gqm-001e0品質(zhì)手冊(cè)-wenkub
2023-04-26 23:07:13 本頁(yè)面
【正文】 13ABCDE03814ABCDE03915ABCDE04016ABCDE04117ABCDE04218ABCDE04319ABCDE04420ABCDE04521ABCDE04622ABCDE04723ABCDE04824ABCDE04925ABCDE050發(fā)行本010203040506發(fā)行本010203040506生效日期08 /1, 200510/3200501/4, 200630/7200607/10200730/62008生效日期08 /1, 200510/3, 200501/4, 200630/7200607/10200730/62008編 制Originator :管理者代表2008/06/30SignaturePrint NameTitleDate簽 名姓 名職 位日 期核 準(zhǔn)Approved By :總經(jīng)理2008/06/30SignaturePrint NameTitleDate簽 名姓 名職 位日 期修訂記錄Changes Record發(fā)行本內(nèi)容參考生效日期IssueDescriptionReferenceEffective Date01第一次發(fā)行20051802更新組織架構(gòu)圖及相關(guān)內(nèi)容200531003更新全部手冊(cè)中的部分內(nèi)容200640104更新手冊(cè)名稱、更新組織架構(gòu)圖及相關(guān)內(nèi)容2006730052007100706更新組織架構(gòu)圖及相關(guān)內(nèi)容2008630索 引 序 號(hào) 內(nèi) 容 頁(yè) 封面 1 修訂記錄 2 索引 3 前言 4 質(zhì)量方針 5 質(zhì)量術(shù)語(yǔ)和定義 67 質(zhì)量管理體系 710 管理職責(zé) 1019 資源管理 1921 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 2128 測(cè)量、分析和改進(jìn) 2832 ISO 9001 對(duì)照表 3234 過(guò)程質(zhì)量策劃 35 前言: 概述: XX電子有限公司，主要生產(chǎn)線路板。本手冊(cè)也是全公司品質(zhì)體系的最高準(zhǔn)則 。 引用標(biāo)準(zhǔn): ISO 9001 : 2000、RoHS指令。 * 所有廣大電子有限公司之員工需明白質(zhì)量方針，并付出最大努力去達(dá)到質(zhì)量方針之目的。由最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的組織總意圖。相關(guān)方 ：與組織的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體。QF ：供應(yīng)商核準(zhǔn)表。 RoHS指令： 自2006年7月1日起，新投放歐盟市場(chǎng)的電子、電器設(shè)備中不得含有以下6種有害物質(zhì)，且在物質(zhì)材料中最高限量分別為： ①鉛（pb）:1000mg/kg。⑤多溴聯(lián)苯（PBB）:1000mg/kg。 環(huán)保產(chǎn)品/物料: 本公司定義為符合“RoHS”指令之產(chǎn)品/物料。文件化的體系包括四個(gè)層次的系統(tǒng)，包括方針、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和詳細(xì)的實(shí)施方法。質(zhì)量手冊(cè)發(fā)：文件控制中心應(yīng)負(fù)責(zé)按文件分發(fā)清單發(fā)出和按文件分發(fā)表回收質(zhì)量手冊(cè)，并保存分發(fā)記錄。 文件控制： a) 目的： 執(zhí)行程序以控制本質(zhì)量手冊(cè)所要求的所有文件和資源，這些文件和資源 (包括: 外來(lái)文件、圖紙、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)) 發(fā)布前應(yīng)得到必要的責(zé)任人員審核和批準(zhǔn)、控制及保證：(I) 所有與質(zhì)量體系有效運(yùn)作有關(guān)的場(chǎng)所，都得到了足夠的指導(dǎo)文件。(III)為防止使用作廢和無(wú)效之文件，應(yīng)有最新文件一覽表。(IV) 其它有關(guān)部門。質(zhì)量記錄包括檢驗(yàn)記錄、校正/保養(yǎng)記錄、采購(gòu)單、客戶合同、COC、AVL、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、MSDS、（SGS、ITS、CTI）報(bào)告等。(III) 工程部。(VII) 維修部。 質(zhì)量方針：最高管理層應(yīng)制定質(zhì)量方針，并確保：l 公司的目標(biāo)是可行的；l 包括滿足質(zhì)量要求及持續(xù)改進(jìn)的承諾，符合RoHS指令；l 提供建立和評(píng)審的框架；l 公司中的各級(jí)相關(guān)部門之間能夠相互交流和理解；l 質(zhì)量方針的持續(xù)適用性得到評(píng)審。 質(zhì)量策劃：公司應(yīng)確保為達(dá)到已確認(rèn)和計(jì)劃目標(biāo)所需的活動(dòng)和資源。(c) 確立及領(lǐng)導(dǎo)公司各管理階層。(g) 批核AVL。(c) 負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)策略和定位、開發(fā)新客戶，維系現(xiàn)有客戶。(g) 協(xié)助資材部之運(yùn)作，落實(shí)應(yīng)收賬款管理制度，做好到期應(yīng)收貨款催付。保證有足夠的原材料提供生產(chǎn)和達(dá)到客戶要求，客戶要求產(chǎn)品符合RoHS指令時(shí)，需在采購(gòu)訂單上說(shuō)明采購(gòu)物料為環(huán)保料。②對(duì)全部供應(yīng)商及協(xié)力廠家，在締結(jié)合同時(shí)明確寫明在發(fā)生與各國(guó)法律相抵觸時(shí)，償還所產(chǎn)生的罰金、回收等費(fèi)用的義務(wù)。(f) 做好月度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表,按實(shí)際發(fā)生額及時(shí)登記更新賬本數(shù)據(jù)。(j) 負(fù)責(zé)發(fā)放薪金及找付供應(yīng)商欠款。(n) 建立并維持包括原物料、輔料的接受、發(fā)放、搬運(yùn)、貯存、處理的倉(cāng)庫(kù)管理。(c) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工培訓(xùn) , 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃部：(a) 建立本部門職能架構(gòu),完善程序及指導(dǎo)性等管理文件,對(duì)作業(yè)員進(jìn)行技能培訓(xùn)。(e) 負(fù)責(zé)成品的交付安排工作。(i) 維護(hù)產(chǎn)品之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參與內(nèi)部質(zhì)量審查。(m) 負(fù)責(zé)環(huán)保站的管理。(d) 監(jiān)察檢查之標(biāo)準(zhǔn)及操作或檢查指引。(h) 分析不合格品的原因，監(jiān)督相關(guān)部門對(duì)品質(zhì)異常的預(yù)防和改善措施實(shí)施成效，直至滿意為止。(b) 負(fù)責(zé)樣品制作過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)跟蹤和反饋。(f) 分析不合格品原因。（b）
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