià)、擬價(jià)、訂價(jià)，尋求合適供應(yīng)商、協(xié)作商；——按物料部門的需求計(jì)劃，下采購訂單；——交料進(jìn)度與逾交督促；——制定采購付款方式；——進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；——不合格品物料的回退、呆廢料的處理；——供應(yīng)商的改善行動(dòng)；——建立供應(yīng)商與價(jià)格記錄；——其他零星采購、緊急訂購等；——采購成本的控制及降低。項(xiàng) 目 生產(chǎn)管理中心/品質(zhì)部 負(fù)責(zé)來料檢查，嚴(yán)格按照AQL及公司檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來料檢查和控制； 負(fù)責(zé)過程巡查，任用有關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告，并由相關(guān)部門采取相應(yīng)改善行動(dòng)； 負(fù)責(zé)成品出貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格把握出貨關(guān)； 負(fù)責(zé)工廠相關(guān)之ISO9001的實(shí)施和文件控制工作； 組織工廠員工培訓(xùn)和考核； 監(jiān)督、跟蹤、協(xié)助采購部門改進(jìn)采購產(chǎn)品質(zhì)量； 品質(zhì)部應(yīng)以預(yù)防為主、檢查為輔的原則搞好質(zhì)量工作。項(xiàng) 目 財(cái)務(wù)部/銷售核算組 依發(fā)貨單據(jù)以客戶為單位，分合同登記發(fā)出、退回?cái)?shù)量臺(tái)帳； 按合同發(fā)貨完畢后，依成本轉(zhuǎn)分期收款發(fā)出商品； 按公司和銷售部門簽定的合同，提供考核項(xiàng)目所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 編制月、季、年損益表和銷售明細(xì)表； 開銷貨發(fā)票； 計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本； 填寫稅務(wù)報(bào)表； 次月5日前向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提供收帳款、銷售費(fèi)用明細(xì)表； 登記應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、壞帳準(zhǔn)備、產(chǎn)成品、分期收款發(fā)出商品、應(yīng)交稅金、本年利潤(rùn)、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)支出明細(xì)帳。項(xiàng) 目 人力資源部/政策組 人力資源的規(guī)劃； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及完善； 公司組織規(guī)程的制定及完善； 各部門管理職責(zé)的描述； 各級(jí)員工工作職責(zé)的說明； 制定、執(zhí)行人事管理手冊(cè)； 建立升遷、降格、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)制度； 建立、完善薪資福利體系； 企業(yè)文化活動(dòng)； 同行企業(yè)的人力資源發(fā)展動(dòng)態(tài)研究與探討。（三） 組織關(guān)系受董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)的指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 部 門：總經(jīng)辦 職位：副總經(jīng)理（一） 任務(wù)負(fù)責(zé)本部門的工作，追求客戶化服務(wù)目標(biāo)，不斷提高和改善后勤服務(wù)機(jī)制，為研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門提供良好的后勤保障體系，努力改善福利制度，創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，達(dá)到吸引人才的目的。依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)及長(zhǎng)期計(jì)劃研訂年度工作計(jì)劃，集中配置資源，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，不斷提高公司知名度，大力拓展市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)銷售額擠身國內(nèi)同行前三甲水平，并最終超越對(duì)手。（二） 主要職責(zé)主持和管理本部門之日常工作，包括硬件室、軟件室、標(biāo)準(zhǔn)化室和新品調(diào)度室； 負(fù)責(zé)聘用、晉升、降格、解雇本部門C8（含）以下人員之職位； 擬定本部門的年度開發(fā)計(jì)劃和月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施； 擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制； 制定本部門的人力資源發(fā)展計(jì)劃及組織架構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)人員工作職責(zé)，主持編寫有關(guān)工作程序、產(chǎn)品說明書和技術(shù)文件； 制定本部門各級(jí)員工考核制度，并實(shí)施； 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外科技資料信息及技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)； 審核產(chǎn)品的開發(fā)方案，并組織科技資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)； 組織人手進(jìn)行新產(chǎn)品試產(chǎn)、調(diào)度工作； 原有產(chǎn)品的技術(shù)改造和提高； 1組織本部門科技人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新科技知識(shí)，適應(yīng)科技高速發(fā)展之需要。 負(fù)責(zé)招聘、錄用、晉升、調(diào)職、解雇本部門C7（含）以下人員的職位； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購、PMC及過程控制； 保持公司的ISO9001正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 與公司發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，保持生產(chǎn)部門的必要資源合理計(jì)劃、控制和運(yùn)用； 其他職責(zé)：如供貨及時(shí)、保質(zhì)、保量之職責(zé)等。（三） 組織關(guān)系受總經(jīng)理的指揮、監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。（三） 組織關(guān)系受總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。B、考核組（一） 任務(wù)負(fù)責(zé)本組別事務(wù)，以人員和部門考核評(píng)估制度作為傳遞公司管理理念、經(jīng)營方針和目標(biāo)的載體，對(duì)部門的管理過程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，給公司經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。（二） 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)收集各部門的用人計(jì)劃； 依各部門用人計(jì)劃制定年度招聘計(jì)劃； 招聘費(fèi)用的年度預(yù)算及控制； 組織各類型招聘活動(dòng)；——每天網(wǎng)上招聘——人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘——廣告和獵頭招聘——各高校應(yīng)屆畢業(yè)生接收、聯(lián)絡(luò)、面試等工作 收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之用人動(dòng)態(tài)，并向部門經(jīng)理提供分析報(bào)告； 應(yīng)聘人員的約見、初試、復(fù)試、查詢等事宜； 錄用人員的入職手續(xù)辦理； 離職人員的手續(xù)辦理； 其他交辦事務(wù)。（三） 組織關(guān)系 受人力資源部經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并直接向其匯報(bào)。B、 技術(shù)推廣組（一） 任務(wù)負(fù)責(zé)本組別的工作。（二） 主要職責(zé) 電腦網(wǎng)絡(luò)安裝及維護(hù)； 電腦維護(hù)及防病毒預(yù)防通知及措施； 電腦有關(guān)使用知識(shí)之通告； 廣告策劃及CIS設(shè)計(jì)； 公司期刊編輯； 其他事務(wù)。（三） 組織關(guān)系受經(jīng)營副總經(jīng)理指揮和監(jiān)督，并向其直接匯報(bào)。