【總結(jié)】《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》目錄1第一章房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理概述(1)第一節(jié)什么是房地產(chǎn)(1)第二節(jié)房地產(chǎn)業(yè)(3)第三節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(7)第四節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的研究對(duì)象、方法和意義(11)第五節(jié)本書的結(jié)構(gòu)體系(14)第二章土地經(jīng)營(yíng)管理(25)第一節(jié)土地利用的基本概念(25)第二節(jié)城市土地利用模式(28)第三節(jié)城市土地產(chǎn)權(quán)制度(34
2025-01-20 21:14
【總結(jié)】2目錄前言.............................................................................................................4第1章售樓部的組織結(jié)構(gòu).........................
2024-12-15 06:54
【總結(jié)】第一篇項(xiàng)目土建施工管理規(guī)程第一章四標(biāo)段:、三通一平(時(shí)間:2003年12月6日至2004年3月28日)會(huì)同監(jiān)理公司根據(jù)原建筑物設(shè)計(jì)圖,地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)量,測(cè)出障礙物工程量計(jì)算出清障工程總價(jià)。報(bào)經(jīng)濟(jì)管理中心進(jìn)行審核,工程部選擇施工單位一次性包干。要求監(jiān)理單位對(duì)清障工程全過(guò)程監(jiān)理,結(jié)合總平面圖進(jìn)行施工道路,施工臨時(shí)排水管線和清障物的堆放布置。工程部畫出清障
2025-04-17 13:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個(gè)上級(jí)原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則二、××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公
2025-04-17 13:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)張鴻旭-S19目錄第1章:項(xiàng)目投
2025-04-17 14:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)序言沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。一個(gè)成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)興衰。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),制定一套適合
2025-04-17 13:56
【總結(jié)】管理手冊(cè)完整的房地產(chǎn)組織/制度/表格......共204頁(yè)第一部份組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書 五、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位編制一覽表第三部份垂直指揮系統(tǒng)第二部份文化系統(tǒng)第四部份經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份人事考核系統(tǒng)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考
2025-04-17 13:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)物業(yè)管理工程維修管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:??物業(yè)管理工程維修部運(yùn)行手冊(cè)???編制:審核:批準(zhǔn):??北京安佳物業(yè)管理有限公司二零零五年二
2025-06-16 12:36
【總結(jié)】佳合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理1、知名房地產(chǎn)企業(yè)工程管理手冊(cè)二零零六年六月
2024-09-11 11:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)XX地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)前言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著"部門職能專業(yè)化"和"業(yè)務(wù)流程規(guī)范化"的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),
2024-11-04 13:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章總則說(shuō)明為全面、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要,特制定本實(shí)施手冊(cè)。本手冊(cè)依據(jù)GB/T5032
2024-12-07 01:00
【總結(jié)】工程變更審批表201年月日NO工程名稱提出變更的單位或部門變更的主要內(nèi)容理由(附件):說(shuō)明:監(jiān)理單位(設(shè)計(jì)、甲方提出變更時(shí)可不簽署意見(jiàn))負(fù)責(zé)人年月日現(xiàn)場(chǎng)工程師
2025-06-30 22:05
【總結(jié)】、崗位設(shè)置示意圖…………………………………2第二章分公司各部門崗位設(shè)置和主要職能……………………………3一、工程部(含開(kāi)發(fā)報(bào)建)……………………………………3二、財(cái)務(wù)部…………………………………………………………5三、營(yíng)銷部…………………………………………………………8四、審價(jià)部…………………………………………………………10五、行政部…………………………………
2025-04-14 06:56
【總結(jié)】目錄一、淮南房地產(chǎn)市場(chǎng)掠影二、自企業(yè)戰(zhàn)略層面思考項(xiàng)目三、項(xiàng)目概念推演四、項(xiàng)目推廣策略五、項(xiàng)目營(yíng)銷策略前言不謀萬(wàn)世者,不足以謀一時(shí)不謀全局者,不足以謀一域本案總規(guī)劃用地近兩千畝,其中第一塊用地為220余畝居住社區(qū),過(guò)半為拆遷安置房,社區(qū)品質(zhì)相當(dāng)有限,如果僅僅從這個(gè)項(xiàng)目入手
2025-01-13 14:05
【總結(jié)】1機(jī)密文件,請(qǐng)妥善保存卓有識(shí)度圓融會(huì)通甲方工程管理的特點(diǎn)與創(chuàng)新2023年11月2目錄甲方工程管理的特點(diǎn)和創(chuàng)新一、甲方工程管理的概述:二、是做項(xiàng)目管理而非工程管理三、工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者四、保修期內(nèi)的維修服務(wù)五、供方的管理者六、總結(jié)3一、甲方工程管理概述
2025-01-06 21:36