后勤服務中心-wenkub
2024-10-29 02 本頁面
【正文】 時、正點和交通安全。（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運作。教室管理服務方面：（1）做好教室的日常管理工作，及時改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達90%；課桌、椅完好率達90%；黑板完好率達95%；教室及走廊燈完好率達90%；空調(diào)、風扇、閘刀開關(guān)完好率達90%；師生滿意率90%。（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學實驗綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場、藝術(shù)學院樓北等地方的綠化建設(shè)任務。（5）配合學校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來水管網(wǎng)的擴容工作。水電管理服務方面：（1）分期分批對學校公共照明線路進行技術(shù)改造，安裝時控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長明燈”問題；加強對公共場所用水設(shè)施的巡查，減少“長流水”現(xiàn)象。（三）切實做好消防安全工作，確保人、財、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發(fā)生。第一篇：后勤服務中心后勤服務中心2007年度工作目標根據(jù)學校“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動力，以提高實力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學校07年后勤服務工作要點和中心實際情況，特制定后勤服務中心2007年度工作目標如下：一、總體目標：緊跟學校步伐，把握學校后勤工作重點轉(zhuǎn)移和后勤服務特點，確立教學中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務保障水平；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進工作機制，調(diào)整資源配置，加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實施和目標責任制的落實，為學校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強有力的后勤保障。（四）按時完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報表的統(tǒng)計上報任務1做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。（2）配合有關(guān)部門對主校區(qū)中心電房和2電房的擴容改造工作，力爭能在年內(nèi)完成并投入使用。（6）在主校區(qū)綜合館電房（10電房）投入使用后，將對東區(qū)學生公寓供電線路進行調(diào)整，解決電壓時有的偏低。（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角。（2）強化教學樓水電巡查工作，盡可能減少教學樓水電浪費現(xiàn)象。（6）配合教務處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國四、六級英語統(tǒng)考工作。（3）建立健全車輛維修、物資采購、勞動分配制度。（5）理順運行機制，優(yōu)化和增加交通服務項目，積極完成各部門用車任務，及時回收用車款，回收率達100%。（3）改善招待所客房設(shè)備設(shè)施，提高服務水平和服務質(zhì)量，在確保學校業(yè)務需要入住招待所的同時，加強對外開放提高顧客入住率，增加學校經(jīng)濟收入。根據(jù)學校的發(fā)展需要，做到對新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設(shè)和電話安裝，保證信息的暢通。實行教職工交通補貼，上下班刷卡或購票。后勤服務中心2007年3月第二篇：后勤服務中心工作總結(jié)后勤服務中心工作總結(jié)免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)2007年工作總結(jié)今年以來,服務中心緊緊圍繞學院2007年工作任務，以崗位培訓工作為重點，狠抓優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)新發(fā)展，在學院黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，結(jié)合服務中心年初制定的工作計劃，通過全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類培訓班201期，其中總行班116期，委托班85期，累計接待培訓學員18107人次；同時利用培訓空隙和五一長假接待外部培訓班2004人天、旅游團隊3290人天，客房總接待人數(shù)達92224人天；培訓班用餐達240759人餐；教工餐廳接待用餐人數(shù)達71205人餐；教輔設(shè)施接待人數(shù)達6萬余人次，舞廳開放28次，接待近2000余人次（不含每周五的內(nèi)部開放），健身房堅持每天早晚開放，共接待6000余人次，報告廳接待2萬余人次，各類會議室接待2000余人次；車輛安全行車50萬余公里；消防、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)等均做到無事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大提高；服務中嚴格管理，狠抓服務質(zhì)量，各種“精細化、個性化”服務的案例不斷涌現(xiàn)，后勤保障能力得到了全面提升；同時在合規(guī)經(jīng)營的前提下積極開拓市場，努力挖
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