034績效管理的定性評估過程-wenkub
2023-04-26 23:52:11 本頁面
【正文】 ES核 準績效面談及形成共識形成績效評估結果和確認《績效評估表》（評估當月的17日前）（評估當月的15日前）（ 評估當月的25日前）人力資源中心和部門負責人總經理人力資源經理績效評估專員（副本）（副本）（副本）（正本）5．由人力資源中心根據不同職位的各種評估因素和子因素對完成相應工作職責的重要程度，編制各類合適的《績效評估表》。4．由人力資源中心負責從上述所得的評估因素和子因素中選擇合適的評估因素和子因素。1．適用范圍：本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司（含產品制造中心，以下簡稱“公司”）全體員工。（不同工作崗位員工的定性評估因素/子因素的種類和權重不同，具體請參閱不同崗位的績效評估表）：2. 定性績效評估流程 評核周期：（三個月或半年一次） .+++被評估者直屬上司/次級上司/人力資源中心員工/直屬上司/人力資源中心人力資源中心/所屬部門評估者人力資源中心人力資源中心培訓發(fā)展經理/績效評估專員/直屬上司自評跟進評估期內的表現及作相應的指導和跟進績效面談準備（三個月或半年）直屬上司初評（評估當月10日前）評估因素包括： 責任、能力、技能、態(tài)度、知識、考勤、對公司企業(yè)文化的承諾等。6．由人力資源中心在評估制度實施前對所有的評估者和被評估者實施定性績效評估過程/技術/技巧的培訓。，包括：工作技能、培訓、經驗、特殊或獨特的資歷、過去的工作和工作績效。，并準備討論這些問題。有關的思維激發(fā)指引如下：?我具備的能力到了哪一步?，我最喜歡哪一點?最不喜歡哪一點？，我具體的成績是什么?????我怎樣把業(yè)績做得更好?、二年以至五年做些什么? 在我現任工
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