【正文】 水工程師、電氣工程師、園林工程師、項目秘書。 工 程資料及工程檔案管理 整理工程文件 ,完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集。 協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系 ,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應商之間的關(guān)系 ,監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。 參與對工程管理部和成本管理部組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。 初審、支付進度款 ,確認現(xiàn)場簽證 ,初審補充預算 ,對工程結(jié)算的初審。 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。 制定《材料設備供貨計劃》 ,負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工作。參與承建商和供應商的履約評定。 檢查程序見《工程部工地檢查管理程序》。 對主要的建筑部品進行樣板示范。將各項目的《工程管理指導書》、總進度計劃以及工程月報抄送設計工程部備案 ,配合設計工程部對各項目工程質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法 ,并對不符合統(tǒng)一做法的項特殊情況下的做法進行確認。 工程部職責 1 目的 界定工程部工作內(nèi)容 ,明確工作方向 ,完善責任制度。 3 內(nèi)容 根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進行 規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導 的職能目標 ,界定了公司職能部門與總部的業(yè)務對接關(guān)系 。因編制人員水平有限 ,不妥之處在所難免 ,敬請批評指正 ,并在將 來升級版中修正。 因公司目前只有一個項目 ,未設立項目部 ,故《項目經(jīng) 理部設立與撤消程序》、《對供應商的評估管理規(guī)范》、《工程技術(shù)委員會管理規(guī)范》及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定。 報批報建、設計變更、現(xiàn)場簽證、付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部、設計部、成本部、財務部相關(guān)管理規(guī)范。 XX 地產(chǎn) 工程管理部 目錄 一、前言 二、公司與集團項目工程業(yè)務接口界面 公司與集團項目工程業(yè)務對接關(guān)系 .1 工程部職責 3 三、工程管理程序 工程招投標管理程序 13 項目施工過程管理流程 .19 工程部工地檢查管理程序 ..29 施工圖審查管理程序 31 工程質(zhì)量檢查管理程序 .33 工程進度檢查管理程序 .41 工程安全、文明施工檢查管理程序 44 工程物資采購管理程序 .46 工程驗收管 理程序 ..54 工程檔案管理程序 ..58 住宅質(zhì)量問題處理程序 .65 四、工程施工過程管理制度 施工總進度計劃編制要點 ..67 施工圖會審管理制度 71 施工組織設計審查要點 .75 工程部例會制度 .78 工程文件管理制度 ..81 工程技術(shù)咨詢管理制度 .83 工程監(jiān)理管理要點 ..87 五、施工圖審查要點 結(jié)構(gòu)圖設計檢查要點 92 給排水圖設計檢查要點 .97 電氣圖設計檢查要點 ..103 采暖通風圖設計檢查要點 .110 六、工程質(zhì)量檢查要點 地基基礎工程質(zhì)量檢查要點 ..114 砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 ..129 鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點 138 建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點 ..147 門窗工程質(zhì)量檢查要點 156 樓地面工程質(zhì)量檢查要點 .167 屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點 177 幕墻工程質(zhì)量檢查要點 189 給排水工程質(zhì)量檢查要點 .193 電氣工程質(zhì)量檢查要點 198 通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢查 要點 204 電梯工程質(zhì)量檢查要點 208 七、工程安全、文明施工檢查要點 .212 八、住宅交付使用標準 230 九、住宅裝修控制要點 235 十、工程管理表單 工程部項目管理工作考核分項表 .236 工程部項目管理工作考核匯總表 . 項目施工日記 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 通知單 監(jiān)理人員登記表 監(jiān)理工作考核表 施工組織設計內(nèi)部審批表 . 設計變更單 . 現(xiàn)場簽證單 . 明施工檢查評分表 供應商評審表 甲供材料設備進場計劃表 . 甲供材料設備進場計劃表 . 甲供材料設備采購月完成情況報表 選用新材料設備評估意見表 材料設備考察分析報告 .甲供材料設備采購計劃月報表 考察承包商結(jié)果審批表 工程開標記錄 工程評標、定標評審表 十一、施工技術(shù)操作細則 266 公司與集團業(yè)務對接關(guān)系 1 目的 明確公司工程 部、設計部、成本管理部與集團總部設計工程部、財務管理部成本管理組之間的業(yè)務對接關(guān)系 。同時根據(jù)項目工程管理流程透明化和規(guī)范化 ,職能專業(yè)化的要求 ,界定了公司職能部門與工程部就項目業(yè)務的對接關(guān)系 。 2 工程管理職責 工程技術(shù)管理 根據(jù)《項目經(jīng)營指導書》和項目發(fā)展計劃 , 編制《工程管理指導書》 ,報公司審批。 協(xié)助設計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設計任務書 ,協(xié)助設計部與設計院就專業(yè)設計問題進行跟蹤協(xié)調(diào) 。在集團設計工程部的指導下 ,跟蹤項目的三新應用情況 ,做到事前有論證 ,事后有總結(jié)。 工程現(xiàn)場檢查管理 定期 (如每月一次 )檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明 ,進度、文件資料管理等工作 ,提出整改意見和建議。 招投標及合同管理 組織相關(guān)部門 對承建商、供應商的考察 ,合格和不合格供應商、承建商名錄的建立和管理。 有關(guān)招投標的具體規(guī)定詳見《工程招投標管理程序》。 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃 ,監(jiān)督進度計劃的完成情況 ,做好進度計劃的動態(tài)管理。 向設計管理部反饋設計中存在的問題 ,組織設計變更的交底及實施。 協(xié)助設計部及時解決圖紙設計問題 ,盡可能減少設計導致的工程質(zhì)量問題。 匯總當月工程資金使用情況 ,提交下月工程資金使用計劃 ,并監(jiān)督承建商及供應商的資金使用情況。 詳細條款見總部財務部成本管理組有關(guān)規(guī)定。 每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報》 ,編制《工程月報》抄送公司有關(guān)職能部門及集團設計工程部 ,工程月報必須包括項目的進度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。部門經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法 ,其它崗位的人選由部門經(jīng)理擬定后報公司及人力資源部批準同意后備案。項目經(jīng)理部在人員配備時 ,實行一職多崗 ,全面管理。 5 工程部經(jīng)理崗位職責 經(jīng)理作為公司工程代表 ,對施工過程中的所有問題向公司負最終責任 。建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度 ,并負有領導和實施職責。 6 部門經(jīng)理工作權(quán)限 有對總價在 10 萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán) 。 7 土建工程師崗位職責 負責編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導書。掌握建筑工程的規(guī)范要求 ,并能夠合理的運用。 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi) ,對成本控制結(jié)果負責。 跟蹤熟悉有關(guān)設計、施工規(guī)范 ,確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范 。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求 ,材料的選用要求 ,負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 按照《監(jiān)理工作考核表》 ,定期或不定期考核監(jiān) 理公司的給排水工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績 ,并提供書面報告。 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi) ,對成本控制結(jié)果負責。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求 ,材料的選用要求 ,負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 具有組織本專業(yè)施工的能力 ,能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝 ,確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。與相關(guān)部門密切聯(lián)系 ,申請減免費用、繳費。 10 材料工程師崗位職責 工程材料 負責編制和完善甲供材料管理程序文件。 積極執(zhí)行 住宅聯(lián)盟 建材采購網(wǎng)上交易 ,與集團設計工程部接口 ,獲取技術(shù)信息擴大信息渠道 ,公平、公正選擇供應商 ,降低工程和管理成本 ,提高工作效率和管理技能。每次招投標只針對一覽表內(nèi)的分承包商 ,對合格供應商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。 組織并負責實施公司在建、新建項目甲供材料采購招投標和合同簽約工作。 積極推廣應用新材料、新技術(shù) ,定期參與各部門交流、研討、培訓等活動 ,根據(jù)成本、工期、工藝的實際情況 ,指導設計 ,建議新材料的使用 ,力求直接體現(xiàn)在設計方案或設計施工圖中。 詳細檢查條款見《工程安全、