(qp-08)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)管理程序-wenkub
2022-08-14 20:53:43 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行實(shí)地考核調(diào)查 。 根據(jù)初選的供應(yīng)商的數(shù)次送貨、質(zhì)量、價(jià)格、交付、售后服務(wù)等情況來(lái)確定合格的供應(yīng)商 供應(yīng)商的選擇 《材料及產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，并填寫《材料檢驗(yàn)記錄》。 供應(yīng)商的輔導(dǎo) ，滿足產(chǎn)品或顧客要求，本著互利互惠的原則，對(duì)那些提供主要產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品的重點(diǎn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行監(jiān)視和控制。 采購(gòu)資料 采購(gòu)資料由生產(chǎn)、技術(shù)等部門審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由供銷部實(shí)施。 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)清楚地說(shuō)明采購(gòu)物資的要求，包括：名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、等級(jí)、質(zhì)量要求或技術(shù)說(shuō)明、時(shí)限等。如不合格時(shí)，由供銷部處理（退貨或調(diào)換、返工等方法處理）。 ：采購(gòu)人員與供方協(xié)商定案后的交貨日期為基準(zhǔn)，依照需求單位之狀況進(jìn)行跟催，掌握交貨情形，若無(wú)法交貨則重新與供方協(xié)調(diào)交貨日，再進(jìn)行催貨。 詢價(jià)作業(yè)：采購(gòu)人員接受“采購(gòu)單”后，外購(gòu)部件、原輔材料應(yīng)以合格供方為詢價(jià)對(duì)象，其他項(xiàng)目的采購(gòu)則選擇知名品牌的廠商作為詢價(jià)對(duì)象。 訂購(gòu)作業(yè)：采購(gòu)人員接到總經(jīng)理核準(zhǔn)后的采購(gòu)單后，則正式通知供方交貨。所有采購(gòu)文件與相關(guān)資料記錄，由質(zhì)管部依《文件和質(zhì)量記錄控制程序》予以控制。 采購(gòu)人員與質(zhì)管人員應(yīng)依供方控制程序，對(duì)供方 的交貨期與
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