【正文】 司各部門(mén)配合服務(wù)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃的編寫(xiě)。 第六條 協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。 集團(tuán)產(chǎn)品中心項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目工程部經(jīng)理土建工程師電氣工程師水、暖工程師資料員崗位職責(zé)說(shuō)明 第一條 協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。 第二條 所有標(biāo)段工地必須達(dá)到當(dāng)?shù)厥屑?jí)及以上安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 采用招標(biāo)的方式在全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)及監(jiān)理單位，確保施工企業(yè)及監(jiān)理單位的資質(zhì)條件、資金能力、誠(chéng)信意識(shí)、管理水平等符合東方今典公司的要求。 二、工程管理目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)第一條 符合國(guó)家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 第二條 按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合同要求。 第三條 各項(xiàng)目必須全力配合營(yíng)銷(xiāo)推廣所需要的現(xiàn)場(chǎng)形象展示，滿足集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目安全文明工作的各項(xiàng)要求。 第二條 配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地塊文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。 第七條 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位管理規(guī)定、管控措施制定 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃制定與分解 負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各參建單位的工作；負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理工作 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證的審核、計(jì)量與辦理工作 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付的合理批復(fù)。 第一條 負(fù)責(zé)工程部員工的工作分配及績(jī)效考評(píng)工作； 第二條 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃； 第三條 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；第四條 配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期手續(xù)辦理、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作； 第五條 參與對(duì)監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇； 第六條 參與工程合同條款的起草； 第七條 執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)品中心指令和交辦任務(wù)，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃編制、負(fù)責(zé)分解、組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況；第八條 督促、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，按合同要求對(duì)施工單位進(jìn)行管理； 第九條 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃； 第十條 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理手冊(cè)》的要求組織工程部、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行大檢查；第十一條 檢查工程師對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況、監(jiān)督工程師對(duì)重要、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的旁站監(jiān)督； 第十二條 負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程事故；第十三條 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款支付的審核工作； 第十四條 負(fù)責(zé)組織基槽、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、竣工備案、竣工后工程移交及后期維修服務(wù)工作； 第十五條 負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通配合及協(xié)調(diào)工作； 第十六條 組織項(xiàng)目部各種會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。 第四條 負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。 第八條 負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作，按規(guī)定審查各項(xiàng)變更、簽證資料。第十二條 負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目各專業(yè)工程師的專業(yè)技能做出評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)責(zé)對(duì)工程師的技術(shù)培訓(xùn)工作。配合公司辦公室定期對(duì)工程部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立并管理工程各項(xiàng)臺(tái)帳。（以下工期均為日歷天） 工程類(lèi)別 節(jié)點(diǎn) 工期要求 多層 （不含地下室） （1）177。第二條 依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二條 建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室投入使用，人員到位。第六條 施工場(chǎng)地硬化完成；設(shè)備安裝到位，調(diào)試完成。 第十條 施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，由監(jiān)理單位主持召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)。 第二條 各項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程管理人員必須對(duì)工程質(zhì)量要高度重視、堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、預(yù)防為主、事先控制”為原則把控工程質(zhì)量，做到勤檢查、勤思考、勤督促、勤落實(shí)的工作方法監(jiān)督工程質(zhì)量； 第三條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照合同約定執(zhí)行；第四條 工程質(zhì)量檢查依據(jù)：現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范；第五條 各項(xiàng)目公司應(yīng)制訂完善的工程質(zhì)量管理規(guī)定，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任； 第六條 產(chǎn)品中心每月定期組織檢查各項(xiàng)目公司目標(biāo)實(shí)施情況并進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果通報(bào)全集團(tuán)，各項(xiàng)目公司針對(duì)每月檢查中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，并將整改措施及結(jié)果反饋產(chǎn)品中心。第十二條 項(xiàng)目工程部要對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備等報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核，并采取見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，試驗(yàn)合格后方可使用。 第二十三條 工程完工后正式驗(yàn)收前，要求施工單位作好自檢；監(jiān)理方對(duì)承包方報(bào)送的竣工資料進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以書(shū)面形式提出意見(jiàn)并監(jiān)督施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改完畢，項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收合格后報(bào)政府建設(shè)行政主管部門(mén)，組織進(jìn)行綜合驗(yàn)收和備案。 （4）有效時(shí)間：工程變更在正式施工15天前提出變更申請(qǐng)，正式施工7日前確認(rèn)變更；若現(xiàn)場(chǎng)變更遇特殊情況時(shí)，可及時(shí)溝通再行報(bào)批。 工程變更的分類(lèi) A類(lèi)變更——集團(tuán)公司或項(xiàng)目公司為改進(jìn)設(shè)計(jì)，改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng)而提出的變更。 變更原則 （1）公司鼓勵(lì)為了改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的A類(lèi)變更。 （2）重大變更：是指涉及到規(guī)劃調(diào)整、建筑外觀、建筑功能布局等變更及對(duì)質(zhì)量和工期有較大影響的設(shè)計(jì)變更和單項(xiàng)變更金額在伍萬(wàn)元以上（含）的變更。 （2）變更實(shí)施后，檢查變更實(shí)際發(fā)生額是否在核算范圍內(nèi)； （3）跟蹤、調(diào)整工程動(dòng)態(tài)成本，并每月向集團(tuán)成本設(shè)計(jì)中心通報(bào)； （4）根據(jù)成本總控原則，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)優(yōu)化變更； （5）每月對(duì)已完成變更進(jìn)行分類(lèi)匯總、做出評(píng)估，匯總在《成本監(jiān)控月報(bào)》中報(bào)集團(tuán)成本管理部。 第四章 工作程序 步驟說(shuō)明 （1）工程部、銷(xiāo)售部、物業(yè)公司在遇到需要對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整，即要發(fā)生工程變更時(shí)，要求由提請(qǐng)部門(mén)在1天內(nèi)填寫(xiě)辦理《工程變更申請(qǐng)單》（后附），確定該變更費(fèi)用承擔(dān)單位，出具變更初步方案，并需注明施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)等（銷(xiāo)售部、物業(yè)公司提出的，由物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術(shù)方案，銷(xiāo)售部出具現(xiàn)狀描述及結(jié)果描述，其它要求由產(chǎn)品中心幫助完善），（如附有變更圖紙請(qǐng)作為本申請(qǐng)單附件一并提交）。5%，需分析偏差原因，并報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理； （11）預(yù)算部隨時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本變化情況，每月編制《成本監(jiān)控月報(bào)》，報(bào)項(xiàng)目公司及集團(tuán)成本管理中心； （12）所有變更單全部匯總至預(yù)算部存檔備案，預(yù)算部每月對(duì)本月所有已完變更進(jìn)行分類(lèi)、匯總整理、責(zé)任費(fèi)用等評(píng)估，匯總在《成本監(jiān)控月報(bào)》中，報(bào)項(xiàng)目公司及集團(tuán)成本管理中心； 其他 （1）對(duì)于客戶提出的設(shè)計(jì)變更，銷(xiāo)售部須明確費(fèi)用承擔(dān)單位，屬客戶承擔(dān)費(fèi)用的，需預(yù)先收回費(fèi)用，屬公司承擔(dān)費(fèi)用（需經(jīng)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)）的，計(jì)入營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行考核； （2）杜絕由施工問(wèn)題造成的變更，如果發(fā)生此類(lèi)變更要追究施工單位的責(zé)任，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)； （3）杜絕變更滯后，造成施工完畢后才提出變更，出現(xiàn)此類(lèi)情況要追究責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的責(zé)任。 （2）圖紙會(huì)審需要辦理變更申請(qǐng)，不必每一條辦理一張變更申請(qǐng)，可以一并報(bào)批，也可以分專業(yè)報(bào)批，辦理時(shí)間可以同圖紙審查意見(jiàn)變更申請(qǐng)。 （6）變更申請(qǐng)單編號(hào)應(yīng)填寫(xiě)在工程簽證單中發(fā)包人情況說(shuō)明一欄。對(duì)于提請(qǐng)不合格或不合要求的變更，審核人應(yīng)簽署不合格或不合要求的原因后原單返還提請(qǐng)人，責(zé)其重新擬定提出。 （一）、工程變更文件的類(lèi)型 工程變更指令性文件： 現(xiàn)有工程變更指令性文件包含：圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、變 更圖紙、C2工程變更單、建設(shè)單位的備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單等。對(duì)于描述不清的變更單，工程部需要嚴(yán)格把關(guān)，如果變更單描述不清，實(shí)際施工已發(fā)生，需要工程部書(shū)面說(shuō)明描述清楚。需要明確的是，如隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)乙方通知甲方，甲方?jīng)]參加，則視為甲方認(rèn)可乙方統(tǒng)計(jì)工程量，此時(shí)要追究甲方相關(guān)人員責(zé)任。原則上限定施工單位資料不合格重新報(bào)送的機(jī)會(huì)為兩次。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的無(wú)變更指令性文件的變更，更應(yīng)該將簽證的原因敘述清楚，事件發(fā)生的責(zé)任單位、責(zé)任人、是否應(yīng)該扣款、扣款標(biāo)準(zhǔn)等等，必要時(shí)，可后附情況說(shuō)明。 （4）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)于變更簽證單中簽署意見(jiàn)把握不準(zhǔn)的，可以就該簽證單同預(yù)算工程師共同協(xié)商處理。如果一張工程簽證單上有多項(xiàng)變更，要求變更內(nèi)容按照順序編號(hào)，并與后附的原始資料順序?qū)φ?。?duì)于此類(lèi)“工程簽證單”，原則上不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價(jià)，必須將簽證的原因敘述清楚，內(nèi)容描述客觀準(zhǔn)確，如有必要：繪出簡(jiǎn)圖或文字說(shuō)明變更發(fā)生的具體部位及幾何尺寸等附在工程簽證單的后面，達(dá)到第三者通過(guò)此單的敘述和所附資料即可完全了解到工程變更的實(shí)際情況、計(jì)算工程量和套用定額的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于擅自涂改行為的處罰：由于資料填寫(xiě)不規(guī)范退回施工單位整理完善重新報(bào)送的資料，若發(fā)現(xiàn)施工單位對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容有涂改跡象的，其申請(qǐng)的變更費(fèi)用不予認(rèn)可，且要處以同等費(fèi)用的罰款。 二、資料要求 工程簽證單的整理嚴(yán)格按照甲方預(yù)算部的交底標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果有異議，以預(yù)算部的解釋為準(zhǔn)； 每月的變更結(jié)算書(shū)要求有封面、編制說(shuō)明、取費(fèi)表、材差表、預(yù)算表，統(tǒng)一用A4紙打印，采用豎向表格； 編制說(shuō)明內(nèi)容包括：本結(jié)算書(shū)包含的工程簽證單編號(hào)、采用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格采用標(biāo)準(zhǔn)及其它需要說(shuō)明的內(nèi)容； 預(yù)算表要求按照工程簽證單的編號(hào)順序上機(jī)，每份工程簽證單上的項(xiàng)目分部小計(jì)，不排序合并； 審定的變更結(jié)算書(shū)要求施工單位、監(jiān)理公司、甲方工程建設(shè)部及預(yù)算部的工程師及負(fù)責(zé)人簽字并蓋章。 甲方工程部 （1）按照時(shí)間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發(fā)生的真實(shí)性，對(duì)變更的真實(shí)性負(fù)責(zé)； （2）督促施工單位及監(jiān)理公司報(bào)送變更減少項(xiàng)目，不得出現(xiàn)減少項(xiàng)目不報(bào)的現(xiàn)象。一、 時(shí)間要求： 五大責(zé)任主體或工程驗(yàn)收合格之日起一月內(nèi)將完整的竣工結(jié)算資料報(bào)送至預(yù)算部，預(yù)算部自收到合格資料起一月內(nèi)審核完成，工程結(jié)算在五大責(zé)任主體或工程驗(yàn)收合格之日起三月內(nèi)完成。 *********樓工程結(jié)算表序號(hào)項(xiàng)目名稱造價(jià)（元）