激勵管理-于忠民-wenkub
2023-04-24 03:10:49 本頁面
【正文】 任、晉長、認可等方面的激勵，也就是你的員工除了保健因素方面的激勵，還需要激勵因素方面的激勵。（四）“勇往直前”的目標激勵理論目標難度目標的明確性績 效（五）“不容忽視”的公平理論（六）“一分為二”的挫折理論挫折是一種障礙，它阻止需要的滿足，以某種方式阻礙了動機。工兵型爭取一個工兵型的人的合作，要注重友誼和感受，給他們以關心和培育對他們支持和幫助，因為他們不輕易的改變決定，要與他們建立一種牢固的工作協(xié)作關系，給他們制定明確的目標和計劃，幫他們克服猶豫不決，培養(yǎng)自信心和果敢性。關系型爭取一個關系型的人的合作，你在對他們陳述時要表現(xiàn)出熱情和激動，使陳述和討論迅速進展，不要吝惜表揚，但是不要與他們的關系過于親密而形成酒肉朋友，導致公私不分，影響正當?shù)墓ぷ麝P系和交往，使自己處于被動的局面，從而對其他的員工沒有說服力和失去領導力。激勵力指人們受到激勵的強度。（三）“心想事成”的期望理論激勵=效價期望率。三、激勵菜譜（中層經(jīng)理不能直接動用）激勵方法：設計未來激勵方法百分俱樂部排行榜旅游職業(yè)發(fā)展晉長/增強責任與地位公司股份加薪特殊成就獎福利1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1