【正文】 ，避免同類問題的重復變更。： 嚴格按照合同文件執(zhí)行工程款支付，工程款的支付與進度、質(zhì)量掛鉤，出現(xiàn)施工單位違約情形，主管工程師可以暫扣部分款項。，完善投標單位的資格預審、評估考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實現(xiàn)充分的市場競爭，最終實現(xiàn)降低成本的目標 ，合理地選擇材料和檔次。、智能化、鋁合金幕墻等需要深化設(shè)計的工程招標時，由設(shè)計部牽頭組織工程部出具詳細的技術(shù)要求，嚴禁定標后更改配置，造成成本的增加。，不斷對設(shè)計方案進行優(yōu)化，選擇合理的戶型方案、單元組成方式及層高，通過合理的平面布置，減少承重墻體數(shù)量和隔墻數(shù)量，合理控制成本。通過執(zhí)行過程的反饋，了解執(zhí)行過程中存在的問題及原因，進行過程控制。 在合同執(zhí)行過程中，各成本管理職能部門對合同管理過程中出現(xiàn)的爭議問題及時進行統(tǒng)計，列入臺帳管理，每月報至合同承辦部門，不斷地完善合同條款的約定。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話：02568698690,68698693 手機：15895950966 : 961531377 376977591 616843241第三章 動態(tài)成本管理指引動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應(yīng)目標成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制。 責任成本體系表 責任成本體系表主要控制項目主導部門配合部門反饋指標規(guī)劃設(shè)計時間設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計周期（天）施工圖質(zhì)量設(shè)計部工程部、總工辦設(shè)計變更造價比率圖紙內(nèi)審設(shè)計部工程部、總工辦結(jié)構(gòu)指標合理化設(shè)計部鋼筋、砼等主材含量三通一平總工辦設(shè)計部平米造價（元）通過招標獲取競爭性的合理低價預審部設(shè)計部、工程部、總工辦工程成本平米單價（元/㎡）設(shè)計變更設(shè)計部工程部、總工辦變更造價比率（%）工程簽證（包括竣工前的零星工程）工程部、總工辦設(shè)計部、預審部簽證造價比率（%）材料采購預審部設(shè)計部、工程部竣工驗收后的零星工程客服中心設(shè)計部、預審部造價比率（%）1工程結(jié)算預審部設(shè)計部、工程部、總工辦結(jié)算審減率（%）4 責任成本體系建立程序 根據(jù)主要的控制項目和責任成本范圍，確定主導部門和配合部門，并進一步細分職責，并在部門目標控制責任書中進行說明。 反饋指標：以定量指標為主。主導部門為責任項目的主要負責部門、牽頭部門。 房地產(chǎn)成本管理效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運作,房地產(chǎn)成本管理依賴于各環(huán)節(jié)之間有機協(xié)調(diào)與配合。 結(jié)合市場售價和材料標準、檔次，當要求發(fā)生變化時，應(yīng)對目標成本進行修訂。施工圖確定招標后的成本數(shù)值為最終目標成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂。《部門目標成本控制書》，分工負責，加強過程控制，落實控制措施，確保成本目標的實現(xiàn)。 《部門目標成本控制書》編制的時間為每年的1月1日15日。④小區(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)、配套設(shè)施工程控制：目標、責任部門、控制手段和要點。部門目標成本控制書是目標成本管理的指導性文件，目標成本控制書的制定，應(yīng)按照《責任成本管理體系》要求，明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容、控制原則、責任部門等。6 成本測算表中各成本項目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項目規(guī)劃的基本指標（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出。，根據(jù)成本科目分類，匯總各個標段的成本數(shù)據(jù)，建立各專業(yè)主要分項工程的單位含量，建立甲供材料和指定品牌材料價格數(shù)據(jù)庫。工程成本的控制在主要材料設(shè)備選型確定后，需增加主要材料設(shè)備的目標成本分析。項目規(guī)劃定位階段：概念性方案設(shè)計施工圖預算招標工程量清單概念性方案設(shè)計概算設(shè) 計 概 算目標成本測算2確定目標成本目標成本測算1 項目規(guī)劃定位階段的目標成本測算內(nèi)容及要求： 在項目規(guī)劃定位階段，設(shè)計單位根據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》完成概念性方案設(shè)計后提供概念性方案設(shè)計概算，預審部根據(jù)公司相關(guān)部門討論確定的項目定位、設(shè)計部編制的《設(shè)計任務(wù)書》、概念性方案設(shè)計，完成“項目規(guī)劃定位階段的工程成本測算”。3. 事前控制原則：目標成本管理貫穿于建設(shè)項目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項、設(shè)計、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本的發(fā)生。目標成本管理原則 《部門目標成本控制書》是對各項目費用的責任部門（設(shè)計部、工程部、預審部、總工辦、客服中心）及其主要職責的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓。 目 錄第一章 目標成本管理指引 1第二章 責任成本管理指引 6第三章 動態(tài)成本管理指引 8第四章 設(shè)計變更管理指引 13第五章 工程簽證管理指引 20第六章 零星工程管理指引 27第七章 主要分項工程控制要點指引 32 第一章 目標成本管理指引1. 目標成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。 《目標成本測算表》是反應(yīng)項目標成本的金額。 成本管理職能部門的組成：設(shè)計部、工程部、預審部、總工辦、客服中心。 準確嚴謹原則：目標成本指標應(yīng)科學準確，數(shù)據(jù)來源要有依據(jù)。目標成本科目的分類：詳附件1：《目標成本科目分類》4. 目標成本文件制訂的步驟及要求在項目前期（項目規(guī)劃定位階段、方案設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段等），根據(jù)設(shè)計的深度，以及前期工程建設(shè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)、市場價格因素，選材用料標準，結(jié)合項目市場定位、銷售市場預測情況，通過不斷調(diào)整、修正的方式盡早確定合理的成本管理目標。并根據(jù)測算基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)計概算，提出實施方案設(shè)計階段的成本控制目標、措施或建議，以此指導實施方案階段的造價控制。對設(shè)計概算和項目成本測算進行對比分析，結(jié)合設(shè)計院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計指標，提出實施方案設(shè)計階段的成本控制目標、措施或建議，以此指導施工圖設(shè)計階段的造價控制。5施工圖預算完成后《成本測算表》中的工程量，應(yīng)是按圖實際計算的結(jié)果?！赌繕顺杀究刂茣窇?yīng)包含的內(nèi)容描述：①開發(fā)前期準備費用控制：目標、責任部門、控制指標、控制手段和要點。⑤后期的零星工程控制：目標、責任部門、控制手段和要點。7項目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。一般改變作為正常的成本動態(tài)變化在《項目動態(tài)成本統(tǒng)計表》中反映即可。9 附件 附件1《成本科目分類表》 附件1《部門目標成本控制責任書》 附件1成本科目分類表項目名稱建筑面積（㎡）工程造價（元）平米單價(元/㎡)（一）基礎(chǔ)費用三通一平費（臨時道路、臨時水、臨時電、場地平整）　　　土石方　　　基坑支護　　　樁基工程　　?。ǘ┲黧w建安費總承包工程建筑安裝工程　　　鋁合金門窗工程　　　內(nèi)精裝修工程（分包工程）　　　外精裝修工程（分包工程）　　　消防工程　　　智能化及弱電工程　　　通風、空調(diào)工程　　　電梯設(shè)備及安裝工程　　　單元門、大堂門工程　　　水箱工程　　　鋼結(jié)構(gòu)工程　　　（二）小計　　?。ㄈ┦姓捌渌涮仔^(qū)市政道路及綜合管網(wǎng)工程　　　園林環(huán)境綠化工程　　　中水處理站工程　　　開關(guān)站泵房工程　　　其它工程　　?。ㄈ┬∮嫛　　『嫌嫞海ㄒ唬?（二）+（三）　　　附件2部門目標成本控制責任書（樣表）部門：