28條、工程施工崗位責任制及規(guī)章制度大全一套-文庫吧在線文庫
【正文】 與檢測中心聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。1施工生產工人職責一、嚴格按工藝規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格產品負責。1機械管理員職責一、負責機械設備的進場驗收和調度管理工作。2．會議時間：每周下午。如因工外出需提前向項目經理或副經理請假，不得在開會時由別人代請。2．時間為每月二十五日至三十日之間（另行通知）。3．主持：建設（監(jiān)理）單位領導。3．建設單位、監(jiān)理單位、設計院為三檢。）六、幾點要求：1．三檢的關鍵在一檢，為此必須強調一檢工作要認真作好，不得馬虎了事。另外對二檢、三檢不能一次通過，且雖經施工隊全力整改而不能按時完成的，處以二檢相關人員20～100元的罰款。質監(jiān)員：前道工序驗收已完并合格（附資料）。（附砼澆筑認證單格式。四、每日的碰頭會為檢查計劃的執(zhí)行時間，每月二十五日為月計劃檢查時間。參加自審的人員有：項目總工、主管工程師、施工員、質量檢查員、預算員等，施工隊有技術主管、木工、鋼筋工翻樣、預算員、質量檢查員等。⑦砼等級、砂漿、磚等材料的標號等級有無錯誤。主管工程師、施工員的交底須經總工程師審查批準。鑒于本工程分為土建和安裝，因此對該管范圍安全生產負直接領導責任，要在安排生產的同時，安排安全工作，檢查生產時檢查安全，并具體落實各項安全措施的制度，教育工人遵紀守法。組長由項目經理擔任，職責為：貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，研究和制定本工程安全生產措施，組織職工安全生產，組織安全大檢查，對工程進行安全生產講評，參與調查和處理安全事故 。特殊工程工人實行持證上崗制度：對電工、電焊工、氧氣工、起重吊裝工、塔吊司機、人貨電梯司機、架子工等實行持征上崗，無證者不得從事上述工種的工作。所有的建、構筑物樓層內的孔、洞、井的防護情況。安全三寶使用情況及個別人遠離群體，貪圖方便，試圖冒險作業(yè)的行為。還應報告項目經理，或在碰頭會上提出限期改正，如施工隊不整改或借故遲遲不改的，要處以罰款。施工現場必須有：一有圖、牌（施工平平面圖，工程概況牌、安全記錄牌、文明施工標準牌、工程名稱牌），二有經過設計符合規(guī)定要求的圍墻大門，三有警衛(wèi)室，四有廁所，五有消防設備設施。施工機械和工具必須用后即洗即擦，腳手桿、腳手板安全網必須經常清理，不許桿、板上濺漿落渣，不許網內盛物。1建筑物“四口”和“臨邊”要做防護，其標準按國家規(guī)定。樓梯間要有樓層編號，夜間有照明。工地廁所應無蠅、無蛆、無臭味，用后能沖洗，進入樓層后，亦應在樓層內設便桶，并保持每日清洗 。第四條：每日巡回檢查二次（上、下午各一次），實行責任包干，如負責區(qū)內存在隱患和不安全因素未被查出而造成事故者，視情況輕重，傷害程度給巡回檢查人員應得的處罰（包括行政的、經濟的）。水平安全崗設置、固定、聯(lián)接、網內掉物情況。2安全巡回檢查制度安全檢查制：項目部每半月定期安全檢查，平時做不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患，要定人、定期整改，對未按要求整改的應給予處理（包括經濟的、行政的）。安全員：是各級領導的耳目和助手，糾正或制止不安全的行為，直至停工，參與安全評比意見，督促操作人員正確使用安全防護用品和設施。施工生產、安全第一。項目總工程師向有關人員做施工組織設計及重要施工方案交底，以及分階段的系統(tǒng)的質量，安全交底。學習圖紙與掌握圖紙是各級施工人員管理人員的重要任務，必須做好。③抗震設防標準及節(jié)點的抗震構造，抗?jié)B防水構造是否合理。2圖紙會審制度旬計劃由施工隊編制，報項目經理部平衡。分包單位：本分包工作已完，可以開盤。二、砼未澆筑前，由項目部提出申請，分送各有關人員，各有關人員確認在職權范圍之內條件已經具備，然后簽字，以示確認。如施工隊某一分部某一處沒有一檢資料，決算時將扣除該部工作量不予決算。既有隱蔽工程驗收，也有分項工程復核驗收，一、二級檢驗為全檢全驗。分項工程三級隱檢制度6．主要內容（1）對上月施工計劃的執(zhí)行情況及各項工作進行全面總結，包括工程進度、質量、安全、文明施工及各職能部門人員的工作考評、獎罰。（3）每周碰頭會的內容必須由項目經理部會議主持人作好記錄。（2）各部門提出當周工作中存在的技術、質量、安全、文明施工等方面的問題。五、對機械操作人員的持證上崗作監(jiān)督檢查工作，對違反制度者有權把信息反饋給上級主管部門 。五、努力學習質量管理知識，積極參加QC小組活動。二、負責班組質量指標的分解、落實和完成。二、負責各種原材料的復試，并作好臺賬。三、負責本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，并將每次觀測結果向項目經理和主管工程師匯報。二、認真詳細填寫驗收合格或不合格的通知單，并及時轉發(fā)給有關人員。五、在收到試驗復試合格證后，及時向有關部門報送，以便配合施工。做好勞動力安排、大型機械設備、氣象情況、地基釬探處理記錄；要有釬探點平面布置圖，并與基礎平面圖一致。二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。四、處理一般性安全事故。四、對工程質量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術的保證措施。六、參與質量事故的處理。十一、組織和參與分部工程及單位工程質量評定和竣工驗收。三、組織所屬技術干部熟悉圖紙，并將存在的問題列表送設計單位和建設單位，參與圖紙會審。認真做好收料、發(fā)料、耗料，轉發(fā)計價，匯總計帳工作，認真審核原始憑證，和來料單據及發(fā)料單據，做到手續(xù)齊全、完整，并按規(guī)定完成對帳、結帳工作，切實做到帳實相符，帳據相符；負責各項報銷業(yè)務，嚴格審核原始憑證，手續(xù)齊全后辦理收付款；遵守財經紀律，保證現金、支票嚴格按規(guī)定管理使用。具體負責項目進度計劃編制和貫徹實施。三、健全項目經理內部體系，明確分工，嚴格管理，經常組織業(yè)務學習，提高項目成員的素質和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標準化管理。四、堅決貫徹“施工生產，安全第一”、“百年大計，質量第一”的指導方針，執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技
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