零售業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)工作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】零售業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)部的主要崗位工作一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)　　直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理　　直接部屬：各部門采購(gòu)經(jīng)理（一）主要職責(zé)　　1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)?！　?、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)

2025-06-27 08:04

市場(chǎng)零售業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)——商品知識(shí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】零售業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)——商品知識(shí)紡織品　　　一、什么是紡織品　　　紡織品是用纖維材料（如棉、毛、絲、麻以及化纖等）為原料，經(jīng)過(guò)紡紗、織造、染整等工序，或者借助粘合劑，經(jīng)過(guò)特殊處理而加工制成的產(chǎn)品。由于所使用的織機(jī)和織物的結(jié)構(gòu)不同，可分為梭織品和針織品兩類。梭織品是采用有梭或無(wú)梭（噴射織機(jī)或劍桿織機(jī)等）織機(jī)，由經(jīng)、緯紗縱橫交錯(cuò)，相互垂直排列所組成的產(chǎn)品；針織品是指采用針織機(jī)（緯編機(jī)或針編

2025-06-25 01:34

零售業(yè)分銷業(yè)務(wù)應(yīng)用手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】零售業(yè)分銷業(yè)務(wù)應(yīng)用手冊(cè)-作者：-日期：零售業(yè)務(wù)應(yīng)用手冊(cè)-目錄-第一章、零售分銷簡(jiǎn)介.................................................1第一節(jié)、一般組成...................................................1第二節(jié)、操作流程....................

2025-06-27 07:01

連鎖超市零售業(yè)的員工手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章促銷員必知第一節(jié)促銷員人員的定位與目的零售賣場(chǎng)工作人員、促銷員都是通過(guò)向顧客推薦商品，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，從而得到公司薪金等回報(bào)的職業(yè)。(1)對(duì)于公司，作為第一線的銷售人員和輔助銷售人員，要為公司帶來(lái)利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)，為公司的發(fā)展提供有力的保證。(2)對(duì)于顧客，作為廠商與顧客之間的橋梁，要將優(yōu)良的產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推薦給

2024-10-23 16:45

xx大型零售業(yè)培訓(xùn)專員手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄I.培訓(xùn)專員的工作目標(biāo)II.培訓(xùn)專員的職責(zé)III.培訓(xùn)專員的素質(zhì)要求IV.培訓(xùn)環(huán)境與協(xié)調(diào)V.培訓(xùn)組織VI.實(shí)習(xí)組織VII.員工教練管理（FT）跟蹤IX.培訓(xùn)管理X.新店培訓(xùn)XI.培訓(xùn)專員的實(shí)習(xí)計(jì)劃XII.培訓(xùn)專員的工作檢查清單I.培

2025-08-14 09:25

臺(tái)灣零售業(yè)品類戰(zhàn)術(shù),零售業(yè)戰(zhàn)術(shù),零售業(yè)品類戰(zhàn)術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí)，零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後，再經(jīng)由思考和分析，才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過(guò)程中，品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)

2024-12-29 17:37

【超市管理】零售業(yè)管理：無(wú)店鋪零售和電子零售-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapter3無(wú)店舖零售和電子零售一、無(wú)店舖零售種類見E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷五、電視購(gòu)物六、自動(dòng)販賣機(jī)天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318

2024-10-19 08:05

零售業(yè)管理：商店管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapter17商店管理管理商店員工控制成本管理商品提供顧客服務(wù)商店管理的職責(zé)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、管理商店員工1.招募甄選商店員工2.社會(huì)化及訓(xùn)練員工3.激勵(lì)員工

2024-10-16 05:17

零售業(yè)管理講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】零售業(yè)管理主講教授：黃曼琴老師Chapter11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點(diǎn)二、資訊流程三、商品的實(shí)體流程一、策略性的優(yōu)點(diǎn)RetailerDatabaseRetailingCustomerRetailerQuickResponseInf

2025-01-05 09:19

員工手冊(cè)(零售門店)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........員工手冊(cè)XXXX年XX月目錄序歡迎信

2025-06-29 00:01

臺(tái)灣零售業(yè)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臺(tái)灣零售業(yè)管理11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點(diǎn)二、資訊流程三、商品的實(shí)體流程一、策略性的優(yōu)點(diǎn)─零售商與消費(fèi)者、零售商與供應(yīng)商間的交易行為。─因?yàn)樯塘鳎偈股唐匪袡?quán)從供應(yīng)商

2024-12-30 10:32

零售業(yè)門店服務(wù)禮儀培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服務(wù)禮儀日本隊(duì)的故事禮儀的定義?禮儀是一種典章、制度，包括人的儀表、儀態(tài)、禮節(jié)等，用以規(guī)范人的行為、舉止，調(diào)整人與人之間的關(guān)系。?孔子曰：不學(xué)禮，無(wú)以立。?孟子曰：君子以仁存心，以禮存心。仁者愛人，有禮者敬人。愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。?祥子曰：油多不壞菜

2025-08-01 15:59

零售業(yè)vip客戶管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】零售業(yè)VIP客戶管理零售業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷的功能缺失隨著社會(huì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、消費(fèi)者觀念的改變，零售業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷表現(xiàn)出部分的功能缺失，例如，巨額的廣告費(fèi)投入并不能帶來(lái)實(shí)際的效益、促銷活動(dòng)的結(jié)果并沒有提升銷售額和利潤(rùn)、無(wú)法留住有價(jià)值的顧客等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)使得零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須重新思考：如何讓營(yíng)銷更加有效？VIP客戶營(yíng)銷的出現(xiàn)正是為了解決這一難題。劉

2024-10-06 03:19

零售業(yè)營(yíng)銷管理寶典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】零售業(yè)營(yíng)銷寶典消費(fèi)者要什么?－－消費(fèi)者動(dòng)機(jī)的“5F”準(zhǔn)則弗洛伊德很難回答這個(gè)問(wèn)題，“女人要什么？”而很多企業(yè)主對(duì)于另一個(gè)問(wèn)題感到頭痛，“消費(fèi)者要什么？”　　如果你無(wú)法理解消費(fèi)者要什么，那你無(wú)法有效的出售你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你這么做了，那你就直奔做生意的主題了，就象我住在舊金山時(shí)老去的一家越南餐館，我不知道他叫什么名字，但是只要一看到店前的大標(biāo)語(yǔ)就行了：“新鮮，便宜，好極了?！?/span>

2025-07-30 03:37

[零售業(yè)]零售業(yè)品類戰(zhàn)術(shù)臺(tái)灣-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí)，零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後，再經(jīng)由思考和分析，才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過(guò)程中，品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)

2025-02-08 16:11

零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理全套手冊(cè)——門店財(cái)務(wù)管理手冊(cè)(專業(yè)版)

零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理全套手冊(cè)——門店財(cái)務(wù)管理手冊(cè)(留存版)

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