【正文】 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 （ 3）計(jì)算差額： 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 257920－ 249600＝ 8320元 第二次替代與第一次替代的差額＝ 264368－257920＝ 6448元 第三次替代與第二次替代的差額＝ 261826－264368＝－ 2542元 成本控制 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 （ 3）分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了 8320元 單價(jià)提高使成本增加了 6448元 損耗率下降使成本減少 2542元 （ 4）各因素的影響程度之和＝ 8320+64482542＝ 12226元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。 時(shí) 間成本A C W PB C W SB C W P實(shí)際工期 計(jì)劃工期 工期拖延 總成本超支 SV CV 實(shí)際總成本 計(jì)劃總成本 成本控制 ? 成本分析基本方法 ?比較法（指標(biāo)對比分析法） ? 實(shí)際指標(biāo) —— 目標(biāo)指標(biāo) ? 本期指標(biāo) —— 上期指標(biāo) ? 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 ?因素分析法（連環(huán)置換法） —— 首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為 2800 m3，實(shí)際單價(jià)為 20元 / m3，則： BCWP ＝ 2800 15＝ 42022元 BCWS ＝ 3200 15＝ 48000元 ACWP ＝ 2800 20＝ 56000元 成本控制 ? 贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance） CV＝ BCWP－ ACWP 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） SV＝ BCWP－ BCWS 費(fèi)用績效指數(shù) CPI CPI＝ BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù) SPI SPI＝ BCWP/BCWS CV0，節(jié)支 CV0，超支 SV0，進(jìn)度提前 SV0，進(jìn)度拖延 CPI1，節(jié)支 CPI1，超支 SPI1，進(jìn)度提前 SPI1，進(jìn)度拖延 成本控制 ? 贏得值法的偏差分析法 ?橫道圖法 —— 用不同的橫道分別標(biāo)識 BCWP、 BCWS、 ACWP，橫道的長度與其金額成正比。 A． 18 B． 6 C． 7 D． 24 ? 某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600萬元，按該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50％，利潤率為 10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ ）萬元。 A．總承包方的成本目標(biāo) B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo) E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo) ? 施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 A．職能式 B．線性 C．矩陣式 D．事業(yè)部式 施工管理概論 ? 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類 ?基本內(nèi)容 ? 工程概況 ? 施工部署及施工方案 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 施工平面圖 ? 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ?分類 ? 施工組織總設(shè)計(jì) —— 以 建設(shè)項(xiàng)目 為對象 ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì) —— 以 單位工程 為對象 ? 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 施工管理概論 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 —— 項(xiàng)目管理最基本的方法論 準(zhǔn)備工作 動態(tài)跟蹤與控制 目標(biāo)調(diào)整 如有必要 目標(biāo)分解 確定計(jì)劃值 收集實(shí)際值 比較計(jì)劃與實(shí)際 采取糾偏措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 施工管理概論 ? 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)量 —— 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 ? 風(fēng)險(xiǎn)類型 ? 組織風(fēng)險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ? 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)識別 — 風(fēng)險(xiǎn)評估 — 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) — 風(fēng)險(xiǎn)控制 施工管理概論 例題 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是 ( )。 2022二級建造師培訓(xùn) 施工管理 主要內(nèi)容 ?施工管理概論 ?成本控制 ?進(jìn)度控制 ?質(zhì)量控制 ?安全與環(huán)境管理 ?合同管理 ?信息管理 施工管理概論 ? 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類型 項(xiàng)目管理目標(biāo) 業(yè)主方項(xiàng)目管理 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總投資目標(biāo) ，設(shè)計(jì) 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理 施工 安全管理目標(biāo) 、 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目 標(biāo) 供貨方項(xiàng)目管理 供貨 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 總承包方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo) ，總承包方 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 施工管理概論 ? 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) ?項(xiàng)目管理任務(wù) ? 安全管理 ? 投資控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織協(xié)調(diào) 最重要的任務(wù) 項(xiàng)目管理核心任務(wù) —— 目標(biāo)控制 任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．如有必要，目標(biāo)調(diào)整 C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動態(tài)控制 ? 建造師是一個(gè)（ ）的名稱。 A．工程概況 B．分部工程作業(yè)設(shè)計(jì) C．施工部署及施工方案 D．施工進(jìn)度計(jì)劃 E．施工平面圖 施工管理概論 例題 ? 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 A． 600 B． 900 C． 960 D． 990 成本控制 例題： ? 建筑安裝工程稅金包括（ ）。 成本控制 ? 贏得值法的偏差分析法 ?表格法 項(xiàng)目編碼 （ 1） 041 042 043 項(xiàng)目名稱 （ 2） 木門窗安裝 鋼門窗安裝 鋁合金門窗安裝 單位 （ 3） 預(yù)算單價(jià) （ 4） 計(jì)劃工作量 （ 5） BCWS （ 6）＝（ 5） （ 4） 30 30 30 已完工作量 （ 7） BCWP （ 8）＝（ 7） （ 4） 30 40 40 實(shí)際單價(jià) （ 9） 其他款項(xiàng) （ 10） ACWP （ 11）＝（ 7） （ 9）＋（ 10） 30 50 50 CV （ 12）＝（ 8）－（ 11） 0 － 10 － 10 CPI （ 13）＝（ 8） 247。 成本控制 因素分析法舉例 某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表： 問題：用因素分析法分析成本增加的原因 。 成本控制 ? 成本分析基本方法 ?差額計(jì)算法 —— 因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來計(jì)算對成本的影響程度。 A．實(shí)際費(fèi)用法 B．直接費(fèi)用法 C．間接費(fèi)用法 D．總費(fèi)用法 E．修正總費(fèi)用法 ? 某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工 1個(gè)月。承包合同規(guī)定： 主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的 65％； 預(yù)付備料款額度為 20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣。（關(guān)鍵路線 —— 總持續(xù)時(shí)間最長的線路；非關(guān)鍵線路 —— 除了關(guān)鍵線路之外的線路。 施工內(nèi)容包括：平整場地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項(xiàng)活動，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 A．邏輯關(guān)系 B．關(guān)鍵線路 C．總時(shí)差 D．自由時(shí)差 ? 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有（ ）的特性。 A． 4 B． 8 C． 9 D． 5 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和（ ）。 A．目測法 B．實(shí)測法 C． 理化試驗(yàn) D．無損檢測 ? 初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）一般由（ ）組織。 A．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故 B．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案 C．檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 D．檢查不執(zhí)