【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:25
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國(guó)成本:觀念、方法都成問(wèn)題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo):降:10%以上!§無(wú)體系§無(wú)大成本思維3提綱v一章?????充分認(rèn)識(shí):成本管理的意義v二章????
2025-02-11 16:09
【總結(jié)】1運(yùn)營(yíng)管理庫(kù)存管理與控制李宏余2022/2022第二學(xué)期復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院2學(xué)習(xí)目標(biāo)?物料管理導(dǎo)論?獨(dú)立需求庫(kù)存管理的數(shù)學(xué)模型:-基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)-有數(shù)量折扣的EOQ-生產(chǎn)定貨批
2024-10-09 14:59
【總結(jié)】1供應(yīng)鏈的基本構(gòu)思消費(fèi)者(顧客)商品開發(fā)調(diào)配制造商配送銷售服務(wù)供應(yīng)商(零件供應(yīng))廠家(產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn))廠家批發(fā)及物流零售業(yè)(大型商店等)所謂供應(yīng)
2025-08-15 22:48
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。
2025-07-19 02:21
【總結(jié)】采購(gòu)管理與庫(kù)存控制LOGO目錄采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析第二章采購(gòu)管理概述第一章供應(yīng)商選擇與管理第三章MRP采購(gòu)管理第四章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制第五章LOGO目錄JIT采購(gòu)管理第六章招標(biāo)采購(gòu)管理第七章供應(yīng)鏈采購(gòu)管理第八章
2025-01-15 19:27
【總結(jié)】......質(zhì)量管理計(jì)劃與控制一、質(zhì)量管理體系的建立對(duì)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等進(jìn)行全方位控制,使工程的各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及本地、市行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè),確保
2025-07-20 06:19
【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概念和內(nèi)容,正是由于理論界和企業(yè)界的熱切
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)--物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概
2025-04-07 23:40
【總結(jié)】××市商業(yè)銀行股份有限公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查方案為了建立、健全和規(guī)范本行各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,防范和降低本行的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)××市商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)2011年度工作計(jì)劃,本行監(jiān)事會(huì)指派相關(guān)工作人員于2011年月日至2011年月日對(duì)本行各業(yè)務(wù)部門目前的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一次全面的檢查。為了確保此
2025-04-19 02:49
【總結(jié)】目錄1引言……………………………………………………………………………22成本管理的基本理論…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析…………………
2025-04-16 07:10
【總結(jié)】19/19目標(biāo)管理和自我控制?引向錯(cuò)誤方向的各種力量——技藝:既是必需的;又是一種危險(xiǎn)——上司的錯(cuò)誤指引——工資報(bào)酬的錯(cuò)誤指引——目標(biāo)應(yīng)該是什么?——靠突擊來(lái)管理——管理人員的目標(biāo)應(yīng)該如何制定?由誰(shuí)制定?—通過(guò)成就衡量來(lái)自我控制——它對(duì)個(gè)人提出了過(guò)高約要求嗎?——一種管理哲學(xué)???企業(yè)中的每一成員都有不同的貢獻(xiàn),但所有的
2025-04-09 04:46
【總結(jié)】17/17第16章連鎖預(yù)算管理與控制連鎖業(yè)者對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與控制,是管理上極為重要的工作,尤其是大型門店為完成整店的有效管理,有關(guān)預(yù)算的管制更是不可或缺的。本章內(nèi)容:1預(yù)算的意義。2預(yù)算編成2-1預(yù)算編成的形態(tài)2-2預(yù)算的實(shí)施與控制2-3預(yù)算編成的重點(diǎn)3計(jì)劃及損益分析3-1年度損益
2025-06-18 01:10
【總結(jié)】呆滯物料控制和處理管理辦法,合理利用物料,嚴(yán)格控制呆滯料根源,減少庫(kù)存資金積壓及管理壓力,制定合理的評(píng)審,獎(jiǎng)罰機(jī)制,促進(jìn)呆滯料的處理力度本辦法規(guī)定了呆滯物料的確認(rèn)和處理;適用于由于技術(shù)更改、計(jì)劃更改、合同等情況形成的呆滯物料的處理。本辦法所指的呆滯物料包括外購(gòu)的物料,半成品和成品。:凡品質(zhì)(型號(hào),規(guī)格,材質(zhì),性能)不合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過(guò)久(6個(gè)月以上庫(kù)齡)等現(xiàn)狀巳不
2025-04-07 20:51
【總結(jié)】第16章連鎖預(yù)算管理與控制連鎖業(yè)者對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與控制,是管理上極為重要的工作,尤其是大型門店為完成整店的有效管理,有關(guān)預(yù)算的管制更是不可或缺的。本章內(nèi)容:1預(yù)算的意義。2預(yù)算編成2-1預(yù)算編成的形態(tài)2-2預(yù)算的實(shí)施與控制2-3預(yù)算編成的重點(diǎn)3計(jì)劃及損益分析3-1年度損益表的構(gòu)成3-2
2025-04-09 07:56