論以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計-wenkub
2023-04-24 07:29:51 本頁面
【正文】 P1。 ②強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷地改進(jìn)績效； ①注重對個人績效差異的評定，認(rèn)為績效的差異反映了個人在能力和工作態(tài)度上的差異； 經(jīng)過對各類成功企業(yè)的分析，我們發(fā)現(xiàn)不同文化特征的企業(yè)有不同的價值導(dǎo)向。 在益華時代管理咨詢公司給眾多企業(yè)的咨詢服務(wù)中，問到企業(yè)高層主管你們企業(yè)的分配制度中倡導(dǎo)的價值觀是什么?絕大多數(shù)人經(jīng)過沉思后回答：“不清楚”。 一個沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè)；沒有先進(jìn)的價值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者；即使有了先進(jìn)的價值觀念但沒有在全體員工心中生下根也不能滋生出市場競爭力?？梢哉f，不管在社會或企業(yè)，絕對的公平是不存在的，甚至于有時公平與效益是一對矛盾的孿生體?！ ⌒匠攴峙涫亲钅苤苯佑绊憜T工行為的手段，因此我們在設(shè)計工資制度時必須明確公司的價值導(dǎo)向是什么？ 制度的制定者都不知道想干什么，員工能知道應(yīng)該干什么嗎？ 主要有以績效為導(dǎo)向、以行為為導(dǎo)向、以素質(zhì)為導(dǎo)向、以職位為導(dǎo)向或以市場為導(dǎo)向，在此我們著重討論一種工資制度，即以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計方法。 以績效為導(dǎo)向的工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個人、部門及公司的績效，以成果與貢獻(xiàn)度為評價標(biāo)準(zhǔn)，其主要特征： 通過益華時代管理咨詢公司對企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，如果工資基于個人的績效，低績效者的離職率就高；如果個人的績效不與工資掛鉤，則高績效者的離職率就高。 ①有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞與分解； 在設(shè)計工資制度時，首先要確定企業(yè)內(nèi)的工資等級數(shù)，這要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模
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