蘋果樹績效管理辦法-wenkub
2023-04-24 07:15:24 本頁面
【正文】 itle:蘋果樹績效管理辦法Doc. 不配合加班安排者，記紅蘋果2個。 工作時間內(nèi)交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果5S 上線生產(chǎn)時所有治工具或設備需輕拿輕放，且按要求進行擺放，不可隨意放置，否則記紅蘋果SOP2 生產(chǎn)過程之原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可亂丟，亂放，否則記紅蘋果11個。12個。 當站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類，記錄蘋果SOP/制程改善類），記綠蘋果不良，記錄蘋果2個。6. 管理辦法 蘋果樹填寫規(guī)範：在左上角空白處填寫：當站OP姓名、工號、當月月份，要求字跡工整，不得有任何修改amp。至開始粘貼。No.Page4/7 蘋果樹管理具體要求：員工入職培訓或崗位培訓，且均考核 所有的蘋果樹由部門助理統(tǒng)一製作，任何人不經(jīng)允許不得私自製作發(fā)放，發(fā)放時記錄在《蘋果712IPQC個及以上數(shù)目的綠蘋果，給予嘉獎一次。個及以上數(shù)目的紅蘋果，則當月Key個及以上數(shù)目的紅蘋果，則當月給于警告處分一次。對當班線體紅蘋果狀況進行統(tǒng)計并存檔記錄,作為線體品評的主要依據(jù). 產(chǎn)線幹部需對當天所有人員的蘋果狀況進行統(tǒng)計作為月終績效考核之依據(jù)。標準A節(jié)假日休息、請假A在作業(yè)過程中造成品質(zhì)缺陷 A對制程提出良好建議，有助提升品質(zhì)與效率B未遵守部門規(guī)定違反紀律 B發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，及時反應，使問題得以改善C不服從管理D未按規(guī)范操作被IPQC稽核sxC遵守部門規(guī)定，在團隊中起帶頭作用D掌握多站新技能并通過認證。7. 績效評比表格式.績效考核評比表月份＿＿No.Page5/7工號姓名1/241/251/261/271/281/
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