【正文】 第三廠商： 分析 基本情況 公司地址： 聯(lián)系方法： 公司投資者、股權(quán)結(jié)構(gòu)： 公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能： 公司業(yè)務范 圍： 公司主要產(chǎn)品： 公司是否上市（代碼）： 公司發(fā)展規(guī)劃： 高層經(jīng)理情況 董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料 公司財務分析 公司近年主要財務指標及財務報表 財務狀況分析 公司組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、及各部門負責人 下載收藏 半價優(yōu)惠 公司業(yè)務及競爭力分析 公司業(yè)務類別，收入結(jié)構(gòu)，各業(yè)務利潤率水平 公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū) 公司利潤來源分析 公司競爭力來源：規(guī)模？技術(shù)？洞察力？一線管理？ 公司人力、業(yè)務資源分析 人力資源分析：員工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等 業(yè) 務資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等 公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 公司成功的戰(zhàn)略回顧 公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例 公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標 公司管理模式經(jīng)驗 公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹 公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓 下載收藏 半價優(yōu)惠 公司大事記 下載收藏 半價優(yōu)惠 附錄：進行 SCP 分析所需的行業(yè)資料（參考） S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 需求經(jīng)濟學 替代產(chǎn)品可獲得性 產(chǎn)品差異性 增長率 變更性 /周期性 供給經(jīng)濟學 生產(chǎn)商集中度 進口競爭 生產(chǎn)商差異性 固定 /可變成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)能運用 科技機遇 供給曲線 進入 /退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟學 供應商討價能力 顧客討價能力 信息市場失敗 縱向市場失敗 C：企業(yè)行為 營銷 定價 批量 廣告 /促銷 新產(chǎn)品 /研發(fā) 分銷 產(chǎn)能改變 擴張 /收縮 進入 /退出 收購 /合并 /剝離 縱向整合 前向 /后向整合 縱向合資企業(yè) 長期合同 內(nèi)部效率 成本控制 下載收藏 半價優(yōu)惠 物流 過程發(fā)展 組織效能 P：績效 財務 盈利性 價值創(chuàng)造 科技發(fā)展 雇傭?qū)ο? E：外部影響 技術(shù)突破 政府政策 /管理改變 國內(nèi) 國際 口味 /生活方式的轉(zhuǎn)變 麥肯錫的 7—— S模型 二十世紀七、八十年代，美國人飽受了經(jīng)濟不景氣、失業(yè)的苦惱，同時聽夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營的藝術(shù)等各種說法，也在努力尋找著適合于本國企業(yè)發(fā)展振興的法寶。 5. 公司可根據(jù)目前實際的經(jīng)營狀況，每季度可 以申請廣告費額度，在申請報告中需包括廣告計劃、費用金額以及使用方式和時間，其基本格式由各業(yè)務部門提供 1. 如業(yè)務情況不理想，公司可中止廣告以節(jié)省費用，原申請額度自動作廢，行政管理部以文字形式通知財務部。廣告費用是公司營運成本控制和擴展市場的下載收藏 半價優(yōu)惠 重要 環(huán)節(jié)。 3． 對外建立必要的咨詢、顧問關(guān)系；必要的外界溝通、聯(lián)絡。 （九）培訓 行政管理部組織對公司全體員工進行相關(guān)培訓。 5． 行政部建立嚴格的管理流程對公司發(fā)文進行管理。 （六）保護措施 1． 在《 ****公司勞動合同》中明確規(guī)定商業(yè)秘密保護條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須承擔規(guī)定的義務。 本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)秘密內(nèi)容的： （ 1） 工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）； （ 2） 公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類秘密文件、資料等。 其中： ? 不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道 （如：報紙、新聞、出版物等）由外界直接獲?。? ? 能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，系指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢； 下載收藏 半價優(yōu)惠 ? 經(jīng)公司采取保密措施的，系指包括設置保密警示標識、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。 5. 辦理補助程序如下：由申請人填具申請書并經(jīng)部門主管核準后呈報行政管理部，并經(jīng)總經(jīng)理簽核后轉(zhuǎn)會財務部支付。 十三 物業(yè) 1． 行政管理部負責公司辦公室的各項物業(yè)管理 2． 負責與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)水、電、信函及安全事宜 3． 負責辦公室內(nèi)的照明、植物、家具等事務管理 4． 負責 辦公室內(nèi)的清掃保潔 5． 負責辦公室的鑰匙管理 十四 公司福利 1. 公司員工之福利事項由管理部執(zhí)掌。 4. 財務部收到“固定資 產(chǎn)處分單”后如處分方式為報廢或遺失時，應備有報廢或損失清單及有關(guān)機關(guān)之核準或證明文件，在據(jù)以轉(zhuǎn)帳及更改財產(chǎn)目錄。 4. 公司各業(yè)務部門將需要購置的固定資產(chǎn)以申請單形式上報行政管理部，經(jīng)批準后，由行政管理部對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供應商、價格進行統(tǒng)計、分析、比較，作出清單，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準后由行政管理部下達采購指令，予以履行同供應商進行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購人員進行其它后續(xù)工作。 3. 秘書做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來意、有否約定等事項并向有關(guān)主管匯報。 4. 對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償 。 用公司印流程 八 文檔 （一）圖書雜志 1. 公司所屬圖書是專供相關(guān)公司內(nèi)人士參閱，由行政部統(tǒng)一保管，于每年 6月、 12 月下旬詳實盤點。每月未，文秘應將 收、發(fā)文整理裝訂成冊。 8. 每月未，文秘應將收、發(fā)文整理裝訂成冊。 5. 本公司對外之發(fā)送文函按性質(zhì)訂立參見《文檔管理制度》。 2. 本公司對外文件之收發(fā)的責任者為指定專人 文秘統(tǒng)一辦理，她是各級文件 管理的直接承擔者。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。 日工作計劃流程 報告 稽核 總經(jīng)理 核準 部內(nèi)員工 報告 計劃草案 主管核準 執(zhí) 行 部門月度計劃 部門主管 員工日計劃 執(zhí) 行 稽 核 報 告 下載收藏 半價優(yōu)惠 （四） 專項市場、業(yè)務規(guī)劃 1 在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務的推廣時，該市場和業(yè)務的主要負責人應該進行專項市場、業(yè)務規(guī)劃。 年度月度工作計劃 總經(jīng)理 公司計劃草案 報告 稽核 董事會 核準 各部主管 報告 部門計劃草案 總經(jīng)理核準 執(zhí) 行 部門主管 計劃草案 公司年度計劃 下載收藏 半價優(yōu)惠 （三） 員工日工作時間控制計劃 1 公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。 2 月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應該相應地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時間控制。 3 部門年度發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領導人員討論制作， 公司總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。公司強調(diào)對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。 員工離職后 ,行政管理部須將離職人員各項手續(xù)、表單歸檔封存。 考核流程 行政部 業(yè)務部 行政部 行政資料 IDA/業(yè)績 工作分析 考 核 考 核 總經(jīng)理 考核表 下載收藏 半價優(yōu)惠 八 核薪 1. 財務部根據(jù)《出勤資料卡》、《業(yè)績獎金確認單》進行核薪 2. 《出勤資料卡》由行政部統(tǒng)計提供 3. 《業(yè) 績獎金確認單》由業(yè)務部統(tǒng)計提供 4. 財務部匯總之薪資表報總經(jīng)理核準 5. 周考勤、獎懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司《員工守則》 核薪流程 行政部 業(yè)務部 考勤資料 業(yè)績獎資料 財務核薪 總經(jīng)理 出納支付 薪資表 出勤資料卡 業(yè) 績 獎確認單 下載收藏 半價優(yōu)惠 九 保險 （一） 社會統(tǒng)籌保險 1． 養(yǎng)老保險 養(yǎng)老保險辦理流程 2． 醫(yī)療保險 醫(yī)療保險辦理流程 3． 失業(yè)保險 4． 住房公積金 （二） 商業(yè)保險 十 人員流動 （一） 調(diào)動 1． 部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向行政部提出調(diào)動說明；聽取行政部建議后決定；報備總經(jīng)理； 2． 部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向行政部及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意 見后決定；報備總經(jīng)理； 3． 部門級以上主管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提出動議，聽取有關(guān)建議后決定；報備執(zhí)行董事； 下載收藏 半價優(yōu)惠 4． 調(diào)動由行政部發(fā)布調(diào)動令 部門內(nèi)員工調(diào)動流程 部門內(nèi)主管調(diào)動流程 部門級以上主管調(diào)動流程 （二） 辭職 ? 辭退 部門主管 調(diào)動說明 行政部 建議 調(diào)動說明書 決 定 執(zhí) 行 調(diào)動令 報備總經(jīng)理 調(diào)動令 部門主管 調(diào)動說明 行政部意見 上級意見 調(diào)動說 明書 決 定 執(zhí) 行 調(diào)動令 報備總經(jīng)理 調(diào)動令 總經(jīng)理 調(diào)動動議 行政部意見 相關(guān)意見 調(diào)動動 態(tài) 決 定 執(zhí) 行 調(diào)動令 調(diào)動令 下載收藏 半價優(yōu)惠 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為 按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財務結(jié)算工資。 4. 于考核作業(yè)前 ,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。 請假 /調(diào)休流程 申 請 人 請假申請單 職 務代理人簽字 部門主管簽字 2 天以上總經(jīng)理簽字 行政管理部主管簽字 申請單歸檔 申 請 人 責任人：部門主管 監(jiān)督人：行政主管 下載收藏 半價優(yōu)惠 （二）假期規(guī)劃 下載收藏 半價優(yōu)惠 六 獎懲 1． 獎懲依據(jù)為公司《員工守則》 2． 公司各級主管均有提出獎懲的建議權(quán) 3． 行政部負責事實調(diào)查并報告總經(jīng)理 4． 各級主管按公司權(quán)限行使獎懲 5． 各類獎懲由行政部執(zhí)行 6． 各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》 獎懲流程 獎懲申請 行政部調(diào)查 核 準 公 告 行政部執(zhí)行 行政部備案 報告總經(jīng)理 獎懲申請表 下載收藏 半價優(yōu)惠 七 考 核 1. 考核管理是英達仕投資管理顧問公司管理的一項重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的 良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計劃指標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。 3. 各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥《請假申請單》，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時安排妥后續(xù)工作方可。對一切不合制度之情事向有關(guān)主管提出處理意見 ,并填寫《員工假期規(guī)劃提示單》提交給公司員工。 11. 申請假期應于事前向本部門主管提出并報行政管理部核準，緊急事項于事后 24 小時內(nèi)補申請。 7. 員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫《加班申請表》并經(jīng)本部門主管及行政管理部批準后方可以加班論，行政管理部負責加班人員之出勤考核。 3. 公司員工出差 ,須填報出差申請單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準后須將申請 單復印件一份交行政管理部備查。 4. 行政管理部協(xié)同公司其他部門進行相關(guān)人員的業(yè)務培訓。 14. 員工人事檔案包括：《應聘人員登記表》、履歷、《面試考核表》、《錄用通知書》、《承諾書》、《人事資料卡》、《勞動合同》、《 年度 IDA》、職務、工資計錄。（見公司考核相關(guān)表格）。 8. 錄用建議由行政管理部與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放《聘用通知書》。 4. 行政管理部于招聘前須將本公司用人計劃、本