cmm實(shí)施手記之以項(xiàng)目形式管理spiv12-wenkub
2023-04-27 00:10:48 本頁(yè)面
【正文】 自己如下問(wèn)題的時(shí)候，能否迅速給出滿意的答案——SPI強(qiáng)調(diào)管理，自身是如何管理的？SPI提供方法論，自己的方法論如何？SPI說(shuō)做事要有計(jì)劃性，自身計(jì)劃性如何？SPI倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，自身的風(fēng)險(xiǎn)被很好的識(shí)別了嗎？本文試圖給出一種對(duì)SPI自身進(jìn)行管理的方法：“以項(xiàng)目形式管理SPI”。典型的基于CMM的檢查表舉例如下：等級(jí)二 可重復(fù)級(jí)提問(wèn)單軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督序號(hào) 問(wèn)題 回答是否不適用不知道1是否所有預(yù)定的監(jiān)控點(diǎn)上都將軟件項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果（例如：進(jìn)度、軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模和成本）與估計(jì)值進(jìn)行了比較？注釋：2當(dāng)實(shí)際結(jié)果明顯偏離項(xiàng)目軟件計(jì)劃時(shí)是否采取了措施？注釋：3受影響的組和個(gè)人是否都認(rèn)可對(duì)軟件約定的更動(dòng)？注釋：4項(xiàng)目是否遵循一個(gè)文檔化的、由組織制定的方針來(lái)跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)？注釋：5項(xiàng)目是否有跟蹤和監(jiān)督軟件工作產(chǎn)品和活動(dòng)的負(fù)責(zé)人？注釋：。第二步 方案設(shè)計(jì)在了解了組織、項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)以后，就可以有針對(duì)性的提出解決方案了，這一步驟稱為方案設(shè)計(jì)。所有這些裁減都會(huì)帶來(lái)更多的靈活性。里程碑跟蹤活動(dòng)通常包括“
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