目視管理的定義與目標-wenkub
2023-04-24 04:48:19 本頁面
【正文】 141 目視管理的定義目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。可視管理的運作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個流程了。大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達，最后才送到最高管理人員，因此在往上級呈報途中，信息就愈來愈抽象且還遠離了事實。制造業(yè)的現(xiàn)場，最好要做成：一旦檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。如果可視管理存在的第一個理由，是要使問題能看得出來的話，那么第二個理由，就是要使作業(yè)人員及督導人員能當場直接地接觸到現(xiàn)場的事實?！氨M管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。任何與5M有關的異常問題，都必須視察使之可視化。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標準化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領書及作業(yè)標準書都必須陳列出來。2． 3 材料方面 ? 你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。感溫貼紙要貼在發(fā)動機上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。將作業(yè)標準張貼在工作站的正前方，就是可視管理。雖然“標準”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒有明確記錄在異常發(fā)生時該如何處置。此項信息能給督導人員預警，以采取必要的對策達成目標。不合格品的現(xiàn)物應當陳列出來，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時稱之為“斬首示眾臺”。 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標。 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。 設備總合效率（Overall Equipment Efficiency,OEE）。 質量圈活動。在此例中，我們就在機器旁邊，設立一塊布告欄。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。無論何時，一旦換模時間數(shù)值跳到目標線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。最高管理部門的職責之一，就是要設定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。可視管理有助于認定問題，突顯出目標與現(xiàn)狀之間的差異。目視管理之對象及常用工具1 目視管理之對象。在目視管理中，作為常用的工具一般有警識燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標貼、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。 隨身攜帶。 較近的架子、抽屜內。目視管理的物品管理要點要點1：明確物品的名稱及用途。要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。方法：安裝異常警報燈。4) 如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。目視管理的設備管理要點要點1：清楚明了地表示應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界。目視管理的品質管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質問題的發(fā)生。方法：重要部位貼付“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。目視管理的安全管理要點要點1：注意有高低、突起之處。要點3：注意車間、倉庫內的交叉之處。以下是目視管理對效率、品質、人際關系、士氣的影響。如果上
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