【正文】 回檢查制度。任職要求、學(xué)歷高中以上；、具有1年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，、要有極強(qiáng)的執(zhí)行力，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；10 電修工段檢修工職責(zé)為了保證變電站和電器設(shè)備安全運(yùn)行，使生產(chǎn)正常進(jìn)行，電工必須嚴(yán)格遵守電氣安全工作制度和管理制度。、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況有建議權(quán)。、。不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。、對(duì)設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。、執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。任職要求、學(xué)歷高中以上；、具有1年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，、要有極強(qiáng)的執(zhí)行力，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；、敢于挑戰(zhàn)、嚴(yán)于律已、勤勉敬業(yè)，不損害企業(yè)利益8 各工段巡檢工職責(zé)、對(duì)本崗位設(shè)備進(jìn)行巡視、并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況有建議權(quán)。、研究分析電修工段生產(chǎn)中的新技術(shù)，向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出引用建議方案、記錄整理有關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)。、執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。任職要求、學(xué)歷高中以上；、具有1年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，、要有極強(qiáng)的執(zhí)行力，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；、敢于挑戰(zhàn)、嚴(yán)于律已、勤勉敬業(yè)，不損害企業(yè)利益7 電修工段工段長(zhǎng)職責(zé)、確保公司的各項(xiàng)管理制度和措施在電修工段得到全面貫徹落實(shí)。、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況有建議權(quán)。、研究分析機(jī)修工段生產(chǎn)中的新技術(shù)，向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出引用建議方案、記錄整理有關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)。、執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。、對(duì)違章指揮有拒絕權(quán)。、對(duì)燒成分廠的生產(chǎn)管理有建議權(quán)。、抓好員工的安全教育，落實(shí)安全管理措施。、確保完成工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。、對(duì)設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。、完成分廠交辦的其他工作。、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，編制生產(chǎn)設(shè)備維修計(jì)劃，報(bào)分廠審批后執(zhí)行。、確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。、對(duì)設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。、完成分廠交辦的其他工作。、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，編制生產(chǎn)設(shè)備維修計(jì)劃，報(bào)分廠審批后執(zhí)行。、確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。、對(duì)所屬燒成分廠、用于生產(chǎn)及日常工作的各種物件，發(fā)現(xiàn)有不合理使用或不恰當(dāng)?shù)谋９堋⒋娣欧椒?，為保證各種物件的妥善保管、有效使用，延長(zhǎng)其正常使用壽命，有權(quán)對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行制止并提出相應(yīng)的處理意見。、在燒成分廠生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身或設(shè)備事故，應(yīng)積極做好事故調(diào)查處理工作，起到模范帶頭作用。、協(xié)助廠長(zhǎng)做好燒成分廠日常生產(chǎn)調(diào)度工作，使各項(xiàng)工作有序化、條理化、清晰化、目標(biāo)化。，參與評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)的控制措施并組織實(shí)施。、對(duì)在生產(chǎn)、管理工作中做出突出貢獻(xiàn)、取得良好成績(jī)的責(zé)任人或相關(guān)人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。權(quán)限、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)建議有關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從總體上控制產(chǎn)品質(zhì)量。、負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制影響燒成分廠生產(chǎn)質(zhì)量成本的各項(xiàng)要素及日常能耗，力爭(zhēng)將燒成綜合成本降到最低。，負(fù)責(zé)編寫和審定燒成分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。權(quán)利的保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持燒成分廠的工作，不得無理干預(yù)燒成分廠的職權(quán)，更不能借故打擊報(bào)復(fù)，違者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。權(quán)限，有權(quán)建議計(jì)劃部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審和內(nèi)部審核。、組織制定燒成分廠的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，報(bào)批后監(jiān)督執(zhí)行。、研究、分析分廠在生產(chǎn)管理中的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議或方案；、了解、搜集水泥行業(yè)在煅燒方面的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出引進(jìn)建議。、進(jìn)行本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)。、確保公司的各項(xiàng)管理制度在燒成分廠得到全面落實(shí)和有效實(shí)施。燒成分廠工作手冊(cè) Q/文件編號(hào)Q/受控狀態(tài)發(fā)放編號(hào)質(zhì)量管理體系部門工作手冊(cè)燒 成 分 廠 工 作 手 冊(cè) 天瑞集團(tuán)汝州水泥有限公司燒成分廠工作手冊(cè)A版編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目 錄一、公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、部門質(zhì)量目標(biāo) 6二、燒成分廠職責(zé)與權(quán)限 6職責(zé)： 6權(quán)限 7權(quán)利的保證 7三、燒成分廠各級(jí)人員職責(zé)與任職要求 8燒成分廠崗位設(shè)置 7崗位職責(zé)、權(quán)限和任職要求 8四、管理制度 18生產(chǎn)管理 18 18 23 26 29（量程）變更的審批程序 30 31設(shè)備管理 32 設(shè)備事故管理制度 32 34 36 46 51 54 56質(zhì)量管理 58 58安全管理 60 60 6燒分廠安全管理制度 73五、作業(yè)規(guī)程 75石灰石破碎作業(yè)指導(dǎo)書 75原料磨中控作業(yè)指導(dǎo)書 77煤磨系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書 80燒成系統(tǒng)中控操作作業(yè)指導(dǎo)書 82原料磨中控作業(yè)指導(dǎo)書 90煤磨系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書 93燒成系統(tǒng)中控操作作業(yè)指導(dǎo)書 95電焊工安全操作規(guī)程 101電工安全操作規(guī)程 101六、記錄清單 102手冊(cè)更改記錄一覽表序 號(hào)更改頁碼章節(jié)號(hào)更改內(nèi)容更改時(shí)間更改單號(hào)批準(zhǔn)人一、公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、部門質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；搶市場(chǎng)服務(wù)顧客；求滿意持續(xù)改進(jìn)；促發(fā)展。、執(zhí)行工藝操作管理規(guī)程。、有效組織生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式，不斷提升生產(chǎn)效率。、確保燒成分廠的日常事務(wù)得到恰當(dāng)處理。、組織本部門進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，參與評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)的控制措施并組織實(shí)施。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行記錄的管理。、安全、生產(chǎn)管理規(guī)定的班組和個(gè)人，有權(quán)批評(píng)教育，提出處理意見。三、崗位職責(zé)及任職要求1 廠長(zhǎng)職責(zé)、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)。，合理安排生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，集思廣益，認(rèn)真分清具體形勢(shì)，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)解決好影響每道工序總產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵問題。、全面負(fù)責(zé)燒成分廠在生產(chǎn)過程中的安全管理工作及各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，保證安全、高效、文明生產(chǎn)。、對(duì)突發(fā)性影響生產(chǎn)訓(xùn)出現(xiàn)問題，有權(quán)先作處理后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或向有關(guān)部門負(fù)責(zé)人說明情況。、對(duì)因人為原因造成影響正常生產(chǎn)的責(zé)任人，有權(quán)提出具體的處罰措施。、負(fù)責(zé)燒成分廠生產(chǎn)的日常作業(yè)管理工作，以優(yōu)化工藝參數(shù)為目標(biāo)，努力提高設(shè)備率，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目的。、負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)完成燒成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的考核及管理工作。、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)檢中心的相關(guān)規(guī)定處理各采面的質(zhì)量問題。、根據(jù)具體工作表現(xiàn)和個(gè)人成績(jī)，有權(quán)建議任免班組長(zhǎng)。、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。、執(zhí)行公司的工藝管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)限、對(duì)改善公司的經(jīng)營(yíng)管理有建議權(quán)。、對(duì)違章作業(yè)有制止權(quán)。、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。、執(zhí)行公司的工藝管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)限、對(duì)改善公司的經(jīng)營(yíng)管理有建議權(quán)。、對(duì)違章作業(yè)有制止權(quán)。、整理、維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，并搞好環(huán)境保護(hù)。、針對(duì)生產(chǎn)管理中的問題，向工段領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)合理化建議。、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況有建議權(quán)。任職要求、學(xué)歷高中以上；、具有1年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，、要有極強(qiáng)的執(zhí)行力，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；、敢于挑戰(zhàn)、嚴(yán)于律已、勤勉敬業(yè)，不損害企業(yè)利益6 機(jī)修工段工段長(zhǎng)職責(zé)、確保公司的各項(xiàng)管理制度和措施在機(jī)修工段得到全面貫徹落實(shí)。、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，編制生產(chǎn)設(shè)備維修計(jì)劃，報(bào)分廠審批后執(zhí)行。、完成分廠交辦的其他工作。、對(duì)設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。、確保完成公司下達(dá)的大中修任務(wù)。、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，編制生產(chǎn)設(shè)備維修計(jì)劃，報(bào)分廠審批后執(zhí)行。、完成分廠交辦的其他工作。、對(duì)設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。、協(xié)助機(jī)修、電修和設(shè)備管理部門做好設(shè)備維修工作。、完成班長(zhǎng)交付的其他任務(wù)。、對(duì)違章作業(yè)有制止權(quán)。、協(xié)助設(shè)備管理部門做好維修工作。、完班長(zhǎng)交付的其他任務(wù)。、對(duì)設(shè)備的使用有監(jiān)督權(quán)。其工作職責(zé)為：、按由專人填寫的工作票執(zhí)行規(guī)定工作的任務(wù)。值班人員對(duì)運(yùn)行設(shè)備可按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)并記入記錄。變、配電設(shè)備必須保證整潔，做到設(shè)備外殼無灰塵和污垢。工作開始后，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)對(duì)工作人員安全監(jiān)護(hù)，如有不安全操作應(yīng)及時(shí)提醒，監(jiān)護(hù)人員不得兼作其它工作。 權(quán)限、對(duì)改善公司的經(jīng)營(yíng)管理有建議權(quán)。、對(duì)違章作業(yè)有制止權(quán)。認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康有的規(guī)章制度。、安全工作必須走在其它一切工作的前面，除定期安全檢查外，還要不定期地經(jīng)常檢查分廠的設(shè)備、電器、庫房等有無安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，立即責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改。四、管理制度生產(chǎn)管理第一章 總則第一條 公司的窯外分解窯是我國(guó)水泥工業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的新工藝。第三條 本規(guī)程由公司的總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的方針，明確職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。煤粉細(xì)度０．０８ｍｍ篩篩余小于１0％，水份小于3％。第九條 安全防爆、惰性氣體設(shè)施和檢測(cè)裝置等要靈敏、可靠，定期檢查、校驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)。第十二條 根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)量、回粉細(xì)度等單項(xiàng)技術(shù)測(cè)定。及時(shí)調(diào)節(jié)篦床速度，做到布料均齊，料層厚度應(yīng)經(jīng)常保持在６００毫米左右。防止螺絲松動(dòng)，篦板脫落。第十八條 提高回轉(zhuǎn)窯技術(shù)管理水平，確定適合窯外分解窯特點(diǎn)的管理制度，不斷向儀表化、自動(dòng)化方向發(fā)展。第二十條 合理確定并穩(wěn)定窯內(nèi)物料填充率，生料喂料量應(yīng)控制在目標(biāo)值177。第二十二條 根據(jù)生料成份、喂入量和煤粉質(zhì)量變化情況及時(shí)調(diào)整操作參數(shù)。５０克以內(nèi)。第二十四條 提高回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率。第二十六條 原燃材料、生料應(yīng)保持合理儲(chǔ)存量。當(dāng)所用原、燃料中有害成份超出上述范圍，應(yīng)采取有效措施加以解決第二十八條 確定合理的配料方法。要適當(dāng)提高硅酸率和鋁氧率，硅酸率和鋁氧率控制范圍為目標(biāo)值177。２．０％以內(nèi)。第三十條 采取科學(xué)方法，定期分析回轉(zhuǎn)窯原始記錄，指導(dǎo)生產(chǎn)。做到定時(shí)檢查清理，防止結(jié)皮和堵塞，搞好系統(tǒng)的密閉堵漏。第三十三條 合理調(diào)節(jié)高溫風(fēng)機(jī)入分解爐的三次風(fēng)檔板，穩(wěn)定系統(tǒng)各處壓力。增濕塔出口氣體溫度控制在180177。第三十七條 增濕塔供水系統(tǒng)做到靈活可調(diào)，以滿足工藝要求。第三十九條 及時(shí)清理電收塵器的陰極絲、陽極板和石英套管上的積灰；調(diào)整好極板、極絲間距，維護(hù)好振打及電控裝置并防止氣流短路，使收塵設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。要配備完善的計(jì)量設(shè)備，保證計(jì)量準(zhǔn)確，精確度要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。局檢率和自檢率要達(dá)到百分之百。第四十六條 定型襯料的保管和使用參照原建材部一九七九年頒布的《鎂質(zhì)窯襯材料的保管使用辦法》執(zhí)行，不定型耐火澆注料要妥善存放保管，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。一、 總則（一）生產(chǎn)管理的任務(wù)生產(chǎn)管理的任務(wù)可概述為：通過計(jì)劃、組織、控制、考核等辦法，把投入生產(chǎn)過程中的勞力、設(shè)備、物資、工具、動(dòng)能、資金信息等生產(chǎn)要素有機(jī)的結(jié)合起來，用最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。 生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)調(diào)度室、安全環(huán)?？疲?fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全管理工作。，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并一一向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織本班人員采取應(yīng)急或防范措施，避免事態(tài)擴(kuò)大造成事故。權(quán)利，有權(quán)調(diào)動(dòng)所有當(dāng)班人員及分廠領(lǐng)導(dǎo)和住廠干部，積極組織協(xié)調(diào)處理。財(cái)務(wù)處根據(jù)年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算。3)對(duì)工序進(jìn)度進(jìn)行控制。五、 附則一）本辦法的解釋、修改權(quán)歸生產(chǎn)安全處。停機(jī)分為計(jì)劃停機(jī)和非計(jì)劃停機(jī)。機(jī)動(dòng)處組織有關(guān)人員會(huì)同分廠對(duì)所報(bào)的定檢計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定定檢時(shí)間、定檢內(nèi)容、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、檢修方案及人員和檢修材料、工器具，報(bào)生產(chǎn)安全處。由機(jī)動(dòng)處檢查。四、主機(jī)非計(jì)劃停機(jī)預(yù)計(jì)時(shí)間達(dá)到或超過下表時(shí)間，并且不影響下一道工序的正常生產(chǎn)時(shí)，按停機(jī)報(bào)告程序進(jìn)行報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：停機(jī)時(shí)間，停機(jī)原因，現(xiàn)場(chǎng)處理安排情況，預(yù)計(jì)處理時(shí)間等。生產(chǎn)安全處處長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)停機(jī)或接到通知后，必須在10分鐘內(nèi)報(bào)告給總經(jīng)理和生產(chǎn)副總。主機(jī)非計(jì)劃停機(jī)后，值班調(diào)度和單位值班干部接到通知后必須在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)搶修事宜；檢修人員在接到通知后10分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)；如果情況特殊或影響到下一道工序，生產(chǎn)處長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)在接到通知后必須在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)副總在接到通知后20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。七、非計(jì)劃停機(jī)的考核：當(dāng)日允許出現(xiàn)一次非計(jì)劃停機(jī)。當(dāng)月允許出現(xiàn)十次（不含回轉(zhuǎn)窯）非計(jì)劃停機(jī)。九、值班調(diào)度負(fù)責(zé)當(dāng)班的考核，并作好記錄。二、生產(chǎn)分廠作為設(shè)備的使用部門，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況按照有關(guān)程序提出檢修計(jì)劃。主機(jī)停機(jī)時(shí)間超過24小時(shí)的，由公司研究另行處理。六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行（量程）變更的審批程序中控程序（量程）的變更，必須確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下進(jìn)行。變更原有的聯(lián)鎖關(guān)系，變更設(shè)備的跳停值，必須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。為了確?；剞D(zhuǎn)窯安全運(yùn)行，加強(qiáng)相關(guān)崗位的責(zé)任心，杜絕預(yù)熱器因結(jié)皮等原因造成的堵塞，特制定本辦法。預(yù)熱器巡檢崗位定時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行清理，確保系統(tǒng)通暢，無結(jié)皮；根據(jù)中控指令，隨時(shí)對(duì)局部進(jìn)行檢查處理。當(dāng)月內(nèi)預(yù)熱器沒有出現(xiàn)堵塞，且熟料產(chǎn)量完成當(dāng)月計(jì)劃，對(duì)燒成分廠獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元。，但有關(guān)人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成被廹停機(jī)或故障進(jìn)一步擴(kuò)大，直接經(jīng)濟(jì)損失超限者，定為設(shè)備事故。