全員生產(chǎn)維修的開展過程概況-wenkub
2023-04-24 11:24:57 本頁面
【正文】 各種宣傳資料。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程?！ ∷膫€階段的主要工作和作用是： ?。?）準(zhǔn)備階段 引進TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計階段一樣?！ 。?）改進（工作、精神）面貌。 ?。?）改善（企業(yè)、運行）環(huán)境?！ 。?）開始階段 TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢?！ 。?）鞏固階段 檢查評估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)?！ 〔襟E2 發(fā)動教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。后來隨著設(shè)備的技術(shù)進步和日益復(fù)雜，發(fā)展為設(shè)備專修階段，操作工與維修工有了分工。同時還應(yīng)成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推行進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。上一層的推進委員會成員即是下一層次推進委員會的負責(zé)人。在總目標(biāo)里包括故障率、非運行操作時間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。 ?。?）維修部門的工作計劃時間表。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應(yīng)有部門負責(zé)人特別是工人表決心。項目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員（施工員）和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。在解決問題時，可以采用PM分析方法。 (4) 找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法。步驟8 建立操作者的自主、自動維修程序 首先應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。 (2)制定對策 防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難?！ ?5)自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進行檢查，并與維修部門的檢查結(jié)果進行對照，逐步改進小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)，樹立新的目標(biāo)?！ ?7)全自動、自主維修 到這一階段，工人應(yīng)該是更自覺、更純熟、更有
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