淺談物業(yè)設(shè)備管理與物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理-wenkub
2023-04-24 02:42:33 本頁面
【正文】 管理的重要課題。樹立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。 ?。ㄒ唬╆P(guān)系到聲譽(yù)和生存隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。的時候,我們會發(fā)現(xiàn)一個很頭疼的問題,絕大部分文章都把“物業(yè)設(shè)備管理”和“物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理”“物業(yè)設(shè)備管理”僅僅當(dāng)作對物業(yè)公司設(shè)備物件的研究,甚至有一部分物業(yè)人員把“物業(yè)運(yùn)行管理”當(dāng)作了“物業(yè)設(shè)備管理”,“物業(yè)設(shè)備管理”與“物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理”究竟是否一樣?如果不一樣,二者之間的區(qū)別在哪里,二者之間又有什么聯(lián)系?1. 作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽(yù)乃至生存有著重要意義?！ 。ǘ╆P(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用 ?。ㄈ╆P(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù) 現(xiàn)代設(shè)備及其更新給我們物業(yè)管理企業(yè)在設(shè)備管理上帶來的是在管理技術(shù)、資金、人員組織等問題上的一系難題。管理體制力求理順關(guān)系，提高工作效率，體現(xiàn)先進(jìn)性?！ 〖訌?qiáng)設(shè)備管理體系的人員培訓(xùn)教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平，對管理人員實(shí)行崗位責(zé)任培訓(xùn)，對操作人員實(shí)行使用維護(hù)培訓(xùn)，對檢修人員實(shí)行技能培訓(xùn)，并把各項培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理工作計劃中?！ 。ㄈ┳龊迷O(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作設(shè)備的基礎(chǔ)資料包括： 設(shè)備卡片將所有設(shè)備按系統(tǒng)或部門、場所編號?！ ≡O(shè)備技術(shù)登錄應(yīng)及時準(zhǔn)確齊全，應(yīng)反映該臺設(shè)備的真實(shí)情況，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。 專職設(shè)備管理人員應(yīng)成為具有一定專業(yè)知識及管理業(yè)務(wù)水平的人才。樹立風(fēng)險意識，建立保險制度 物業(yè)管理作為新興的產(chǎn)業(yè)，管理寓服務(wù)之中，而物管企業(yè)又受聘于人，物業(yè)管理企業(yè)接收物業(yè)并實(shí)施管理服務(wù)后，產(chǎn)業(yè)非受聘人之有，受聘之后責(zé)任重于泰山，物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理會隨著物業(yè)使用年限的增長而增加損壞機(jī)率，降低正常安全使用概率，無形之中增加了管理的難度，加大了管理風(fēng)險責(zé)任，影響物管企業(yè)效率和廣大業(yè)主的利益，出現(xiàn)這種情況是自然規(guī)律，任何企業(yè)和物業(yè)不可回避的問題。當(dāng)今時代，世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化趨勢日益明顯，各國經(jīng)濟(jì)日益被納入世界經(jīng)濟(jì)體系，加速了資金、技術(shù)、商品和人才的國際流動。設(shè)備運(yùn)行不好，不但會直接影響業(yè)主的生活質(zhì)量和生活秩序，而且會嚴(yán)重影響管管企業(yè)的社會聲譽(yù)，它的重要性和原因就在于：， 其一，物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。2.要了解和熟悉物業(yè)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn) 支撐物業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的硬件一般由以下幾個部分構(gòu)成： 各類管線通過閥門，插接箱，接線架框等結(jié)點(diǎn)，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)形式，分布在小區(qū)內(nèi)和樓宇的各個層面。因此，熟悉物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的首要一點(diǎn)，就是花大力氣去認(rèn)識、熟悉、把握這些管線網(wǎng)絡(luò)，從各類結(jié)點(diǎn)入手，順藤摸瓜，逐步展開、深入。由于物業(yè)機(jī)電設(shè)備封閉運(yùn)行的特點(diǎn)，主要設(shè)備不可間斷，連續(xù)工作，任何一臺運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備出現(xiàn)故障，都有可能對整個系統(tǒng)造成重大影響。終端設(shè)備。單臺設(shè)施的停用，不會影響到系統(tǒng)的工作，易使運(yùn)行管理人員疏忽。環(huán)境。同樣，沒有一個完善的管理機(jī)制，也不可能創(chuàng)造良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境?！ ∥飿I(yè)設(shè)備運(yùn)行體系是一個龐大的系統(tǒng)，了解熟悉是一個由表及里，由淺入深，由靜到動，由知其然進(jìn)而知其所以然的長期過程?！”ＷC安全的主要措施有： 1）嚴(yán)格按章辦事。 3） 第二，管理能力。在設(shè)備運(yùn)行體系已經(jīng)配置完成，且不易更改的情況下，使設(shè)備保障能力得到充分發(fā)揮，必須做到三嚴(yán)：嚴(yán)格的管理制度；嚴(yán)密的運(yùn)行計劃（包括突發(fā)事件應(yīng)對計劃）；嚴(yán)肅的工作作風(fēng). 舒適性是最能體現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)的一項目標(biāo)，也是反映物業(yè)管理員工工作細(xì)膩性一面的一項指標(biāo)。另一項是感官滿足性，即感覺滿足程度。那么，經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)必然是設(shè)備運(yùn)行管理的目標(biāo)之一。省能是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的主要途徑。那么，降低能源費(fèi)用基本上靠省能方式實(shí)現(xiàn)。在選擇品牌時，耐用性是重要因素。三建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系。因此，根據(jù)設(shè)備所在物業(yè)的特點(diǎn)和服務(wù)對象，結(jié)合設(shè)
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