淮南福特房地產(chǎn)工程管理手冊-wenkub
2023-04-26 23:21:38 本頁面
【正文】 故；f、 未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。e、 主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調試，試運轉檢驗。系統(tǒng)試驗必須有工程部參加驗收、簽證。b、 給排水管道的嚴密性試驗給水管道，應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。d、 一般的分部工程由項目部組織檢查驗收。驗收不合格，由項目部下發(fā)《質量整改通知單》，并督促其限期整改；b、 隱蔽工程驗收必須做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補簽；c、 一般的分項工程和隱蔽工程由專業(yè)工程監(jiān)理檢查后報質量小組驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下表）須報工程部及設計人員進行驗收、簽證；重要的分項和隱蔽工程表項目主要分項基礎工程第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。施工樣板間墻體砌筑完成后，由工程部、營銷部對房間間隔進行功能確認，并辦理會簽。b、 下列部位施工全過程必須旁站監(jiān)督：①樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程；②地下室底板、頂板、側墻澆筑砼及防水處理；③鋼結構安裝；④天面防水施工；⑤水暖系統(tǒng)的壓力試驗及通、灌、閉水試驗；⑥主體結構砼的澆筑。D、 主要裝飾材料樣板（包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由裝飾工程設計單位（部門）提供，按照選板 初定 樣板施工 綜合選定 封板 施工的流程進行，緊急情況下可由工程部、營銷部、公司主管領導會同施工單位選定。（二） 施工過程的控制管理 質量控制（1） 原材料、成品、半成品、設備進場驗收A、 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）應具備材料合格證和試驗證明，經(jīng)項目部專業(yè)工程主管質量檢驗認證后，方準使用。施工單位應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置）。 承包單位資質審查（1）承包單位資質在招標階段由董事會及工程部共同審查；（2）總承包單位的分包單位及甲方獨立發(fā)包單位進場前，由工程部對其資質進行審查。 施工圖紙會審及技術交底（1） 圖紙會審的重點：A、 設計是否符合規(guī)范；B、 設計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；C、 有無重大錯漏和各專業(yè)之間的矛盾。（2） 驗線的組織：A、 規(guī)劃紅線由施工單位施放填報《放線報驗單》或《建設工程預放線會簽記錄冊》，工程部組織相關部門共同復核確認；B、 建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線必須通知工程部參加；C、 由主軸線引出的各層軸線和標高由工程部核驗。B、 經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：a、質量保證資料整全、有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求；b、現(xiàn)場實物標志與材料相符。E、 原材料進場檢驗應實行試驗見證人制度：a、 施工單位指定專人負責 材料試驗，工程部派人監(jiān)督取樣、送檢，試驗報告上需有工程部現(xiàn)場見證人簽證方為有效；b、 試驗必須到工地所在的區(qū)、市建筑工程質檢站試驗室和工程部指定有備案資質的試驗室，否則無效。B、 檢查與抽查a、 工程部應組織現(xiàn)場巡視和檢查，每月應對各分項工程實行抽查，抽查率不小于10%。樣板間完工后，由工程部、設計單位、施工單位、營銷部聯(lián)合驗收、簽證；c、 樓盤銷售前，工程部應督促施工單位按設計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要反映出建筑效果。鋼筋砼工程地下室底板、頂板、外側墻、核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層，天面層鋼筋。下列分部必須由工程部組織設計單位施工單位驗收、簽證；① 地基基礎（包括地下室）分部工程；② 主體結構分部工程；③ 裝飾分部工程；C、 重要設備的安裝調試驗收a、 電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。分段打壓試驗由項目部現(xiàn)場旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由工程部組織驗收。d、 通風與空調安裝工程的質量檢查及控制通風管道系統(tǒng)保溫前應分段進行試壓，并由項目部驗收、簽證，合格后方可進行保溫施工。試驗由工程部專業(yè)主管參加檢驗和確認簽證。B、 暫停工令簽發(fā)程序：a、 局部暫停工令由工程部經(jīng)理報告公司主管領導同意后簽發(fā)；b、 對于涉及范圍大、影響面廣的工程暫停工令，須由公司主管領導簽發(fā)；c、 對可能出現(xiàn)重大質量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向公司主管領導報告；d、 單位（重要單項）工程及影響面廣的工程停工及復工須上報董事會備案。、預售形象進度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、室外工程、交樓）的計劃完成時間。對于進度延誤，工程部要按合同規(guī)定對施工單位實施處罰。（2） 工程變更控制A、 由施工單位提出的《工程變更申請》應說明變更原因、內容、工程量及價格。C、 工程保修金的支付a、 合同保修期滿，由施工單位上報《保修金支付申請》到物業(yè)公司，物業(yè)公司同意按合同條款辦理工程保修終結手續(xù)。 信息管理（1） 信息檔案的收集、整理A、 工程管理系統(tǒng)各級部門均應積極跟進信息收集、建檔和發(fā)布管理；B、 工程部應督促施工單位對工程技術資料的收集、整理，并檢查；C、 工程管理系統(tǒng)應定期對下級部門的信息管理狀況進行檢查。 組織協(xié)調（1） 協(xié)調的目的為了實現(xiàn)質量高、投資省、工期短的三大目標而創(chuàng)建良好的內部、外部關系。 移交（1） 移交的條件及標準A、室內單位工程部分：a、 已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內容全部完成；b、 經(jīng)竣工初驗并整改通過驗收；c、 質量符合國家質量檢驗評定標準，經(jīng)工程部核定工程質量等級；d、 水、電有可靠的供應，并且水質符合飲用水要求；e、 有完備的竣工圖及資料；f、 分梯分套的全部鎖匙（水、電表井要‘通匙’）；g、 由施工單位提供《建筑工程質量保修書》。 保修（1） 工程回訪A、 工程部應定期組織回訪已入住業(yè)主，了解工程質量及維修服務質量；B、 回訪結果應分類整理、總結、歸檔，作為工程案例匯編的重要依據(jù)，對于重大工程質量及維修服務質量問題要及時上報。F、 保修終結保修期滿，施工單位提前10天提出《保修期終結申請書》，并應整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。（四） 直接發(fā)包工程管理 直接發(fā)包的單項工程原則上應由單位工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)
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