集團(tuán)公司關(guān)于有關(guān)管理指標(biāo)考核辦法-wenkub
2023-04-24 08:52:58 本頁面
【正文】 占本年度同季產(chǎn)品總成本比例)注；庫存原材料余額：包括原料、包裝物、低值易耗品等。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料應(yīng)付帳款余額：包括預(yù)付款(借方)、未付款(貸方)。(正為節(jié)約、負(fù)為超支)三、考核對象。獎罰分?jǐn)?shù)=庫存原材料占用資金考核數(shù)247。二、采購成本考核計(jì)算公式：節(jié)約(超支)金額=∑(計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù)) 本期采購數(shù)量。三、在產(chǎn)品占用資金考核一、在產(chǎn)品計(jì)劃占用金額的確定。固體：成品檢驗(yàn)周期5天。提取液、口服液：成品檢驗(yàn)周期5天。約當(dāng)產(chǎn)量單位成本：指在產(chǎn)品完成該階段生產(chǎn)工序所耗用的料、工、費(fèi)等。生產(chǎn)車間和生產(chǎn)技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)人。六、節(jié)約途徑：提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少或杜絕不合格品；提高產(chǎn)品收得率；盡快處理遺留問題；降低和處理殘料等。四、產(chǎn)成品占用資金考核一、產(chǎn)成品占用資金計(jì)劃的確定。100 每月結(jié)算，季度兌現(xiàn)。二、可比產(chǎn)品成本考核計(jì)算公式：節(jié)約(超支)金額=(計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)) 產(chǎn)品入庫數(shù)量。五、節(jié)約、超支的兌現(xiàn)辦法獎罰分?jǐn)?shù)=節(jié)約(超支)金額247。二00八年下半年管理費(fèi)用計(jì)劃按財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)的二0
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