淺談適時績效評估法的應用-wenkub
2023-04-24 12:00:18 本頁面
【正文】 而提升企業(yè)的競爭力。適時績效評估法無需設計繁瑣的績效評估表格，可根據員工的績效計劃及崗位的KPI與CPI等指標，運用獎懲積分與員工績效袋對員工的表現適時記錄，然后根據公司的實際情況，每月（可與浮動工資相結合）、每季或每半年（可與階段性獎金結合）、年底（可與年終紅利/調薪/晉升結合）進行分析總結，最終通過統(tǒng)計出來的分值給員工全年的表現一個科學的評價；3）使溝通更順暢，員工關系更融洽。了解惠普公司企業(yè)文化的人都知道，走動式管理是惠普公司“惠普之道”的精華所在?！ 。沟霉芾碚叩鸟雎?、聯系、溝通、灌輸和輔導等重要管理活動更容易開展。一天的工作花在走動式績效管理方面的時間多少比較合適呢？大約25%左右比較合適，次數及時機方面則隨意，可以一天一兩次或四五次，可以在辦公室工作時間，咖啡時間或就餐時間等。在與員工進行溝通時，要把握好尺度，讓員工感覺你是來幫助他們，而不是來干涉他們的自主權，如果溝通到最后變成是你在發(fā)號施令，員工聽你的指示在工作，員工會容易喪失工作積極性和創(chuàng)新精神的。 隨時的傾聽、教育和幫助。當然，通過傾聽了解員工的問題所在之后，如果不及時予以教育和幫助，走動式績效管理就顯得毫無意義。當然，簡單的事件記錄是不夠的，通過定期的歸納總結，如發(fā)現員工在短期內連續(xù)有類似的錯誤出現，可以及時反饋給員工，找出癥結所在；發(fā)現多名員工有類似的弱項，則應通過組織培訓提高員工相關技能；較典型的案例，可以拿出來在部門例會作為培訓教材來與員工們分享，起到前車之鑒的作用等等。有車一族的朋友應該都很了解，一年內違章過多導致12分被扣完的，必須到交警部門指定的地點進行交規(guī)再教育，通過考試后才能繼續(xù)開車。由于每位員工均有自己的績效計劃，因此獎勵加分及懲罰扣分的標準更側重于CPI（共同績效指標），舉例如下表： 員工績效袋內記錄的分析及打分。 分值與員工實際利益的掛鉤。例如，當月員工扣12分的，扣發(fā)5%的月工資；35分的，扣發(fā)10%的月工資并處書面警告一
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