【正文】 管理部門采購部管轄人數(shù)3直接下屬崗位采購外協(xié)員、采購內(nèi)勤本職工作及時為企業(yè)提供合格的原材料供應直接責任：1 職業(yè)危害程度：輕微 公平公正、善于發(fā)現(xiàn)和解決員工管理、原材料器件使用過程中的各種問題 具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織生產(chǎn)車間職工，完成生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項任務；2） 掌握與生產(chǎn)向管理的生產(chǎn)經(jīng)營、技術特色、安全、保密等方面的知識；5） 專業(yè)技能：1） 對采購器件質(zhì)量的評議權(quán)1 對試用員工、其他部門到車間學習員工的評估權(quán) 對所屬員工管理水平、業(yè)務技能和業(yè)績水平的考核權(quán) 為職工排憂解難領導責任：對員工對公司的規(guī)章制度的掌握情況負責對員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負責對員工表現(xiàn)的行為負責對員工績效考核、指導、反饋、提升工作負責對員工工作效率和工作質(zhì)量負責對員工思想狀況及思想教育工作負責對本部門設備及員工所屬工具的完整性負責對員工辭職辭退工作直接負責對員工請假、缺勤狀況負責對員工工作任務完成情況負責1對員工對質(zhì)量體系的認知和行為表現(xiàn)負責1對生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負責1對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負責1對本部門預算執(zhí)行情況負責1對本部門員工成本意識負責1對生產(chǎn)車間所屬區(qū)域的面貌負責主要權(quán)利：16 主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織施行。 制定生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標和工作計劃，并進行生產(chǎn)進度周報報總調(diào)度室54 領導責任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負責4）1） 總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。部門負責人崗位職責及任職資格作者：譯名體系認證來源：點擊數(shù)：1591更新時間：2005718 關于崗位的說明： xx公司共有崗位65個，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責人。 本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質(zhì)就是最終責任。 主要權(quán)利：與其責任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務高低責任大小而定5）6 制定部門年度培訓計劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓課程提出培訓需求，并協(xié)助培訓實施7 按工作程序做好與技術開發(fā)、技術服務、采購、檢驗等部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。 對所屬員工和各項也工作做的管理權(quán) 對不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評權(quán)、指導權(quán) 對本部門員工爭議的裁決權(quán) 對技術開發(fā)設計及資料的提請更正權(quán)利本崗位任職資格： 熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序；2） 掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，熟練運用質(zhì)量管理體系到實際工作中。 有較強的決斷能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和改革的要求，果斷地指揮生產(chǎn)，組織處理各種問題；3） 特殊技能：掌握一種以上生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)過程統(tǒng)計技術和方法4 制定生產(chǎn)部年度、季度、月度、批次采購計劃和用款計劃，并進行采購進度周報報總調(diào)度室5 主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織施行。12 根據(jù)實際采購工作情況和外協(xié)情況對技術開發(fā)文件及工藝要求及時提出修訂意見建議并及時反饋。 對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) 對本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準權(quán) 學歷經(jīng)驗：具有大學?？萍耙陨蠈W歷，具有中級以上職稱，3年以上從事儀表設備類生產(chǎn)管理、采購管理工作經(jīng)驗； 熟悉供應商管理相關知識及虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡建設知識；3） 掌握與產(chǎn)品相關的技術特色、保密等方面的知識；7） 具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織評審供應商能力，完成生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項任務；2） 成本意識強烈、為人正直無私 職業(yè)危害程度：輕微上崗時間2001年直接上級常務副總裁管理部門質(zhì)管部、檢驗科管轄人數(shù)5直接下屬崗位檢驗科長 、質(zhì)管員本職工作及時為原材料、為產(chǎn)品提供優(yōu)良的檢驗能力和檢驗水平確保進廠材料和出廠設備的優(yōu)良直接責任： 負責對采購部及各供應廠商的貨源提出具體檢驗報告并統(tǒng)計批次合格率，形成對供應商評估數(shù)據(jù)1 對員工對公司的規(guī)章制度的掌握情況負責 對員工工作效率和工作質(zhì)量負責 對員工請假、缺勤狀況負責1 對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負責1 對所屬員工和各項工作的管理權(quán) 對不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評權(quán)、指導權(quán) 對本部門員工爭議的裁決權(quán) 對技術開發(fā)設計及資料的提請更正權(quán)利1 專業(yè)技能：1） 熟悉質(zhì)量信息搜集和質(zhì)量統(tǒng)計月報的編制和質(zhì)量工作的改進；5） 有較強的決斷能力，根據(jù)經(jīng)營目標和改革的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識提出建議和決策；3） 職業(yè)危害程度：輕微上崗時間2002年直接上級技術副總裁管理部門技術開發(fā)部管轄人數(shù)17直接下屬崗位項目負責人、機械、電氣、軟件、化學工程師、內(nèi)勤本職工作確保技術開發(fā)部根據(jù)市場時機提供優(yōu)良、穩(wěn)定的的定型新產(chǎn)品直接責任： 根據(jù)合同約定進展情況和科研管理辦法對各項目組進行檢查、評審、考核并記入月度考核 不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲；1 對員工對公司的規(guī)章制度的掌握情況負責 對員工工作效率和工作質(zhì)量負責 對員工請假、缺勤狀況負責1 對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負責1 對所屬員工和各項工作的管理權(quán) 對所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評權(quán)、指導權(quán) 對本部門員工爭議的裁決權(quán) 對本部門質(zhì)量管理體系運行情況的檢察權(quán)及建議處理權(quán)本崗位任職資格： 熟悉監(jiān)測儀器儀表類企業(yè)技術開發(fā)與設計工作流程和程序；2） 掌握與產(chǎn)品相關的技術特色、保密等方面的知識；6） 有一定的文字和口頭表述能力，并做好產(chǎn)品評議報告、產(chǎn)品立項可行性研究報告等；4） 環(huán)境狀況： 良上崗時間2002年直接上級常務副總裁管理部門技術服務部管轄人數(shù)30直接下屬崗位區(qū)域組長、調(diào)試組長、內(nèi)勤、技術服務工程師本職工作確保根據(jù)儀器銷售情況提供及時便捷高效的客戶服務，確保儀器運行、客戶滿意，增強xx公司企業(yè)形象直接責任： 制定部門年度培訓計劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓課程提出培訓需求，并協(xié)助培訓實施。 每周主持召開部門工作例會，及時準確傳達上級指示、考核結(jié)果、與考核員工進行考核面談和績效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會或總裁辦。 認真推行質(zhì)量管理程序，嚴格按照9000質(zhì)量管理體系進行部門要求和指導部門工作。 每月針對銷售公司進行的客戶滿意度調(diào)查，召開專門部門工作會議，提出具體的解決措施和對公司整體建議，交總調(diào)度。 對技術服務部提供給客戶服務的質(zhì)量負責 對所屬員工績效考核、指導、反饋、提升工作負責 對所屬員工辭職辭退工作直接負責 對顧客財產(chǎn)的完好性負責1 對本部門員工成本意識負責1 對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) 對本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準權(quán) 對技術開發(fā)產(chǎn)品的問題反饋和建議更改權(quán)1 專業(yè)技能：1） 熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品元器件原理及使用方法并能夠為客戶及所屬員工進行培訓；5） 具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織客戶培訓、客戶滿意度調(diào)查等；2） 有較強的公關意識，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關部門之間的關系；能夠和各地市客戶建立長期友好的合作關系。 特殊技能：掌握人際溝通和客戶滿意度維系等專業(yè)客服技能技巧。 職業(yè)危害程度：輕微上崗時間2003年直接上級總裁管理部門銷售公司管轄人數(shù) 根據(jù)公司批復年度銷售任務制定年度銷售計劃和銷售策略，并報批實施。 主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織施行。 按工作程序做好與技術開發(fā)、銷售公司、生產(chǎn)、采購、檢驗等部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門爭議提出界定要求。 指導監(jiān)督檢查下級工作的過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應的記錄已備考核1 銷售公司市場開拓及銷售額完成情況負責 對所屬員工績效考核、指導、反饋、提升工作負責 對所屬員工辭職辭退工作直接負責 對市場訂單的丟失和失誤負責主要權(quán)利： 對所屬員工管理水平、業(yè)務技能和業(yè)績水平的考核權(quán) 對試用員工、其他部門到學習員工的評估權(quán) 對技術服務客戶服務質(zhì)量的調(diào)查和反饋建議權(quán)本崗位任職資格： 熟悉環(huán)境監(jiān)測儀器及市場情況和客戶特點2） 熟悉本企業(yè)產(chǎn)品市場開拓的原則和重要特點并能夠為客戶及所屬員工進行培訓；6） 具有良好的服務意識，能夠從客戶和公司雙角度出發(fā)提出對問題的分析和解決辦法。