【正文】 合 計部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 人員增補申請表 日期申請部門增補崗位職務類別增補人數待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進希望到崗日期編制申請增補原 因 崗位空缺 辭職補充 儲備人員 其他（請注明）增補人員工作內容性別年齡婚否學歷專業(yè)英語文字表達形象氣質專業(yè)工齡其 他要 求申請人人力資源部意見總經理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職北京儀科惠光公司應聘人員登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學專業(yè)技術職稱畢業(yè)學校畢業(yè)時間家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯系電話檔案所在地檔案是否能夠調入現工作單位目前收入現任職務專業(yè)工齡學 習 及 培 訓 情 況由年月至年月學時學習及培訓單位學習及培訓內容結果工 作 簡 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應聘崗位預計到崗時間接上表 業(yè) 務 專 長 工 作 業(yè) 績 與 研 究 成 果 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質形象業(yè)務技能性格潛力經驗能力語言文字其 他項 目 綜 合 評 價 面 試結 果部門主管及人力資源部主 管 意 見應聘人員工作經歷、社會關系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應聘崗位 應 聘 人 員 工 作 經 歷 表 時間單位及職務業(yè)績主管姓名電話 應 聘 人 員 社 會 關 系 情 況 表 配 偶姓 名出生年月籍 貫工作單位職 務電 話其他成員姓 名與本人關系 單 位職 務 電 話職員轉正申請表 日期：姓名部門職務學歷專業(yè)到崗日期試用期間 年 月 日— 年 月 日工資級別評核內容試用期間的主 要工作表現對公司或主管有何建議考核內容 評 分項目優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識20工作能力20工作效率15協調能力15責任感15品德10上進心5自評人自評分數初核人初核分數初核評語考 勤 狀 況遲到 次— 分早退 次— 分病假 天— 分事假 天— 分曠工 次— 分考核結果結論l 提前轉正，晉（ ）級，從 月 日起正式聘用。四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。第五十六條 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關手續(xù)后，人事部將其歸還職員。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰：一 、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；二、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；三、 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；四、 恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；五、 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；七、 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；八、 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；九、 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴； 獎懲記錄，納入公司考核內容。 （2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。作為后備干部儲備庫。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：一、 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯系；三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。六、 獎金： 銷售提成：根據各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。經過批準的申請單交行政中心備案。經過批準的申請單交行政中心備案。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應補助。一、節(jié)假日： 國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日,參照政府機關規(guī)定執(zhí)行。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。當月累計曠工5。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從上級指揮，予以協助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。 X=Y（M31/2M1M2）/M3第九章 工作守則和行為準則第三十三 條 員工工作守則包括一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。三、賠償標準條款： 乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。第二十六條 考核結果的評定一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。四、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料： 員工手冊 員工資料卡（填寫交行政中心） 辦公桌的鑰匙第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條 人力資源部根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。 第五章 職員報到第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。 第四章 職員的選聘第十條 各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：一、 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。第五條 人力資源部工作職責：一、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。（1） 具體步驟： 各部門工作任務、職責、部門所有的職位職務分析（收集、分析、評定調查的結果）職位調查（采用工作日志法、職務調查表）（見下表）職務說明書編制（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等（2） 職務發(fā)現的方法：職務發(fā)現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。第四階段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。流程圖如下：職務分析與職務說明書公司任務目 標組織機構崗位設定員工使用員工培訓員工招聘員工考核與激勵薪資管理員工辭退第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內容：一、 儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段：99年3月15日——3月27日1． 確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段：99年3月27日——4月15日 根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。整個文檔共有78頁之多，沒在其他網上發(fā)表過，現發(fā)表在IT時代上，希望能對大家有所幫助！轉載請保留聲明，謝謝！——————————————————————————人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程一、 人力資源管理的基本任務：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。第三階段：99年4月15日——5月5日1． 編制公司薪資方案。二、 儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內容1． 第一階段：（1） 儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立 公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門任務目標崗位設定與職務分析員工的培訓（根據職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）員工的招聘（根據職務說明書的要求進行員工的招聘）職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等）設定年度工作實現目標（進行評估、目標管理）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）績效考核（進行