【正文】 勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)和監(jiān)督。后勤服務(wù)中心的會(huì)計(jì)應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法，并依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)制度適時(shí)、準(zhǔn)確、完整的登記會(huì)計(jì)帳簿。后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案（試行）》院黨字〔2003〕31號(hào)精神，為加強(qiáng)后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)行為和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，制定本辦法。（一）后勤服務(wù)中心實(shí)行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行電子考勤，嚴(yán)禁擅離職守。有下列情況之一的不得解聘：（一）因工負(fù)傷、致殘并被確認(rèn)喪失或部分勞動(dòng)能力的；（二）婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；（三）患嚴(yán)重疾病或因公負(fù)傷正在治療期間的；（四）精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。（一）連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；（二）科室進(jìn)行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；（三）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天的；（四）嚴(yán)重失職、瀆職、營私舞弊、損害單位經(jīng)濟(jì)利益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響者。從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員待遇，按醫(yī)院停薪留職管理規(guī)定執(zhí)行。（二）后勤服務(wù)中心各級(jí)各類員工享有相應(yīng)的工資待遇、津貼與各類生活補(bǔ)貼，享受國家規(guī)定的各種勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。（二）工人實(shí)行勞動(dòng)合同制。（四）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。三、崗位設(shè)置后勤服務(wù)中心根據(jù)工作需要設(shè)置管理崗位、技能崗位等，其崗位設(shè)置數(shù)量和人員配置按需設(shè)定。（三）雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則。二、管理原則（一）依法管理的原則。七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見，及時(shí)了解臨床一線對(duì)后勤服務(wù)中心工作情況的反饋信息，安排處理巡視中臨床科室提出的問題。三、牢固樹立為醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持下修、下送、上門服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。第四節(jié) 后勤服務(wù)中心規(guī)章制度后勤服務(wù)中心工作制度一、后勤服務(wù)中心在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照后勤服務(wù)中心工作職責(zé)要求做好后勤保障工作。四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應(yīng)、設(shè)備維修、門診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。八、認(rèn)真落實(shí)后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案，全體職工均要樹立市場(chǎng)意識(shí)，崗位憂患意識(shí)，在做好對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作前提下，努力對(duì)外開拓市場(chǎng)，積累資金，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)中心的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。即按照《勞動(dòng)法》、《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，依法管理。后勤服務(wù)中心有招聘和解聘的權(quán)力，員工有應(yīng)聘和拒聘的權(quán)力。四、聘用條件（一）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)改革措施。五、聘用辦法（一）管理人員實(shí)行聘用制，采取個(gè)人志愿報(bào)名，公開招聘，擇優(yōu)聘用的辦法。在明確崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位條件、崗位目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)待遇的基礎(chǔ)上，按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則，由后勤服務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，后勤服務(wù)中心和員工依法簽訂勞動(dòng)合同，合同期與醫(yī)院聘用期等同。七、待聘人員的管理（一）受聘人員在聘期內(nèi)，因個(gè)人原因提前中止合同，只要不損害醫(yī)院和后勤服務(wù)中心利益，原則上準(zhǔn)予辭聘，但需要提前一個(gè)月向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門簽署意見后報(bào)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為待聘人員。（四）待聘人員在待崗期間必須遵守國家法律、法規(guī)和醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于無理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究，可報(bào)請(qǐng)醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定予以處理。（五）無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的；（六）貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分者。九、提前離崗后勤服務(wù)中心職工內(nèi)部退休按照醫(yī)院人事科的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）后勤服務(wù)中心員工請(qǐng)病事假，按照后勤服務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、原則和要求：（一）后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)程序。二、收入管理（一）收入是指后勤服務(wù)中心為醫(yī)院及社會(huì)提供服務(wù)，實(shí)行經(jīng)營或通過其它途徑經(jīng)營取得的合法的非償還性資金。（三）后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院開展的木工制作與維修、油漆、管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批制作、被裝的洗滌、整理與供應(yīng)等項(xiàng)目的收入，醫(yī)院分兩部分進(jìn)行撥付管理。由后勤管理科與后勤服務(wù)中心分別簽訂承包管理合同（協(xié)議），對(duì)各方面的內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定后，經(jīng)費(fèi)問題按協(xié)議進(jìn)行撥付管理。由后勤服務(wù)中心自行處理，要做到收?qǐng)?bào)正規(guī)、帳目清楚、收費(fèi)合理、符合國家政策及各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定。后勤服務(wù)中心主任必須嚴(yán)格認(rèn)真控制和審查支出內(nèi)容及金額，對(duì)各種支出負(fù)責(zé)。（五）后勤服務(wù)中心內(nèi)部各部門之間相互提供的服務(wù)費(fèi)用，由醫(yī)院核定數(shù)量，定額使用，超支部分從后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)中支出。（三）支付現(xiàn)金應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)采用支票等轉(zhuǎn)結(jié)算方式進(jìn)行。五、資產(chǎn)管理依照《對(duì)后勤服務(wù)中心的資產(chǎn)管理辦法》實(shí)施。后勤服務(wù)中心工資管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革方案（試行）》、《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤服務(wù)中心章程》以及有關(guān)政策，制定本分配辦法。（二）同步非等幅增長原則正確處理積累與消費(fèi)，長期利益與短期利益的關(guān)系，后勤服務(wù)中心各部門工資總額隨后勤服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)效益的提高而增長，但增長幅度不能超過經(jīng)濟(jì)效益增長幅度的30%。其中，崗位工資分三類：管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。醫(yī)院正式在編職工基本工資的構(gòu)成為原醫(yī)院工資單中的職務(wù)工資、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、水電補(bǔ)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)。（三）效益工資效益工資是為鼓勵(lì)職工通過服務(wù)收費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營取得的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資多少直接掛鉤的工資機(jī)制，其目的是為了鼓勵(lì)職工通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷提高各服務(wù)部經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)后勤服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四、本辦法自公布之日起執(zhí)行。職工患病需請(qǐng)假者，后勤服務(wù)中心按醫(yī)院醫(yī)?？崎_據(jù)的病假條執(zhí)行，否則不予認(rèn)可，按曠工處理。五、上班期間不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生任何口角，如確實(shí)有解決不了的問題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，通過調(diào)解妥善解決。二、凡指定參加科務(wù)會(huì)的工作人員如無特殊情況，不得請(qǐng)假、遲到，無故遲到者，每次罰款30元，無故不到者每次罰款50元，并給予嚴(yán)肅的批評(píng)。六、會(huì)議均有內(nèi)勤文秘人員做好相應(yīng)記錄，整理存檔，必要時(shí)打印下發(fā)。后勤服務(wù)中心工資二級(jí)分配辦法為了提高后勤服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量和管理水平，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案（試行）》、《后勤服務(wù)中心工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本分配辦法。：主要指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供應(yīng)、中央空調(diào)、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的裝卸工等崗位。職工在不違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成自己崗位職責(zé)的情況下，各崗崗位工資詳見附表一。一、工具的管理（一）工具包括后勤服務(wù)中心各部門、各班組、各位職工所使用的、用于維修、加工、檢測(cè)、安裝、制作等所有勞動(dòng)工具。（四）部門經(jīng)理是該部門工具領(lǐng)取、使用、保管、管理的直接責(zé)任人。（七）每年對(duì)所轄部門使用的工具進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，具體工作由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)部實(shí)施。二、辦公用品、勞保用品的管理（一）后勤服務(wù)中心所有職工均有享用辦公用品和勞保用品的權(quán)利。特殊情況下需要領(lǐng)取辦公用品及勞保用品的，由后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。、使用、結(jié)算均由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意派購、領(lǐng)取、使用工程材料。 ，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程盈虧情況確定。、領(lǐng)取單項(xiàng)超過200元（200—500元）者需經(jīng)后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)同意，單項(xiàng)超過500元（500—1000元）者需經(jīng)主任同意后方可辦理，超過1000元以上的按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整時(shí)必須辦理本部門上述各類物資及工具的使用情況、實(shí)物、帳目交接手續(xù)。詳見下表：序號(hào)部門工種勞保用品辦公用品線手套肥皂毛巾洗衣粉元/月一、綜合服務(wù)部及采購人員在后勤服務(wù)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資采購及物資供應(yīng)工作，確保倉庫物品齊全，做到用戶滿意。四、采購物資要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。六、采購員要及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，所采購物質(zhì)要貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉，供給醫(yī)院用戶的物資價(jià)格要低于市場(chǎng)零售價(jià)。二、堅(jiān)決服從后勤服務(wù)中心、修繕服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)完成，做到小修、急修隨叫隨到，中修不過夜，大修力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)修好。六、嚴(yán)格推行24小時(shí)值班制度和交接班制度。各工種及個(gè)人要建立領(lǐng)料消耗帳，材料管理員每周與個(gè)人核對(duì)一次材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。六、材料管理員應(yīng)做好材料備用工作，以備應(yīng)急維修所用。修繕服務(wù)部安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。（四）了解現(xiàn)有工具、設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能。三、通過例會(huì)討論和學(xué)習(xí)，促使運(yùn)行人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為醫(yī)院服務(wù)。三、配電室應(yīng)保持通風(fēng)干燥，做好防護(hù)工作，防止動(dòng)物、鳥類進(jìn)入配電室內(nèi)室。七、定期檢修變、配電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢查修理，同時(shí)做好運(yùn)行維護(hù)記錄，保證變、配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。（二）檢查導(dǎo)電部分與各連接是否緊密，銅、鋁接點(diǎn)有無腐蝕現(xiàn)象。（五）檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和操作機(jī)構(gòu)的各部位的銷子、螺絲是否脫落或缺少，操作機(jī)構(gòu)的拉、合閘是否靈活。（九）需要檢查保養(yǎng)的其它設(shè)施、部位。（三）室內(nèi)外配電裝置的三相滅弧罩必須完整無損；三相負(fù)荷是否平均；低壓電容柜是否正常。（七）各配電裝置的內(nèi)部有無異聲、異味，接地是否良好。三、每次保養(yǎng)、維修應(yīng)有記錄，在記錄中應(yīng)寫明參加人員姓名、檢查時(shí)間、所發(fā)現(xiàn)的問題、所采取的措施、如何解決以及檢查維修人員簽字。四、對(duì)用電安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，落實(shí)防范措施，限期解決安全問題。七、嚴(yán)禁在配電設(shè)施周圍點(diǎn)火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的同意，并做好消防措施。（二）對(duì)本單位的事故（包括原因分析，反事故技術(shù)措施）等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。（六）掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn)）。此外，還應(yīng)定期清掃控制盤，做好更換信號(hào)、帶電測(cè)溫、交直流電的檢查工作。五、單人巡視時(shí)，必須遵守《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。二、倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行。四、除緊急送電和事故處理外，一般倒閘操作應(yīng)盡可能避免在交接班時(shí)進(jìn)行。七、倒閘操作后，應(yīng)全面檢查操作質(zhì)量，并及時(shí)匯報(bào)，作好記錄。（四）拉下帶負(fù)荷線路上的高壓隔離開關(guān)。（四）合上配電室低壓配電柜所有負(fù)荷開關(guān)和630箱變開關(guān)。二、交接班主要內(nèi)容：（一）運(yùn)行方式。（五）各種工具、儀表、文具、鑰匙、記錄和資料應(yīng)整潔齊全。（九）檢查溫度壓力及冷卻裝置情況。六、在交接時(shí)發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。二、認(rèn)真巡視鍋爐、軟化罐運(yùn)行情況和水處理是否合格，及時(shí)解決出現(xiàn)的異常情況，按時(shí)供氣，定時(shí)排污，確保全院醫(yī)療、生產(chǎn)、生活用汽。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，追究個(gè)人責(zé)任，直至法律責(zé)任。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，安全運(yùn)行制度和維修保養(yǎng)制度。每月檢查水泵電機(jī)潤滑情況，及時(shí)補(bǔ)充潤滑油。每月清理燃?xì)膺^濾器內(nèi)雜質(zhì)。十一、認(rèn)真做好鍋爐輔機(jī)及安全附件的維修保養(yǎng)，認(rèn)真寫《鍋爐運(yùn)行日志》燃?xì)忮仩t安全操作規(guī)程一、開機(jī)前的準(zhǔn)備工作：（二）試驗(yàn)燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)工作是否正?？煽?，按下試驗(yàn)按鈕風(fēng)機(jī)能否啟動(dòng)。（五）關(guān)閉循環(huán)泵出水閥，啟動(dòng)循環(huán)泵，緩慢開啟出水閥，—,—。二、運(yùn)行中的巡查工作：（二）巡視鍋爐升溫狀況，大小火轉(zhuǎn)換控制狀況是否正常。（七）巡視水泵壓力是否正常，有無異響。燃?xì)忮仩t設(shè)備的維修保養(yǎng)制度一、每天進(jìn)行水位調(diào)節(jié)器功能的檢查，是否能自動(dòng)上水，停泵；五、 八、十一、安全閥每月手動(dòng)，自動(dòng)排放一次，手動(dòng)安全閥受柄輕抬輕放，手動(dòng)排放成功后進(jìn)行自動(dòng)排放，安全閥每半年至少校驗(yàn)一次。清理煙道一般根據(jù)排煙溫度超過35℃時(shí)，必須進(jìn)行煙道清理。鍋爐房安全防火制度一、非鍋爐房工作人員不準(zhǔn)在工作室內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐房。五、到鍋爐房工作間必須經(jīng)有關(guān)部門許可。鍋爐房安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。（四）了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性能。三