【正文】 熟悉物流編制計(jì)劃和用款預(yù)算計(jì)劃的編寫5） 掌握成本管理、原材料庫(kù)存管理及企業(yè)內(nèi)部物流管理知識(shí)；6） 掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)；7） 掌握物料采購(gòu)過程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品試制加工等注意點(diǎn)，熟練運(yùn)用質(zhì)量管理體系到實(shí)際工作中。 綜合素質(zhì)：1） 具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織評(píng)審供應(yīng)商能力，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)；2） 有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的要求，提高采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)成本方面進(jìn)行決策；3） 有一定的文字和口頭表述能力，并做好會(huì)議報(bào)告，撰寫總結(jié)與供應(yīng)商用涵等；4） 有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；5） 成本意識(shí)強(qiáng)烈、為人正直無(wú)私 特殊技能：掌握一種以上原材料成本核算方法和企業(yè)內(nèi)部物流控制專業(yè)方法 工作場(chǎng)所：采購(gòu)辦公室及出差客戶 環(huán)境狀況： 良 職業(yè)危害程度：輕微質(zhì)管部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱質(zhì)管部部部長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2001年直接上級(jí)常務(wù)副總裁管理部門質(zhì)管部、檢驗(yàn)科管轄人數(shù)5直接下屬崗位檢驗(yàn)科長(zhǎng) 、質(zhì)管員本職工作及時(shí)為原材料、為產(chǎn)品提供優(yōu)良的檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)水平確保進(jìn)廠材料和出廠設(shè)備的優(yōu)良直接責(zé)任： 根據(jù)公司管理方針和發(fā)展戰(zhàn)略制定公司全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略和策略，確保質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性 根據(jù)9000系列體系要求，策劃、組織、監(jiān)督、監(jiān)察、督促各部門認(rèn)真執(zhí)行9000體系，并培訓(xùn)宣貫相關(guān)程序文件和規(guī)范文件。 根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以質(zhì)量為核心的各項(xiàng)調(diào)查和改進(jìn)工作。 參與制定公司年度預(yù)算，組織做好質(zhì)管部工作計(jì)劃和年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。 制定質(zhì)管部年度、季度、月度工作計(jì)劃，并同幾個(gè)部門質(zhì)量信息形成《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)及改進(jìn)意見》，報(bào)常務(wù)副總裁。 主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。 結(jié)合總工辦、技術(shù)開發(fā)部及有關(guān)部門和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，制定公司有關(guān)元器件及整機(jī)檢驗(yàn)的公司應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并討論確定后宣貫執(zhí)行。 制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃以及全面質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施 按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。 每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績(jī)效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。1 指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核1 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部及各供應(yīng)廠商的貨源提出具體檢驗(yàn)報(bào)告并統(tǒng)計(jì)批次合格率，形成對(duì)供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)1 不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；1 認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估、原材料的檢驗(yàn)及入庫(kù)等手續(xù)。1 根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)工作情況和外協(xié)情況對(duì)技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求及時(shí)提出修訂意見建議并及時(shí)反饋。1 根據(jù)實(shí)際工作需要制定檢驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃和使用管理辦法，報(bào)批實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)檢驗(yàn)完畢的原材料及整機(jī)的實(shí)用性和標(biāo)準(zhǔn)符合性負(fù)責(zé) 對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé) 對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé) 對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé) 對(duì)員工績(jī)效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé) 對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé) 對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé) 對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé) 對(duì)員工請(qǐng)假、缺勤狀況負(fù)責(zé)1 對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)1 對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)1 對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)1 對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)1 對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)1 對(duì)本部門員工成本意識(shí)負(fù)責(zé)1 對(duì)質(zhì)管中心所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利： 對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán) 對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) 對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán) 對(duì)不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán) 對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán) 對(duì)試用員工、其他部門到質(zhì)檢部學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán) 對(duì)本部門員工爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)本部門預(yù)算計(jì)劃的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)1 對(duì)不合格件的建議反饋權(quán)1 對(duì)采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)1 對(duì)技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料的提請(qǐng)更正權(quán)利1 對(duì)各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的檢察權(quán)及建議處理權(quán)本崗位任職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，5年以上從事質(zhì)量管理體系工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上從事儀表設(shè)備類原材料檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè) 專業(yè)技能：1） 熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序及元器件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程；2） 熟悉全面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)；3） 了解生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)工作狀況和生產(chǎn)不合格件的處理情況；4） 熟悉質(zhì)量信息搜集和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)的編制和質(zhì)量工作的改進(jìn)；5） 掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)； 綜合素質(zhì)：1） 有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審議及質(zhì)量問題的評(píng)議等；2） 有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識(shí)提出建議和決策；3） 有一定的文字和口頭表述能力，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和建議工作等；4） 有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；5） 標(biāo)準(zhǔn)和原則意識(shí)強(qiáng)烈、為人正直無(wú)私，敢于發(fā)現(xiàn)和揭露問題、能夠很好的解決問題。 特殊技能：掌握各種類型原材料的檢驗(yàn)原理和統(tǒng)計(jì)分析、抽樣調(diào)查等原則和標(biāo)準(zhǔn) 工作場(chǎng)所：質(zhì)管部 環(huán)境狀況： 良 職業(yè)危害程度：輕微技術(shù)開發(fā)部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2002年直接上級(jí)技術(shù)副總裁管理部門技術(shù)開發(fā)部管轄人數(shù)17直接下屬崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)械、電氣、軟件、化學(xué)工程師、內(nèi)勤本職工作確保技術(shù)開發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)時(shí)機(jī)提供優(yōu)良、穩(wěn)定的的定型新產(chǎn)品直接責(zé)任： 據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)調(diào)研確定公司技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品并出具可行性研究報(bào)告報(bào)批實(shí)施 根據(jù)公司批復(fù)情況制定年度科研開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目組成人員配置計(jì)劃及年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)批實(shí)施 根據(jù)科研開發(fā)計(jì)劃安排各項(xiàng)目組立項(xiàng)同公司簽訂科研開發(fā)項(xiàng)目管理合同 根據(jù)合同約定進(jìn)展情況和科研管理辦法對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行檢查、評(píng)審、考核并記入月度考核 主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。 結(jié)合總工辦對(duì)結(jié)題項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)結(jié)題資料及中式移交資料進(jìn)行審查。 制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。 按工作程序做好與技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。 每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績(jī)效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。 指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核1 不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；1 認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估檢查及結(jié)題驗(yàn)收等手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)技術(shù)開發(fā)部移交生產(chǎn)及采購(gòu)檢驗(yàn)各部么的圖紙資料的正確性負(fù)責(zé) 對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé) 對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé) 對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé) 對(duì)員工績(jī)效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé) 對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé) 對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé) 對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé) 對(duì)員工請(qǐng)假、缺勤狀況負(fù)責(zé)1 對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)1 對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)1 對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)1 對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)1 對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)1 對(duì)本部門員工成本意識(shí)負(fù)責(zé)1 對(duì)技術(shù)開發(fā)部所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利： 對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán) 對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) 對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán) 對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán) 對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán) 對(duì)試用員工、其他部門學(xué)習(xí)員工的評(píng)