蘋果樹績(jī)效管理辦法(已修改)
2025-04-21 07:15 本頁面
【正文】 Title:蘋果樹績(jī)效管理辦法Doc.No.Page1/71. 目的1.為達(dá)成生產(chǎn)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及作業(yè)積極性.2.便於對(duì)員工有效管理，激發(fā)員工的上進(jìn)心，做到獎(jiǎng)罰分明，特訂定此管理辦法。2. 範(fàn)圍本作業(yè)辦法適用與生產(chǎn)部所有員工。3. 權(quán)責(zé)製造：負(fù)責(zé)MFG每日蘋果樹統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行及內(nèi)部追蹤與內(nèi)部督導(dǎo).4. 定義紅蘋果：（每顆紅蘋果扣款當(dāng)月績(jī)效8元）a.違反公司規(guī)章制度.如：曠工、遲到、早退、不服從產(chǎn)線管理…等。b.被IPQC稽核到缺失(輕缺失兩件，重大缺失一件),注：若被客人當(dāng)線稽核到的缺失一類記為重大缺失。c.作業(yè)不良：包含不良漏失，或后製程及客戶段反饋問題之異常。綠蘋果:（每顆綠蘋果獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效8元）a.員工在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，幫公司挽回經(jīng)濟(jì)損失類。b.當(dāng)站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類。c.作業(yè)人員提出建設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問題之處(包含SOP定義、制程改善類)。d.當(dāng)站作業(yè)員連續(xù)一個(gè)月作業(yè)無異常，且工作積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。5. 內(nèi)容 紅蘋果管理內(nèi)容:依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績(jī)效，如因出勤、紀(jì)律、工作表現(xiàn)不佳或因生產(chǎn)過程中人為因素造成品質(zhì)異常及隱患等記紅蘋果；Title:蘋果樹績(jī)效管理辦法Doc.No.Page2/7 人員行政類管理內(nèi)容： 無故遲到、早退者，記紅蘋果1個(gè)。 不配合加班安排者，記紅蘋果1個(gè)。 所有無故曠工行為，除按員工手冊(cè)進(jìn)行處分外，另記紅蘋果2個(gè)。 未按公司規(guī)定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識(shí)別卡進(jìn)入生產(chǎn)車間者，記紅蘋果1個(gè)。 私自將食品，香煙，打火機(jī)，個(gè)人手機(jī)帶入生產(chǎn)車間，記紅蘋果1個(gè)。
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