【總結】1/67第一部分目標管理概述目標管理產(chǎn)生的背景及其理論基礎目標管理產(chǎn)生的背景二次世界大戰(zhàn)結束后,世界各國一方面因為蒙受戰(zhàn)禍而迫切謀求經(jīng)濟的振興;同時由于企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境發(fā)生變化,人們參加工作的行為動機也發(fā)生了相應的改變,原來泰勒的科學管理的嚴格監(jiān)督、控制的管理方式,已不再能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。在此情況下,一方面是企業(yè)本身不斷地追求管理的創(chuàng)
2025-04-16 08:46
【總結】國務院信息化工作辦公室委托2004年中國政府網(wǎng)站績效評估報告(含部委網(wǎng)站,省、地、縣級政府門戶網(wǎng)站)賽迪顧問股份有限公司二〇〇五年二月93/99目錄前言 1主要結果 2一、2004年我國各級政府門戶平均績效得分 2二、2004年我國各級政府門戶網(wǎng)站數(shù)
2025-08-01 22:04
【總結】業(yè)務副總經(jīng)理績效評估目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務40%主營業(yè)務收入年銷售收入會計部15%營業(yè)利潤會計部15%下屬部門費用預算執(zhí)行情況實際管理費用統(tǒng)計會計部10%內(nèi)部流程30%項目銷售計劃完成情況實際的可供銷售面積統(tǒng)計市
2025-04-09 11:20
【總結】★機密????關鍵績效考核指標??????管理咨詢公司二零零XXX年八月74/75目錄
2025-04-14 13:59
【總結】白云巖土公司關鍵績效指標序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式相關說明一、財務/業(yè)績方面(50%)1銷售收入15%總收入-顧客退款-減價-折扣-其它賠償款2利潤率15%利潤額/銷售收入3銷售回款率20%當期實際回款額/當期合同應收款二、客戶方面(10%)1客戶滿意度10%《客戶滿意度調(diào)
2025-04-07 21:57
【總結】★機密關鍵績效考核指標目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關鍵績
2025-04-18 05:39
【總結】★機密????關鍵績效考核指標??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標
2025-04-18 06:10
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-06-18 20:55
【總結】財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(實際招聘費用/計劃費用
2025-04-09 00:18
【總結】“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責任結果為導向的價值評價體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標。”——摘自《管理要點》刊號:第80期標題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公司級關鍵績效指標(KPI)體系(草案)”進行了認真討論。經(jīng)過討論,對本
2025-04-08 22:04
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況3伯特咨詢貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核,缺少能夠量
2025-02-26 10:39
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1伯特咨詢本次課程目標?澄清對績效管理的認知及相關觀念的。?了解績效指標的分解與確定。?學習績效面談的基本技巧。?了解績效溝通與輔導。2伯特咨詢課前調(diào)查狀況對公司目前的目標管理和績效管理的認同程度0510
2025-03-07 12:17
2025-02-20 13:17
【總結】目標與績效管理(華潤超市專題培訓課程)?企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題?幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”??管理系統(tǒng)的意識基礎
2025-01-16 01:01
【總結】近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:記分查核型能力開發(fā)取向型主管中心型雙向溝通型綜合抽象型工作績效基準即將目標設定與自我管理結合起來近10年來,全球HR中績效評估動向和趨勢:“能力主義管理路線”過去:現(xiàn)在:硬體中心型重視軟體型硬體=考核規(guī)定、考核表
2025-03-01 07:12