際分工看經營管理的挑戰(zhàn)與變革-wenkub
2023-04-24 11:01:08 本頁面
【正文】 電腦為例仁寶電腦工業(yè)股份有限公司 副總經理張永青11 / 11一、前言由於國際化的結果，許多國際公司的產品在臺灣進行生產或是販售。以下將藉由筆記型電腦產業(yè)狀況的演變來看出未來國際化趨勢對筆記型電腦產業(yè)之影響，並從中分析面臨國際化衝擊之因應之道。許多廠商們試圖改變這種不利的狀況，但終究還是視此極短之產品生命週期視為自然革新，並更進一步假設若產品生命週期僅為一個月時，應如何處理與面對，藉由這樣的思考模式，以期能夠面對並處理極短產品生命週期所帶來的挑戰(zhàn)。3） ％，居全球之冠。產品之品質必須符合顧客之需求，也就是品質必須以顧客為導向，而非以技術為導向。市場規(guī)模由八年達成一千萬臺加速到目前四年便增長一千萬臺，因此在2005年前預估每2~3年，市場規(guī)模便可增加1000萬臺的需求。在1998年時，NEC為全球第三大筆記型廠商，但在2000年卻掉出TOP4之外。反觀臺灣之筆記型電腦，雖然銷售量有顯著的增加，但獲利卻沒有隨之顯著的上揚。但島內需求無法培養(yǎng)足夠的行銷人才，導致品牌不易建立。臺灣目前正走向增加彈性，也就是少量多樣的生產，但是在成本的考量下，亦必須將多樣化的產品達大量化生產，以技術的發(fā)展與零件體系的配合來達到彈性與成本兼顧的目標。如此複雜的產品將使得需求不確定的狀況之處理更為棘手。六、仁寶電腦仁寶電腦成立於1984年， 1990年開始進入筆記型電腦產業(yè)，並於1999年底併購神寶電腦，加入PDA、迷你筆記型電腦的生產，同年併購華寶通訊進行手機的生產。藉由資訊技術來輔助各階層決策之制訂，以使得決策的品質與速度能提升。但目前的產業(yè)趨勢與特性進行垂直整合將減弱其彈性競爭力。2）PRP（Phase Release Program）另外仁寶電腦正在進行的重要計畫是PRP。此外，此計畫的推行亦可提升各種設計的能力，例如提昇製造設計的能力：藉由PRP可使得製造時間縮短，甚至減少至原本製造週期的一半；改善測試的設計：對於複雜產品的測試，如何確保其品質與可靠度，必須藉由PRP來加速測試過程的設計；提升服務設計的能力：對於損壞之產品，如何降低維修時間，可藉由產品之模組化設計來達到提升服務效率的目標以及降低維修時間。利用準系統(tǒng)與零組件模組的出貨方式，仁寶電腦僅進行部分零組件之組裝，其餘部分零件乃是將在製品運到戴爾指定的組裝廠後，戴爾再做最後的組裝與軟體安裝、配送等。並在99年5月與惠普及聯邦快遞攜手推動TDS(臺灣整機直送)，直接在臺灣將筆記型電腦組裝完成，並送到惠普指定的客戶手中。面臨外在環(huán)境的巨大變遷，企業(yè)的策略亦必須隨之變動以形成因應之道。1） 筆記型電腦產業(yè)中「大者衡大」的趨勢將持續(xù)下去2） 我國筆記型電腦產業(yè)前景看好，且產業(yè)競爭力已居於優(yōu)勢，透過加速環(huán)路的推動將使我國筆記型電腦產業(yè)穩(wěn)居領先的地位。6） 「臺灣整機出貨」模式為我國筆記型電腦產業(yè)最值得發(fā)展的產銷
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