【正文】 oose from Definitions　或者,簡單地從定義中選擇　 　　COMPLEXITY　復雜性 　　 [編輯]因素四 知識 　　知識是指工作中為達到目標和創(chuàng)造價值所需要的知識水平，知識的獲得可能是通過正規(guī)教育或者工作經(jīng)驗，首先指定應用知識的深度，然后指出該職位是屬于團隊成員、團隊領(lǐng)導還是多個團隊經(jīng)理，最后確定應用知識的區(qū)域。 Which Degree of Innovation 　　何種程度的創(chuàng)新？　 　　 　　在確定此維度時，需要注意： 由于大多數(shù)崗位要求基于現(xiàn)有的基礎(chǔ)進行提升，而很少有崗位達到這個層級。 2. 核查基于既定的原則、流程、技術(shù)解決個別問題崗位要求在既定的原則、流程和技術(shù)框架下，糾正或者解決某些環(huán)節(jié)的問題。 職位的復雜性 [編輯]維度一：創(chuàng)新要求 　　定義：創(chuàng)新要求是指崗位要履行職責所需要的對流程、方法、技術(shù)的調(diào)整、修改、創(chuàng)造的能力。 Or, Simply Choose from Definitions　或者，簡單地從定義選擇　 　　 [編輯]因素三 創(chuàng)新 　　創(chuàng)新因素著眼于職位所需的創(chuàng)新水平，首先確定對職位期望的創(chuàng)新水平，然后決定該創(chuàng)新水平的復雜程度。 分歧：符合兩個情景：一方?jīng)]有溝通的意愿；或者，一方持強烈的否定或懷疑態(tài)度（溝通雙方的利益出發(fā)點是否一致) 維度各層級定義解釋 1. 內(nèi)部共享在組織內(nèi)部，有對某問題達成一致的共同意愿為了達成共同的特定目標和組織內(nèi)部人員進行溝通。 　　在確定此維度時，需要注意： 溝通中需要根據(jù)實時的情況對溝通內(nèi)容進行靈活的調(diào)整 。 2. 交互和交流通過靈活的解釋、表述，使對方理解根據(jù)不同的時間、地點、情景，靈活的表述和解釋事實、事件、政策等，使對方理解。 　　溝通因素主要考慮以下兩個維度： －－職位的溝通方式； －－組織架構(gòu)； 　　 [編輯]維度一：溝通性質(zhì) 　　在確定此維度時，需要注意： Impact Analysis 戰(zhàn)略影響層次分析　 　　 確定貢獻度時往往結(jié)合排序比較的方法確定各崗位的貢獻度 3. 戰(zhàn)術(shù)性基于組織整體經(jīng)營策略，制定和實施某業(yè)務/職能的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，或者確定組織的新產(chǎn)品、流程的規(guī)劃崗位要求通過確立組織的各種標準，并開發(fā)和實現(xiàn)新產(chǎn)品、流程，制定中期運作計劃（通常是1218個月）來支持組織整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。多數(shù)非專業(yè)崗位屬于交付性。 Type of Organization　組織類型 組織類型倍數(shù) 基于銷售額或費用收入 制造和銷售20 商業(yè)服務20 投資銀行20 組裝和銷售8 保險8 銷售5 零售5 貿(mào)易4 　　Degree Level is Determined By . . .　刻度級別的確定．．． 　　 　　Size of Organization Degree Level　組織規(guī)模的刻度級別　 　　Example:Trading House (200 employees) 　　例：貿(mào)易公司（200員工） 　　注意：如組織運作少于三年，請用第三年預算的營業(yè)額。此規(guī)模數(shù)在準備階段已經(jīng)確定。 Organizations within Corporation　確定集團中的組織 　　 評估結(jié)果共可以分成48個級別。這些因素是： 　　影響 　　溝通 　　創(chuàng)新 　　知識 　　危險性（可選） 　　美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）評估因素概覽 　　 [編輯]美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）評估體系的構(gòu)成 　　IPE系統(tǒng)共分為: 因素的取向反映出企業(yè)的經(jīng)營價值導向 它使不同領(lǐng)域、職能的崗位，例如營銷、財務領(lǐng)域內(nèi)的崗位，可以在一把尺度上進行比較。 　　這是在原先這個系統(tǒng)第二版7個評估因素（對企業(yè)的影響、監(jiān)督管理、責任范圍 、溝通技巧、任職資格、解決問題、環(huán)境條件）的基礎(chǔ)上經(jīng)過大量科學提煉簡化的結(jié)果。2000年美世咨詢公司兼并了全球另一個專業(yè)人力資源管理咨詢公司CRG（國際資源管理咨詢集團， Corporate Resources Group）后，將其評估工具升級到第三版，成為目前市場上最為簡便、適用的評估工具——國際職位評估系統(tǒng)（IPE，International Position Evaluation）,它不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型集團企業(yè)中各個分子公司的職位比較。 　　職位（崗位）評估是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。 　　IPE 系統(tǒng)實行四因素打分制。 9 IPE 系統(tǒng)的評分手冊(第三版) o 因素１：影響 o 因素2：溝通 o 因素3：創(chuàng)新 o 因素4：知識 維度三：應用寬度 維度一：創(chuàng)新要求 167。 維度二：影響層次 167。 3 美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）必需的因素 美世國際職位評估法出自 MBA智庫百科()(重定向自國際職位評估系統(tǒng))美世國際職位評估法（International Position Evaluation System，IPE系統(tǒng)） 目錄[隱藏] 4 美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）評估體系的構(gòu)成 維度三：貢獻 o 因素二 溝通 167。 維度二：創(chuàng)新的復雜性 o 因素四 知識 167。 6 美世國際職位評估法的應用 10 相關(guān)條目 [編輯]什么是美世國際職位評估法？ 　　IPE系統(tǒng)（ International Position Evaluation System ）是職位評估的新方法，也是國際上最通用的兩套職位評估方法之一。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。早在上世紀70、80年代，職位評估風靡歐美，成為內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)工具。 　　這套職位評估系統(tǒng)共有4個因素，10個緯度，104個級別，總分1225分。在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業(yè)人力資源資深從業(yè)者的共同研究中證明，事實上真正相互之間不存在相關(guān)性的因素只有兩個——影響和知識。 　　美世的國際崗位評估體系在選擇確定崗位價值的因素時，考慮到崗位的投入、過程和產(chǎn)出的全過程。 因素在一定程度上適用于所有崗位 4 Factors 因素 簡單說來，就是對企業(yè)中每一個職位在4個因素10個維度上進行評估打分。 An Organization Must Include　一個組織必須包括 o One line function at least 至少包括一個業(yè)務部門 o – Production 生產(chǎn) o – Marketing and sales 市場銷售 o – Research / product development 研發(fā) o And two supporting functions 包括兩個支持部門 o – Finance 財務 o – Personnel 人事 [編輯]美世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）因素分析 [編輯]因素一 影響 　　影響因素考慮的是，職位在其職責范圍內(nèi)、操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。組織內(nèi)所有的崗位均按照確定的相同大小的組織規(guī)模進行評估 　　組織類型 　　為了確定組織規(guī)模的級別，需要： 　　1. 確定本身屬于哪一類型的組織 　　2. 用組織類型旁的數(shù)字乘以組織的銷售額、資產(chǎn)或成本/預算 　　3. 用經(jīng)濟表所列每個程度的范圍，根據(jù)組織已調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)，選擇級別 　　4. 人員表。 　　Size Is Based on規(guī)模是基于. . . Table A Degree Level 表A刻度：　　4 2. 操作性獨立工作以達到操作性目標或服務標準在既定的目標下工作并獨立交付工作成果。某些戰(zhàn)術(shù)性崗位參與對經(jīng)營策略的建議。 Determine Nature of Impact　確定影響本質(zhì)　 　　 排序比較時，遵循下列步驟： o －將同一層級的崗位一同比較 o －首先找到貢獻度為“直接”的崗位作為標竿，其他崗位與其相比較，從而確定貢獻度的次序 Or, Simply Choose from Definitions　或，直接從定義選擇　 　　 評價崗位時需要考慮該崗位履行職責所必須進行的難度最高的溝通類型 3. 影響通過溝通而非命令或外力使對方接受或改變說服他人接受已確定的概念、觀點和方法，溝通過程中可能需要根據(jù)對方的反饋對溝通內(nèi)容進行少量的調(diào)整。 5. 戰(zhàn)略性談判控制對組織具有長期戰(zhàn)略意義和深遠影響的溝通說服具有不同觀點、立場和目的的人達成具有戰(zhàn)略意義的一致意見。 內(nèi)部：是指一個組織的內(nèi)部 2. 外部共享在組織外部，有對某問題達成一致的共同意愿與組織外部意愿或立場相符的人員進行溝通。 Which Degree of Communication 　　哪個級別的溝通　 　　 明確職位的要求：識別并改進程序、服務和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方法、技術(shù)、服務或產(chǎn)品。 　　在確定此維度時，需要注意： 3. 改進加強或改進某一技術(shù)、流程中環(huán)節(jié)的性能或效率崗位要求對現(xiàn)有的流程、產(chǎn)品、技術(shù)進行環(huán)節(jié)性的更新、修改以持續(xù)改進提高效率、性能。 6. 科學的/技術(shù)的突破在知識和技術(shù)方面形成并帶來新的革命性的變革崗位要求開發(fā)新的、未使用過的科學的或技術(shù)性的思想或創(chuàng)新性的方法。 本維度是指創(chuàng)新過程中的復雜程度 Determine Innovation 確定創(chuàng)新　 　　 本因素是關(guān)于職位所要求的知識的性質(zhì)，以完成目標和創(chuàng)造價值。 確定應用寬度 　　 [編輯]維度一：知識要求 　　定義：知識要求是指履行崗位職責所需要的必備的知識。 此處知識的概念包括技術(shù)性、專業(yè)性的知識、也包含管理性的知識 2. 基本的工作知識