【正文】 問（成都）有限公司總經(jīng)理：陳英華簽名：2002年6月25日 本手冊是企業(yè)質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)企業(yè)最高管理者審核批準，由質(zhì)管部負責對其進行標識，分受控和非受控兩種。2. 定期向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行業(yè)績和改進要求。為把好質(zhì)量關(guān)，從原材料進貨源頭開始，嚴格按標準組織生產(chǎn)，以達到向用戶提供合格的鋼絲產(chǎn)品和鋼絲加工設(shè)備，努力作好跟蹤調(diào)查和售后服務，取信于顧客服務于社會。ф5mm光面和螺旋均達到和超過國家標準，走線速度可達到50m/min，平均抗拉強度1600mp，延伸率5%,伸直性3mm/m冷沖性穩(wěn)定可靠，因此還可生產(chǎn)輻條、彈簧等性能要求很高的鋼絲產(chǎn)品。 非受控手冊向顧客和外單位發(fā)放或借用時，必須經(jīng)管理者代表批準后由質(zhì)管部登記發(fā)放。本手冊是企業(yè)實施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，是質(zhì)量管理體系活動的基本法規(guī)和準則，本公司各級人員必須努力學習，認真貫徹和實行《質(zhì)量手冊》和相關(guān)文件，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益而奮斗。手冊修改或換版時只對受控手冊文本實行跟蹤調(diào)換修改部分或調(diào)換版本。手冊受控版本按規(guī)定發(fā)給公司高層管理者和部門負責人，由他們使用和管理，并通過他們使每個部門及每個員工崗位的工作符合手冊規(guī)定。本手冊是根據(jù)《GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求》而編制的，規(guī)定了企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，證實企業(yè)具有穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力。ISO9001：2000標準質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊CDJJQM100制訂： 版 本：A0審核： 編制日期：2002年6月26日批準： 生效日期：2002年8月1日晉杰企業(yè)管理顧問（成都）有限公司目 錄1前言2企業(yè)組織機構(gòu)3術(shù)語和定義4質(zhì)量管理體系5管理職責6資源管理7產(chǎn)品實現(xiàn)8測量、分析和改進8．3不合格品控制9程序文件目錄1前言： 本手冊按照《GB/T19001—2000idtISo9001:2000質(zhì)量管理體系要求》標準，建立晉杰企業(yè)管理顧問（成都）有限公司的冷軋、冷撥鋼絲系列生產(chǎn)和鋼絲拉拔設(shè)備供銷服務的全過程的質(zhì)量管理體系，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，擬定了公司與質(zhì)量活動有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)圖，規(guī)定了策劃、實施、保持和管理評審，以及工作人員職責權(quán)限和溝通，是我公司各階段質(zhì)量管理和實施工作的基本法規(guī)準則。 本手冊作為管理性文件，指導企業(yè)進行組織內(nèi)部質(zhì)量活動的管理，對外表達企業(yè)的質(zhì)量管理體系實施和保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力。當顧客和其他人員要求提供質(zhì)量手冊時，經(jīng)管理者代表批準可提供非受控手冊。為了適應我國加入WTO與全球經(jīng)濟一體化接軌和當前激烈競爭的市場經(jīng)濟形勢，為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)滿足顧客的要求和期望，為了加強管理，提高工作效率，減少資源浪費，節(jié)約成本，增加企業(yè)和社會效益，為了提高全員素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭實務，公司領(lǐng)導及時作出戰(zhàn)略決策，決定推行ISO9000標準，在本公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。 晉杰企業(yè)管理顧問（成都）有限公司總經(jīng)理：簽 名：2002年6月25日 手冊按《文件和質(zhì)量記錄控制程序》要求發(fā)放至本公司各位領(lǐng)導和相關(guān)各職能部門負責人。企業(yè)組織機構(gòu)2．1公司簡介我公司是成都市唯一一家完全能達到GB/TS223—1995標準的高強度低松馳預應力鋼絲的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，也是唯一有能力自行研制開發(fā)的技術(shù)先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的預應力鋼絲穩(wěn)定化處理生產(chǎn)線及鋼絲拉拔設(shè)備的小型民營企業(yè)。本企業(yè)有研制開發(fā)鋼絲加工設(shè)備的能力，其中ф1200MM的倒立式拉絲機，主動放線機，拉拔式校直機都是自行開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)新產(chǎn)品，因此，本企業(yè)不僅可向社會提供各種預應力鋼絲產(chǎn)品，也能提供加工鋼絲產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，包括性能先進的穩(wěn)定化處理線的全套工藝設(shè)備。本公司有員工29人，其中有專家級高級工程技術(shù)人員2人，總工程師1人，中級專業(yè)技術(shù)人員5人，裝備制造安裝電鉗焊工4人。3. 在全公司上下促進“顧客為關(guān)注焦點”意識的形成和深化。內(nèi)部使用的手冊必須受控，外部(如顧客\審核機構(gòu)等)使用的為非受控手冊。本手冊的解釋權(quán)屬管理者代表或ISO9000標準推行領(lǐng)導小組，如需更改或換版式，應由本公司最高領(lǐng)導管理者批準，并在原版本手冊上加蓋藍色“作廢”印章，由質(zhì)管部統(tǒng)一處理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展或產(chǎn)品法規(guī)要求，以及組織機構(gòu)發(fā)生較大變化，或者其他重大質(zhì)量事故時，質(zhì)量手冊要作修改，方可進行換版。b) 過程順序及使用：組織經(jīng)過策劃，編制了“質(zhì)量手冊”，18個程序文件及相關(guān)標準、規(guī)范、作業(yè)指導書等，依據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)過程和運行情況，制定出工作程序和相關(guān)之間接口溝通，并闡明它們相互的作用。f) 必要措施，促進持續(xù)改進：組織采取了“內(nèi)審和管理評審”措施，對“質(zhì)量管理體系”的適應性、有效性進行分析、改進，并對“產(chǎn)品實現(xiàn)全過程”進行監(jiān)視和測量，征求顧客意見及統(tǒng)計技術(shù)之應用落實進行分析，并制定糾正預防措施來保證持續(xù)改進的實現(xiàn)。4．2．1總則質(zhì)量管理體系文件包括：① 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；② 質(zhì)量手冊；③ 程序文件；④ 公司為確保過程策劃、活動和控制的文件；⑤ 質(zhì)量記錄；⑥ 其他相關(guān)文件。 文件夾和資料在發(fā)布前，應由授權(quán)人員審批其適用性。若指定其他部門審批時,該部門應獲得原審批所依據(jù)的有關(guān)背景資料。凡未編入質(zhì)量程序文件附錄中的質(zhì)量記錄，使用和歸口部門應建立質(zhì)量記錄控制清單，并對其格式進行控制。 確保質(zhì)量手冊和程序文件的要求和內(nèi)容在本部門得到堅決徹底的貫徹執(zhí)行,確保分管職能工作正常運行,以保證全公司質(zhì)量管理體系有效運行,并不斷得到改進。通過建立和運行質(zhì)量體系，實施質(zhì)量管理來實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針目標。為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制。5．4．2質(zhì)量承諾設(shè)計制造出具有適用性、可靠性、安全性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保交貨期，并輔以優(yōu)良的現(xiàn)場和售后服務。對于特殊的產(chǎn)品、項目或合同要求，需要進行質(zhì)量管理體系策劃，這些策劃不僅要符合本條款要求，而且必須與公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的其他要求一致。為確保各部門有職有權(quán)，特明確我公司各部門職責如下：總經(jīng)理：（1） 制定企業(yè)經(jīng)營管理理念及質(zhì)量方針；（2） 授權(quán)與督導質(zhì)量手冊的制定、實施及質(zhì)量目標的達成；（3） 核準企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立與質(zhì)量管理的執(zhí)行；（4） 產(chǎn)品質(zhì)量的最終責任；（5） 確保質(zhì)量目標的有效達成；（6） 定期或不定期審核質(zhì)量管理體系的實施情況及其適宜性、充分性和有效性。技術(shù)部：（1） 新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和確認；（2） 現(xiàn)有產(chǎn)品的成本降低和質(zhì)量提高的研究；（3） 生產(chǎn)技術(shù)、工藝、工序、圖樣及驗收標準的制定；（4） 生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)指導書的制定；（5） 產(chǎn)品可靠度及安全試驗；（6） 生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進和工作效率提高的指導；。5．5．3內(nèi)部溝通企業(yè)就質(zhì)量管理工作的溝通有以下渠道：（1） 公司在適當時間召開會議，會議決定質(zhì)量管理方面的重大事項；（2） 公司組織會議檢討質(zhì)量方針、質(zhì)量目標達成情況匯報分析；（3） 用會議簡報進行溝通；（4） 召開專題會議，研究討論專門的質(zhì)量問題；（5） 企業(yè)各部門之間用通告或文件的形式進行溝通。5．6．1總則最高管理者應該策劃的時間，每年12月組織一次管理評審（特殊情況可提前或推遲）評審組織所建立的“質(zhì)量管理體系”應具有適應性，充分性和有效性，并評價“體系”改進的機會和需要以及質(zhì)量方針和目標，并保持管理評審相關(guān)記錄。企業(yè)每年初召開會議或通過公司內(nèi)部調(diào)查的形式，調(diào)查了解公司各部門的資源需求情況，經(jīng)公司高層領(lǐng)導綜合平衡，既保證必需資源的滿足又講究資源的節(jié)約。6．2．2．2保證全體員工在以下方面提高意識：（1） 顧客的要求；（2） 符合質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系要求的重要性；（3） 他們的工作活動對產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響，包括現(xiàn)實的和潛在的；（4） 改進人員業(yè)績的益處；（5） 他們在實現(xiàn)符合公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系要求方面的作用和職責；（6） 偏離規(guī)定程序的潛在后果。車間廠房和相關(guān)設(shè)施按照產(chǎn)品生產(chǎn)需要建設(shè)并定期維護。6．3．4設(shè)施的更新改造設(shè)施在運行過程中，根據(jù)產(chǎn)品的改進、更新?lián)Q代及質(zhì)量改進的需要，適時進行更新改造。公司產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管理主要在各部門，由各相關(guān)部門建立文件化的管理程序，對過程實施控制。對于特殊的產(chǎn)品、項目或合同要求，由相關(guān)部門進行質(zhì)量策劃，策劃的結(jié)果形成文件，該文件主要表述質(zhì)量管理體系的過程如何應用于具體的產(chǎn)品、項目或合同，且文件與本質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的所有其他要求保持協(xié)調(diào)一致。為滿足顧客要求該文件至少包括以下內(nèi)容：（1） 顧客對產(chǎn)品的完整要求；（2） 雖然顧客沒有規(guī)定，但為了使用必須滿足的要求；（3） 與產(chǎn)品有關(guān)的責任，包括法律法規(guī)的要求；（4） 對產(chǎn)品的可用性、交付和其他支持，如培訓、服務、備件等要求。合同評審程序應簡單、可操作并確保顧客的要求有能力得到滿足。合同評審記錄保存在供銷部和辦公室。7．3設(shè)計和開發(fā)7．3．1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)企業(yè)要進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)策劃。技術(shù)部對以上要求進行適宜性、完整性評審，含糊或矛盾的地方應予解決，并形成《產(chǎn)品設(shè)計任務書》。以上文件應該滿足輸入要求，在發(fā)放前應得到批準。應根據(jù)評審文件修訂相應的技術(shù)文件。設(shè)計驗證結(jié)果形成文件，跟蹤措施由技術(shù)部實施，這些跟蹤措施應該有記錄，該記錄本作為制造過程中工藝設(shè)計或現(xiàn)場實施預防措施的依據(jù)。設(shè)計確認的內(nèi)容包括：（1） 國家安全環(huán)保項目和強制標準項目認可；（2） 基本性能和顧客要求的預期性能檢驗認可；（3） 可靠性檢驗認可。涉及功能、性能的為重大設(shè)計更改，其他為一般設(shè)計更改。應該對以上問題進行評審并記錄，確定跟蹤措施，形成文件，并由設(shè)計人員規(guī)定實施的部門。為了減少本公司產(chǎn)品制造過程中的變異，應通過對供應商的評價，逐步減少同一零部件供應商的數(shù)量。采購文件的需求和確認由物資采購供銷部提出，供銷部負責人簽字，方可納入有效的采購資料內(nèi)，并建立《供應商評價和采購控制程序》文件。7．4．5采購產(chǎn)品驗證采購產(chǎn)品的驗證以進貨檢驗和試驗的方式進行，見《過程和產(chǎn)品監(jiān)視及測量控制程序》中有關(guān)進貨檢驗試驗的要求。生產(chǎn)和服務提供控制中要做以下工作：（1） 工藝卡上規(guī)定產(chǎn)品的特性，對于特性必須制定控制計劃；（2） 在生產(chǎn)現(xiàn)場必須有工藝規(guī)范或作業(yè)指導書；（3） 各相關(guān)部門應針對意外質(zhì)量事故制定對應計劃；（4） 對設(shè)備進行適當維護，以確保生產(chǎn)能力和保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力；（5） 工作環(huán)境滿足文明生產(chǎn)的要求；（6） 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特性安排監(jiān)視和測量裝置；（7） 定期進行工序?qū)徍撕彤a(chǎn)品審核；（8） 產(chǎn)品出公司前，必須完成規(guī)定的檢驗和試驗，不合格產(chǎn)品不