28條、工程施工崗位責任制及規(guī)章制度大全一套(存儲版)
【正文】 先復試，并做好復試的取樣選擇工作。1班組長質量職責一、加強班組質量教育，樹立“質量第一”的意識，積極開展QC小組活動。四、保證使用有合格標識的物資，沒有合格標識的物資不得使用，并對此造成的質量問題負責。四、負責處理設備管理中存在的問題，負責機械設備的事故報告和事故處理意見。5．會議主要內容：（1）檢查當周工程進度。）（2）項目部有關人員當日的工作必須有明確的記錄并保存待查。5．主持人：項目經理。（2）施工單位匯報工程質量、安全及進度情況、存在問題及治理措施，對建設單位提出的問題予以解答。四、主體結構中分項工程，不論模板、鋼筋、砼均在檢驗之列。2．為了強調一檢工作必須做好，我們將整個檢驗資料列為施工隊工程決算的一部份。一、為了確保砼施工的質量，做好澆搗前的準備工作，并使項目部有關人員都能服務到現(xiàn)場，配合一線施工，特制定本制度。班組長：承擔任務的人力已足夠，前后臺人員分工明確，對任務技術要求已有清楚的了解，經確認后在簽字欄簽字。月計劃由項目經理、副經理共同商定，并征求施工隊意見后，于每月二十六日前報公司平衡下達。②地基基礎是否可靠，是否會出現(xiàn)下沉及不均勻下沉，本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構筑物有無影響，地基基礎方案是否合理，施工難度是否太大。自審、預審、會審必須有記錄，各自的記錄由資料員整理，報送建設單位轉設計院，正式記錄由建設單位分發(fā)，經各方簽認的，會審記錄與圖紙同樣有效。技術交底有施工組織設計交底，重要分部分項工程的施工方案交底，施工前的操作交底和質量安全交底等內容。2安全生產責任制施工員：對分管范圍內的安全負責，在項目經理和副經理的領導下，貫徹各項安全規(guī)定和措施，對操作人員進行安全交底，隨時糾正違章作業(yè)，接受安全檢查并及時整改。編制安全生產技術措施制度：每項大的分項工程，分別由施工隊、施工項目經理部編制安全生產措施，措施要全面，要有針對性，施工隊編制的措施由主管工程師審查批準，項目部編制的措施由公司總工程師審查批準。1氣象預報制度：設立專人與市氣象部門聯(lián)系，做好大風、暴雨、氣象突變等的預報。整體提升腳手吊掛裝置，提升裝置。1其他不安全因素。第七條：本制度自頒發(fā)之日實施，修改權在項目部，其內容與上級文件有抵觸者，上級文件為準。沿圍墻一側有擺放盆花，每日由警衛(wèi)人員負責噴澆管理。1室內工作面、走道、樓梯要裝臨時電燈。1本制度應與中建總公司的“CI”戰(zhàn)略標同時執(zhí)行，具體內容見《標準》。建筑物內外墻上，地面上不得涂寫文字或涂畫，墻、柱接槎要色澤一致，棱角清晰，表面平整，外觀良好。施工現(xiàn)場內場地應結合永久工程做好地面覆蓋，做好雨水及其它地面水的排泄暗溝，需要做空間防護的，應搭建防護棚。第六條：巡回檢查人員是項目經理的安全助手，是項目經理安全的耳目，是安全施工不可缺少的成員。防護棚本身的防火。臨邊、四口防護情況。事故處理四不放過制度：凡處理事故要嚴肅追查、處理。安全交底和安全教育制度：每項工作由施工員和施工隊長向參與施工的人員進行安全交底，交底資料事先經過審核，要求交底要有針對性、全面、具體。組織安全檢查，督促施工員進行安全生產交底，參加安全事故調查和處理。2技術交底制度⑧建筑構造是否方便施工。（以上均包括安裝）圖紙會審的內容：總的內容是：圖紙可以據(jù)以施工和能夠施工，并符合國家有關規(guī)范、規(guī)程、具體內容有：①圖紙是否符合國家有關政策、法規(guī)、規(guī)程?？偨Y過去 ，分析執(zhí)行好壞原因，決定下一循環(huán)施工進度。）2月、旬計劃編制、下達、檢查制度安全員：施工部位安全設施齊全，安全有保障。一檢合格率的高低是考核施工隊工作的重要依據(jù)。三、各級檢驗必須是在分項合格的基礎上方可向上一級審請復檢。4．參加人員：項目經理或副經理，主任工程師，技術員，工程處負責人、技術員等。3．地點：現(xiàn)場會議室。如遲到（以10分鐘為限）每人每次罰款10元。3．會議主持人：由項目經理或副經理主持。二、負責對機械操作人員的技術培訓及使用機械設備的管理、維修和保養(yǎng)等方面的技術指導。二、出現(xiàn)質量問題及時向班組長或項目質檢員、技術部門反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。八、負責進行某些指定項目的測試工作和組織測量工作。1試驗員崗位責任制1測量員崗位責任制二、嚴把材料質量關，無合格證的材料不予進場，有合格證但經復試不合格亦不得進場。工長崗位職責遵守工作時間，不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。一、在項目經理的領導下，負責檢查督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。質量員崗位責任制一、在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計中所列的質量保證措施的執(zhí)行，組織建立各項質量監(jiān)督體系。三、參與單位工程的設計交底、圖紙會審，向施工員及有關人員進行技術交底。八、認真貫徹落實施工組織設計中的有關內容，負責對新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。1在公司和項目部領導下履行“四個必須”、“做到六個到位”、“每天做好十件工作”總工程師技術責任制項目副經理崗位責任制項目經理崗位責任制具體負責項目質量、進度、控制、調整。1及時做好領導交辦的其它工作。七、進行重要部位技術交底，處理技術核定文件。二、學習和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，參與單位工程施工組織設計的編制，制定各項工程的技術措施，并組織實施。十、審核翻樣圖和外委的構件計劃，對進場的構件進行驗收。安全員崗位責任制五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質量評定，并將結果一式兩份報項目經理部工程師，檢驗合格方可進行下道程序。一、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購計劃，上報項目經理批準并組織采購。六、積極參加QC小組活動。六、負責組織并施測本工程完工后的竣工圖，并按規(guī)定向建設單位移交。七、經常保持
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