【正文】 13ABCDE03814ABCDE03915ABCDE04016ABCDE04117ABCDE04218ABCDE04319ABCDE04420ABCDE04521ABCDE04622ABCDE04723ABCDE04824ABCDE04925ABCDE050發(fā)行本010203040506發(fā)行本010203040506生效日期08 /1, 200510/3200501/4, 200630/7200607/10200730/62008生效日期08 /1, 200510/3, 200501/4, 200630/7200607/10200730/62008編 制Originator :管理者代表2008/06/30SignaturePrint NameTitleDate簽 名姓 名職 位日 期核 準Approved By :總經(jīng)理2008/06/30SignaturePrint NameTitleDate簽 名姓 名職 位日 期修訂記錄Changes Record發(fā)行本內(nèi)容參考生效日期IssueDescriptionReferenceEffective Date01第一次發(fā)行20051802更新組織架構圖及相關內(nèi)容200531003更新全部手冊中的部分內(nèi)容200640104更新手冊名稱、更新組織架構圖及相關內(nèi)容2006730052007100706更新組織架構圖及相關內(nèi)容2008630索 引 序 號 內(nèi) 容 頁 封面 1 修訂記錄 2 索引 3 前言 4 質(zhì)量方針 5 質(zhì)量術語和定義 67 質(zhì)量管理體系 710 管理職責 1019 資源管理 1921 產(chǎn)品實現(xiàn) 2128 測量、分析和改進 2832 ISO 9001 對照表 3234 過程質(zhì)量策劃 35 前言: 概述: XX電子有限公司，主要生產(chǎn)線路板。本手冊也是全公司品質(zhì)體系的最高準則 。 引用標準: ISO 9001 : 2000、RoHS指令。 * 所有廣大電子有限公司之員工需明白質(zhì)量方針，并付出最大努力去達到質(zhì)量方針之目的。由最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關的組織總意圖。相關方 ：與組織的業(yè)績或成就有利益關系的個人或團體。QF ：供應商核準表。 RoHS指令： 自2006年7月1日起，新投放歐盟市場的電子、電器設備中不得含有以下6種有害物質(zhì)，且在物質(zhì)材料中最高限量分別為： ①鉛（pb）:1000mg/kg。⑤多溴聯(lián)苯（PBB）:1000mg/kg。 環(huán)保產(chǎn)品/物料: 本公司定義為符合“RoHS”指令之產(chǎn)品/物料。文件化的體系包括四個層次的系統(tǒng)，包括方針、組織結構、職責和詳細的實施方法。質(zhì)量手冊發(fā)：文件控制中心應負責按文件分發(fā)清單發(fā)出和按文件分發(fā)表回收質(zhì)量手冊，并保存分發(fā)記錄。 文件控制： a) 目的： 執(zhí)行程序以控制本質(zhì)量手冊所要求的所有文件和資源，這些文件和資源 (包括: 外來文件、圖紙、國際標準) 發(fā)布前應得到必要的責任人員審核和批準、控制及保證：(I) 所有與質(zhì)量體系有效運作有關的場所，都得到了足夠的指導文件。(III)為防止使用作廢和無效之文件，應有最新文件一覽表。(IV) 其它有關部門。質(zhì)量記錄包括檢驗記錄、校正/保養(yǎng)記錄、采購單、客戶合同、COC、AVL、最終產(chǎn)品檢驗報告、MSDS、（SGS、ITS、CTI）報告等。(III) 工程部。(VII) 維修部。 質(zhì)量方針：最高管理層應制定質(zhì)量方針，并確保：l 公司的目標是可行的；l 包括滿足質(zhì)量要求及持續(xù)改進的承諾，符合RoHS指令；l 提供建立和評審的框架；l 公司中的各級相關部門之間能夠相互交流和理解；l 質(zhì)量方針的持續(xù)適用性得到評審。 質(zhì)量策劃：公司應確保為達到已確認和計劃目標所需的活動和資源。(c) 確立及領導公司各管理階層。(g) 批核AVL。(c) 負責制訂市場策略和定位、開發(fā)新客戶，維系現(xiàn)有客戶。(g) 協(xié)助資材部之運作，落實應收賬款管理制度，做好到期應收貨款催付。保證有足夠的原材料提供生產(chǎn)和達到客戶要求，客戶要求產(chǎn)品符合RoHS指令時，需在采購訂單上說明采購物料為環(huán)保料。②對全部供應商及協(xié)力廠家，在締結合同時明確寫明在發(fā)生與各國法律相抵觸時，償還所產(chǎn)生的罰金、回收等費用的義務。(f) 做好月度和年度財務報表,按實際發(fā)生額及時登記更新賬本數(shù)據(jù)。(j) 負責發(fā)放薪金及找付供應商欠款。(n) 建立并維持包括原物料、輔料的接受、發(fā)放、搬運、貯存、處理的倉庫管理。(c) 負責協(xié)調(diào)員工培訓 , 制定年度培訓計劃。 生產(chǎn)計劃部：(a) 建立本部門職能架構,完善程序及指導性等管理文件,對作業(yè)員進行技能培訓。(e) 負責成品的交付安排工作。(i) 維護產(chǎn)品之質(zhì)量標準,參與內(nèi)部質(zhì)量審查。(m) 負責環(huán)保站的管理。(d) 監(jiān)察檢查之標準及操作或檢查指引。(h) 分析不合格品的原因，監(jiān)督相關部門對品質(zhì)異常的預防和改善措施實施成效，直至滿意為止。(b) 負責樣品制作過程的技術指導及技術跟蹤和反饋。(f) 分析不合格品原因。（b）