【正文】 企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合興縣金龍建材有限公司的實際生產(chǎn)情況與任務(wù)，特制訂本公司《質(zhì)量管理制度》。第五條 對質(zhì)量工作上取得顯著成績的部門與個人給予獎勵，同時對造成責(zé)任事故的部門和個人進行處罰教育。總工負責(zé)執(zhí)行、落實公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負責(zé)全員質(zhì)量管理培訓(xùn)及考核工作，負責(zé)制定公司各部門的質(zhì)量目標（見附件2），負責(zé)制定砼生產(chǎn)工序管理實施細則（見附件3），負責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及匯報。砼檢驗員應(yīng)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對承擔(dān)的檢測工作質(zhì)量負責(zé)。第八條 各部門要認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，通過規(guī)范生產(chǎn)過程中的各項質(zhì)量管理工作，根據(jù)生產(chǎn)進展情況分析與質(zhì)量有關(guān)的主要因素、可能情況，使質(zhì)量意識和管理方法得到有效落實。第三節(jié) 質(zhì)量管理培訓(xùn)第十條由公司辦公室全面負責(zé)員工的質(zhì)量安全管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核，各部門在專業(yè)培訓(xùn)方面應(yīng)配合辦公室做好有關(guān)工作。第四節(jié) 日常管理第十三條 質(zhì)量計劃（一） 根據(jù)公司質(zhì)量計劃，制訂質(zhì)量目標（附件2），層層分解指標和實施辦法。（二）各部門在過程中進行崗位質(zhì)量檢查，及時整改。第十六條 質(zhì)量事故管理制度（一）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即向本部門第一責(zé)任人匯報，并保留現(xiàn)場，分析原因，協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門進行處理。（三）事故發(fā)生后，公司應(yīng)會同業(yè)務(wù)主管部門，組織調(diào)查分析原因，嚴格執(zhí)行事故責(zé)任追究制，按照“四不放過”的原則，作出處理，并及時將事故情況書面報送主管領(lǐng)導(dǎo)。第十九條 本管理制度最終解釋權(quán)歸公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)。興縣金龍建材有限公司各部門質(zhì)量目標序號責(zé)任部門分目標檢查也考核1試驗室相關(guān)資料正確率100%實驗數(shù)據(jù)正確率100%配合比砼出廠合格率100%實驗檢測設(shè)備儀器完好率≥95原材料使用合格率100%試驗室每天檢查，每季度考核一次。、自身要求。管理職責(zé) 目的建立較完善的管理制度和崗位責(zé)任制并落實到質(zhì)量控制的各相關(guān)部門，加強所有員工的工作積極性和提高其工作技能,提高本站砼的設(shè)計、生產(chǎn)水平，提高公司在同行中的信譽和知名度,使企業(yè)能得以發(fā)展壯大。所有的生產(chǎn)結(jié)果。 工作程序 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì)，公司班子中包括：總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、試驗室（含質(zhì)檢）、生產(chǎn)部（含安全）、辦公室、財務(wù)、人事、銷售部、物資部、車隊、機械設(shè)備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。 公司組織結(jié)機構(gòu) 總經(jīng)理副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 技術(shù)部 車 隊 設(shè)備維修 財務(wù)部 銷售物資 辦公室 計量組 試驗室 質(zhì)檢組 物 質(zhì) 組 銷售組 保 安 組 后勤組 管理人員一覽表（見相關(guān)規(guī)定） 各級人員崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)全面管理。（5）堅決執(zhí)行崗位責(zé)任制，對安全和質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負責(zé)審批和處理所屬的工作問題。（2）參加分管工作的各專業(yè)會議，并布置、落實、檢查有關(guān)部門的各項工作。（6）對分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。C、及時掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)正常運行。C、接客戶生產(chǎn)通知時，要問清并索取施工單位名稱、送貨地點、數(shù)量、施工部位及強度等級、抗?jié)B等級、坍落度等技術(shù)指標（即砼方量申請單），做好詳細記錄，并以生產(chǎn)計劃的形式通知當班負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人。（3）微機操作員崗位職責(zé)A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。D、在生產(chǎn)過程中，積極配合試驗看料人員搞好砼的質(zhì)量控制。（4）電工崗位職責(zé)A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。E、線路和電氣設(shè)備檢修時，必須斷掉電源，并在顯眼處設(shè)置安全標志警示牌。C、供料必須及時，不得影響生產(chǎn)。并保證砂石不混合。C、協(xié)助質(zhì)檢人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。H、負責(zé)非安全區(qū)域的警戒（如清理水泥罐的浮灰時，在劃出的非安全生產(chǎn)區(qū)域外擔(dān)任警戒，防止人員闖入非安全區(qū)）。 技術(shù)部各級人員崗位職責(zé)（1）技術(shù)部長崗位責(zé)任制A、負責(zé)攪拌站質(zhì)量監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)工作，主持技術(shù)部的全面工作，建立健全質(zhì)量管理體系，確保能科學(xué)地、準確地、公正地進行各項檢測工作。負責(zé)計量儀器的外檢工作。G、積極研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料。K、負責(zé)本公司計量日常工作，對本公司材料使用出現(xiàn)的盈虧負責(zé)。（2）現(xiàn)場檢測人員（當班負責(zé)制人）崗位職責(zé)A、必須遵守公司及試驗室的各項規(guī)章制度。E、在生產(chǎn)過程前，要對攪拌站計量進行檢測。同時嚴格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對出廠混凝土的質(zhì)量負責(zé)。（3）資料管理員崗位職責(zé)A、嚴格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。E、負責(zé)資料的發(fā)放，嚴格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，必須在用戶在發(fā)文登記本上簽名后方可讓其領(lǐng)走資料。 供銷部各級人員崗位職責(zé)（1）供銷部部長崗位職責(zé)A、認真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)供銷部的全面管理。E、負責(zé)健全有關(guān)進倉的過稱、驗收、堆放制度，強化物資管理，做到驗收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。（2）倉庫管理員崗位職責(zé)A、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡責(zé)地嚴把入庫關(guān)。E、搞好衛(wèi)生工作，保持倉庫內(nèi)的整潔，對出入庫物資的數(shù)量負責(zé)。對車隊的營運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎罰等負有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。E、對個別操作水平不高的司機進行單獨培訓(xùn)或作出其它處理。I、 努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)。L、及時妥善地處理好交通事故。O、負責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。C、堅守工作崗位，盡職盡責(zé)。D、認真做好車輛日常維護、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。對外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺維護公司的形象。D、督促檢查全車間員工對工具、設(shè)備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。H、組織調(diào)動人員參加突擊搶修任務(wù)，對機械設(shè)備的完好率和利用率負責(zé)。L、健全值班制度，如實做好考勤工作。C、嚴守操作規(guī)程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，并及時通知生產(chǎn)部和各崗位工。G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。 職責(zé) 本程序由總經(jīng)理批準，技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督實施，各相關(guān)部門配合落實。10mm；sl≤90mm時，177。（3）所需引用的規(guī)范標準和文件水泥、外加劑、粉煤灰、砂、石、水、混凝土現(xiàn)行國家標準。．2每年最少一次進行審核。 受審核方接受受審核的通知后作好受審核的準備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。C、 將不合格項提交管理評審委員會，討論質(zhì)量體系的改進。 工作程序 合同評審的時間（1）在砼供應(yīng)之前（2）在所供砼的強度等級（含抗?jié)B等級）設(shè)計、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時。（3）結(jié)算和付款方式 有特殊要求的合同評審對于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評審，特殊要求是指：（1）在工期方面有特殊要求（2）在質(zhì)量、技術(shù)指標方面有特殊要求（3）在服務(wù)方面有特殊要求（4）在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求 合同的執(zhí)行合同評審?fù)戤叢⒋_認能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評審報告，合同需經(jīng)站長審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。砼的設(shè)計控制 目的根據(jù)需方對砼的要求、砼生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最優(yōu)的砼，達到企業(yè)目標。 工作程序按試驗室的有關(guān)規(guī)定和國家強制性規(guī)定執(zhí)行，具體見試驗室質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的試驗室工作程序。公司各部門要指定專人負責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺帳，履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關(guān)部門，保證各有關(guān)部門能得到相應(yīng)文件的有效版本，并保管好文件。2. 原材料的堆放進廠的砂、石、水泥、外加劑等原材料在有條件時應(yīng)分別堆放，并做好標識。5. 收料員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時向調(diào)度系統(tǒng)匯報當班材料數(shù)量、品種、規(guī)格。不得壓車、斷車、保證連續(xù)供應(yīng)。三、砼生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理砼配合比管理砼試驗員應(yīng)根據(jù)原材料對不同強度等級的砼進行設(shè)計及試驗，并做好記錄，作為資料的儲備。（4） 施工配合比砼配合比試驗員根據(jù)經(jīng)營部下達的砼供應(yīng)計劃單中砼技術(shù)要求及公司現(xiàn)有的原材料，根據(jù)施工階及澆筑工藝，出具經(jīng)濟合理的砼施工配合比，準確無誤后方可生產(chǎn)。不得私自上未經(jīng)允許的原材料。c、 當電子稱有自動控制變手動控制時，須得到生產(chǎn)站長的同意，并做好記錄，及時錄入電腦。（5）攪拌①攪拌時間應(yīng)嚴格執(zhí)行砼攪拌時間，對于高標號砼、特殊砼應(yīng)延長攪拌時間，必要時減少攪拌量。① 對于一次生產(chǎn)方量大于500m179。④ 初凝時間有要求的砼進行開盤鑒定。（3） 砼質(zhì)檢員應(yīng)嚴密注視現(xiàn)場砼澆筑情況，根據(jù)現(xiàn)場的信息反饋合理分析。（6） 砼質(zhì)檢員要做好交接班記錄。② 對不滿足砼強度等級要求的砼，應(yīng)及時向試驗室主任匯報，查明不合格原因。（3） 拌筒內(nèi)積水未倒凈時，嚴禁進站裝料。坍落度的控制（1） 泵送前泵工要仔細驗票，并蓋章確認，以防泵錯砼。四、現(xiàn)場質(zhì)量服務(wù)供應(yīng)前的服務(wù)（1）接經(jīng)營部的通知后，與施工單位進行技術(shù)溝通，應(yīng)施工單位要求提出合理的技術(shù)方案。② 指導(dǎo)監(jiān)督砼振搗、養(yǎng)護方法。金龍建材有限公司各質(zhì)量點及負責(zé)人序號質(zhì)量點記錄名稱責(zé)任部門責(zé)任人1進料收料員交接班記錄材料部收料員2取樣來樣登記表試驗室、材料部收料員3原材料試驗各種原材料試驗記錄試驗室收料員4試配砼試配記錄試驗室砼實驗員5砼施工配合比出具、審核試驗室配比單砼配合比修改記錄總工試驗室砼配合比實驗員、砼技術(shù)員、試驗室主任6調(diào)度調(diào)度工作記錄交接班記錄調(diào)度室坐臺制度7上料鏟車交接班記錄投料工交接班記錄生產(chǎn)部鏟車司機投料工8計量器具控制計量器具校驗記錄設(shè)備檢定臺帳試驗室試驗室主任9計量的控制攪拌記錄生產(chǎn)部操作工10攪拌操作工交接班記錄生產(chǎn)部操作工11出廠檢驗砼留樣記錄不合格品處置記錄砼技術(shù)員交接班記錄試驗室砼技術(shù)員12運輸發(fā)貨票司機交接班記錄車隊罐車司機13泵送發(fā)貨票司機交接班記錄車隊泵車