28條、工程施工崗位責任制及規(guī)章制度大全一套-wenkub
2023-04-27 00:01:34 本頁面
【正文】 問題列表送設計單位和建設單位，參與圖紙會審。1及時做好領導交辦的其它工作。認真做好收料、發(fā)料、耗料，轉發(fā)計價，匯總計帳工作，認真審核原始憑證，和來料單據及發(fā)料單據，做到手續(xù)齊全、完整，并按規(guī)定完成對帳、結帳工作，切實做到帳實相符，帳據相符；負責各項報銷業(yè)務，嚴格審核原始憑證，手續(xù)齊全后辦理收付款；遵守財經紀律，保證現(xiàn)金、支票嚴格按規(guī)定管理使用。具體負責項目質量、進度、控制、調整。具體負責項目進度計劃編制和貫徹實施。三、健全項目經理內部體系，明確分工，嚴格管理，經常組織業(yè)務學習，提高項目成員的素質和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標準化管理。項目經理崗位責任制四、堅決貫徹“施工生產，安全第一”、“百年大計，質量第一”的指導方針，執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術標準，定期組織主持召開安全檢查、質量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。項目副經理崗位責任制認真監(jiān)督檢查、負責做好材料現(xiàn)場檢測、試驗、儲存、保管發(fā)放工作；按有關部門要求，定期對計量器具進行檢測、復試、發(fā)放、回收； 認真做好材料月盤存工作，核實材料的超耗原因，或盈余情況從中總結經驗及教訓；認真監(jiān)督、檢查、保管員限領料，實行過程控制，降低成本損耗；通過帳面查證，督促為租賃的周轉材料及設備，不準閑置浪費，及時歸還結算，降低成本；按照質量體系運行管理工作要求，做好內業(yè)及各種資料的管理工作，接受檢查，協(xié)助做好倉庫管理工作；誠懇接受上級有關部門檢查，組織協(xié)調材料的計量、料帳、倉庫及現(xiàn)場管理工作，協(xié)調相關部門的關系；負責工資發(fā)放、匯總、工資單裝訂、統(tǒng)籌結算表；嚴禁私設小金庫，保存帳外現(xiàn)金。1在公司和項目部領導下履行“四個必須”、“做到六個到位”、“每天做好十件工作”總工程師技術責任制四、組織制定保證工程質量、安全技術措施，并督促實施全面質量管理及重要項目的QC小組活動。八、認真貫徹落實施工組織設計中的有關內容，負責對新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。十二、組織有關技術人員學習有關法規(guī)、標準，規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度，審核合理化建議。三、參與單位工程的設計交底、圖紙會審，向施工員及有關人員進行技術交底。七、負責工程檔案及各項技術資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，并匯總上報。質量員崗位責任制一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計中所列的質量保證措施的執(zhí)行，組織建立各項質量監(jiān)督體系。五、會同有關方面對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見。一、在項目經理的領導下，負責檢查督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。五、按規(guī)定進行工傷事故的登記和統(tǒng)計分析工作。三、學習施工圖紙，負責向生產班組進行技術交底、安全交底（書面形式并簽字）。工長崗位職責遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。填寫釬探記錄；要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬距、并有打釬人簽字。二、嚴把材料質量關，無合格證的材料不予進場，有合格證但經復試不合格亦不得進場。六、作好材料的核算和經濟分析工作，積累技術經濟資料。三、產品質量保證書、合格證與貨物不同行不予接受。1測量員崗位責任制工程竣工后對建筑物的軸線、標高、垂直度進行觀測，并將觀測結果匯總整理作為竣工資料。1試驗員崗位責任制三、負責砼、砂漿配合比的申請。八、負責進行某些指定項目的測試工作和組織測量工作。三、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質量事故，對交付檢驗的工序質量負責。二、出現(xiàn)質量問題及時向班組長或項目質檢員、技術部門反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。1輔助工人職責一、按有關工藝及質量文件規(guī)定，做好各種輔助工作和施工準備工作，為基本施工工人確保產品質量創(chuàng)造條件，對施工準備工作的失誤引起的質量問題及不合格負責。二、負責對機械操作人員的技術培訓及使用機械設備的管理、維修和保養(yǎng)等方面的技術指導。3．會議主持人：由項目經理或副經理主持。（3）施工隊提出有關項目經理部需觖決的問題。如遲到（以10分鐘為限）每人每次罰款10元。（4）每項工作安排完成工作的責任人（項目部至少一人，施工隊一人）負責在規(guī)定的時間內完成任務。3．地點：現(xiàn)場會議室。（2）下達下月施工作業(yè)計劃，落實分項工作的責任人，制定獎罰措施。4．參加人員：項目經理或副經理，主任工程師，技術員，工程處負責人、技術員等。一、為了確保工程質量，把事故消滅在施工之前，特根據本工程的具體情況制定分項工程三級隱檢制度。三、各級檢驗必須是在分項合格的基礎上方可向上一級審請復檢。五、各級在該級檢驗完成后，確認合格后方可填表上報檢驗。一檢合格率的高低是考核施工隊工作的重要依據。3．二檢工作是項目經理部質量工作的重點。三、各有關單位、部門、責任人認證內容如下：試驗員：配比單已出，砼原材料已經試驗并合格。安全員：施工部位安全設施齊全，安全有保障。四、砼施工時或施工前，如因上述某個環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認證單位或個人已認證的，則該部門的人員應負瀆職責任，視其情節(jié)輕重給予處罰。）2月、旬計劃編制、下達、檢查制度每旬逢九報下一旬計劃?？偨Y過去 ，分析執(zhí)行好壞原因，決定下一循環(huán)施工進度。凡施工的圖紙必須進行會審，沒有經過會審的圖紙不得施工。（以上均包括安裝）圖紙會審的內容：總的內容是：圖紙可以據以施工和能夠施工，并符合國家有關規(guī)范、規(guī)程、具體內容有：①圖紙是否符合國家有關政策、法規(guī)、規(guī)程。④基礎、機構、裝修、設備安裝之間是否協(xié)調一致，留孔、留洞、預埋是否清楚。⑧建筑構造是否方便施工。本制度如有未盡事宜由項目部修訂。2技術交底制度主管工程師向有關人員做操作要求交底，施工員及施工隊工長向有關施工人員做圖紙交底。為更有效的貫徹落實國家有關安全生產的一系列方針政策、法規(guī)、法令，特
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