【總結(jié)】深圳市奧賽龍電子廠程序文件文件編號QP-B-016認(rèn)證標(biāo)志管理程序文件版本A頁序共3頁,第2頁生效日期20xx-7-18目的確保強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志能按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定得到妥善保管和正確使用,進(jìn)行統(tǒng)一管理,維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。適用范圍適用于本公司強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的使用和保
2025-05-26 10:44
【總結(jié)】深圳奧爾麥克斯電子有限公司人力資源管理程序文件編號:ALMAX-QP-05版本/次:A/0制訂日期:生效日期:批準(zhǔn)審核制定版本/次修訂理由與內(nèi)容摘要修訂頁次修訂日期修訂
2025-08-04 09:59
【總結(jié)】1目的明確規(guī)定項(xiàng)目開工管理的職責(zé)、方法和程序,使有關(guān)開工管理工作的各步驟處于受控狀態(tài),確保工程施工符合和滿足規(guī)定的要求,符合規(guī)定的工程開工條件,符合施工管理需要。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的主體工程、基礎(chǔ)工程以及甲方分包工程的開工準(zhǔn)備工作。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作,包括與政府相關(guān)部門聯(lián)系并辦理開工的建管手續(xù)和全面協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、施工單
2025-04-12 00:32
【總結(jié)】1目的明確規(guī)定對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的管理活動進(jìn)行策劃的責(zé)任、方法和要求,系統(tǒng)地識別和分析影響房地產(chǎn)開發(fā)的各種因素,并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法,確保項(xiàng)目最終滿足預(yù)期要求。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃活動。3職責(zé)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫《項(xiàng)目經(jīng)營管理大綱概要》與《項(xiàng)目經(jīng)營管理大綱》。公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫、修訂《工程管理大綱》,滾動開發(fā)的項(xiàng)
2025-04-07 06:50
【總結(jié)】ISO9001:2021質(zhì)量管理體系程序文件供應(yīng)商評價和采購管理程序CDJJ-QP-08編制:版號:A0審核:編制日期:2021年6月25日
2025-07-21 20:53
【總結(jié)】:文件編號:QP-PR-01碧海舟(北京)石油化工設(shè)備有限公司合格供應(yīng)商管理程序版本/修改號:D/2批準(zhǔn):生效日期:2020-05-01分發(fā)號:合格供應(yīng)商管理程序
2025-10-25 20:09
【總結(jié)】Q/DQ·RH-QP05-2020供應(yīng)商選擇評定和日常管理程序第A版第0次修訂第1頁共2頁1目的對供應(yīng)商進(jìn)行選擇評定和日常管理,確保供應(yīng)商提供給關(guān)鍵元器件和材料滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2范圍本程序適用于供應(yīng)商的選擇評定和日常管理。3職責(zé)3.1生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)
2025-08-08 23:36
【總結(jié)】1廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司程序文件名:電腦設(shè)備及維護(hù)管理程序文件編號:QP/RS06版次:A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄使用單位NONONO審批
2025-06-03 18:43
【總結(jié)】有限公司程序文件標(biāo)題服務(wù)管理程序文件編號頁數(shù)1/4制訂部門經(jīng)營科制訂日期版本A01.目的:為加強(qiáng)對顧客的服務(wù)使其在使用產(chǎn)品前、中、后所提出或反映的問題能迅速得到調(diào)查、分析和有效處理,并采取適當(dāng)?shù)募m正與預(yù)防措施,以提升顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和/或服務(wù)的滿意程度。2
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】發(fā)行版本:C天然氣銷售管理程序修改次數(shù):0文件編號:QG/HBYT041-2008頁碼:1/91范圍本程序規(guī)定了公司天然氣銷售計(jì)劃編制、計(jì)量交接、結(jié)算、合同訂立與履行、儲運(yùn)技術(shù)指導(dǎo)、不合格品信息反饋、天
2025-04-12 06:11
【總結(jié)】客戶服務(wù)管理程序1目的和范圍:在公司范圍內(nèi)樹立全員的客戶服務(wù)意識,本著“迅速、果斷、徹底、誠懇”的精神提供客戶服務(wù),為公司創(chuàng)造和獲取優(yōu)秀的客戶群體,提升品牌、促進(jìn)發(fā)展。2職責(zé)總經(jīng)理和總經(jīng)理室總經(jīng)理室負(fù)責(zé)促進(jìn)集團(tuán)公司客戶資源平臺的建立,協(xié)調(diào)全公司對客戶信息的有效利用;對客戶服務(wù)部、經(jīng)營銷售部報(bào)告的無法處理的,對公司的利益可能造成極大損害的重大投訴,由副總經(jīng)理和總經(jīng)理
2025-04-09 00:29
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)服務(wù)器容量管理程序1目的為規(guī)范管理銀行信息核心業(yè)務(wù)服務(wù)器容量,確保所有業(yè)務(wù)都擁有所需的系統(tǒng)性能。2范圍本程序適用于銀行信息核心業(yè)務(wù)服務(wù)器及其他項(xiàng)目服務(wù)器的容量管理。3相關(guān)文件《設(shè)備維護(hù)管理程序》4職責(zé)中心機(jī)房管理員負(fù)責(zé)中心機(jī)房各系統(tǒng)容量的監(jiān)控
2025-09-01 08:58
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)管理?經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色??Controlling強(qiáng)調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?
2025-03-04 03:44
【總結(jié)】1目的規(guī)范系統(tǒng)集成過程,確保構(gòu)成集成系統(tǒng)的代理產(chǎn)品、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工程服務(wù)、相關(guān)配置和數(shù)據(jù)資料等各組成部分能有機(jī)的集成在一起,保障產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,并最終按合同要求交付用戶使用。2適用范圍適用于項(xiàng)目實(shí)施過程中集成系統(tǒng)活動,包括產(chǎn)品交付安裝、集成測試、顧客培訓(xùn)以及驗(yàn)收等。3定義、術(shù)語及說明集成項(xiàng)目分為兩類,根據(jù)合同或協(xié)議的要求,將軟件、硬件、設(shè)施和數(shù)據(jù)構(gòu)成集成系統(tǒng),并安裝
2025-07-07 12:06
【總結(jié)】1目的全面了解供應(yīng)商的資質(zhì),信譽(yù)及供貨能力;建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),降低采購成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。2適用范圍集團(tuán)統(tǒng)一采購物料以外的所有向公司提供建材及設(shè)備(包括甲供材料、三方供貨材料、甲方限價材料)的供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商)。3職責(zé)相關(guān)部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核,相關(guān)部門包括:工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、全體項(xiàng)目經(jīng)理