目視管理與看板-wenkub
2023-01-27 07:57:04 本頁面
【正文】 的幾率往往會大一些，而用視覺的話則出錯的幾率就小得多了。 (2)任何人均能看懂 首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。 在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。紙上考試 100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。 看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當參觀人員在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。 有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“ MAN” 和“ WOMEN” ，但他不懂英文不敢進去，后來實在憋不住了，情急之下跑進了女廁所。 所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。 ? 而且在產品上也實施了目視管理，為客戶帶來方便。其中，最常用的是 “ 視覺 ” 。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯”，于是就有了我們今天看到的廁所標志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關的情況，回答是偶爾有，這就對了，如果有人說從來就沒有過，那人家是不會相信的。 以人為本 決不應停在口號上。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。 目視管理的重要內容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化的標志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點、浪費現(xiàn)象等揭示出來。 目視管理的內容 其次，“立刻”是指對正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?(反射似的 )判斷出來，這對準確率、效率、安全都很重要。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會給你帶來意外的驚喜。 最有代表性的目視管理事例是“交通標志”。事后做了一個調查發(fā)現(xiàn)，在所有的 20名員工中，培訓后能留在記憶中的： 13小時后 70％； 23天后 10％； 33天后 4％。 這一次的調查結果顯示，用文字和圖來表示的問題，能留在記憶中： 13小時后 85％； 23天后 65％； 33天后 54％。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災害、事故、品質方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。 (1)可以使產品的品質得到長期的保持。 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對象都適用于目視管理原則，具體包括以下內容。標志的對象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道等。后來他們想了一個辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標準書用綠色的紙打印，因為在檢查實物
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