論以績效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計-文庫吧
2025-03-25 07:29 本頁面
【正文】 人的績效不與工資掛鉤，則高績效者的離職率就高。以績效為導(dǎo)向的工資制度，通過績效結(jié)果與工資評定的有機結(jié)合，其目的為： ①有效促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞與分解； ②強化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷地改進績效； ③使工資分配更加客觀； ④使工資分配具有更大的可變性，強化激勵效果。 一、績效結(jié)果與工資評定相結(jié)合的方法 在設(shè)計工資制度時，首先要確定企業(yè)內(nèi)的工資等級數(shù)，這要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小和公司文化特征決定，少的企業(yè)只有7－8級，多的企業(yè)有40多級。如圖1所示，假設(shè)11級為其中二個工資等級，我們把每個工資等級的工資區(qū)間劃分為SSS3三段。假定某一公司員工年終績效評定等級為A、B、C、D四個等級，其中A為最高等級，那么績效評定結(jié)果與工資等級如何結(jié)合起來呢？表1表示了員工個人的績效等級與工資調(diào)整的關(guān)系： 其中：P為調(diào)薪幅度，P3＞P2＞P1；表1表示了員工個人工資調(diào)整的方法。假設(shè)兩位員工Y1，Y2的績效評價都為A，而Y1原工資區(qū)段在S1，而Y2在S3，盡管他們兩人績效都是A，但Y1的調(diào)薪幅度為+P3，大于Y2的調(diào)薪幅度+P1。因為Y2的工資已高于Y1，既然兩人的績效都是A，就應(yīng)該給Y1較大一些的增幅，以減少二者工資的不公平性。這種調(diào)薪公式的思想要充分激勵員工產(chǎn)生杰出業(yè)績。如果新員工的業(yè)績優(yōu)秀，在調(diào)薪時給他一個加速度，鼓勵新人以更快的速度發(fā)展，同時鞭策老員工要不斷進步，否則老員工的工資只能原地踏步。以績效為導(dǎo)向的工資制度有其明顯的優(yōu)點，同時也存在一定的缺點。優(yōu)點：1) 評價比較客觀，以事實為依據(jù)；2)
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