論以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)-wenkub
2023-04-24 07:29:51 本頁(yè)面
【正文】 P1。 ②強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷地改進(jìn)績(jī)效； ①注重對(duì)個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定，認(rèn)為績(jī)效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異； 經(jīng)過(guò)對(duì)各類成功企業(yè)的分析，我們發(fā)現(xiàn)不同文化特征的企業(yè)有不同的價(jià)值導(dǎo)向。 在益華時(shí)代管理咨詢公司給眾多企業(yè)的咨詢服務(wù)中，問(wèn)到企業(yè)高層主管你們企業(yè)的分配制度中倡導(dǎo)的價(jià)值觀是什么?絕大多數(shù)人經(jīng)過(guò)沉思后回答：“不清楚”。 一個(gè)沒(méi)有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè)；沒(méi)有先進(jìn)的價(jià)值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者；即使有了先進(jìn)的價(jià)值觀念但沒(méi)有在全體員工心中生下根也不能滋生出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，不管在社會(huì)或企業(yè)，絕對(duì)的公平是不存在的，甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體。 薪酬分配是最能直接影響員工行為的手段，因此我們?cè)谠O(shè)計(jì)工資制度時(shí)必須明確公司的價(jià)值導(dǎo)向是什么？ 制度的制定者都不知道想干什么，員工能知道應(yīng)該干什么嗎？ 主要有以績(jī)效為導(dǎo)向、以行為為導(dǎo)向、以素質(zhì)為導(dǎo)向、以職位為導(dǎo)向或以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在此我們著重討論一種工資制度，即以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)方法。 以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門及公司的績(jī)效，以成果與貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其主要特征： 通過(guò)益華時(shí)代管理咨詢公司對(duì)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，如果工資基于個(gè)人的績(jī)效，低績(jī)效者的離職率就高；如果個(gè)人的績(jī)效不與工資掛鉤，則高績(jī)效者的離職率就高。 ①有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞與分解； 在設(shè)計(jì)工資制度時(shí)，首先要確定企業(yè)內(nèi)的工資等級(jí)數(shù)，這要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模
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