汽車軸承有限公司5s管理手冊(cè)-wenkub
2023-04-24 02:23:34 本頁面
【正文】 ion） 3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5S形成令人滿意的職場（Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所，員工動(dòng)手做改善、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 2. 5S推進(jìn)小組：組長： 毛震加副組長：趙小紅、沈麗瓊、金世銘組員： 朱海源、張偉、李景根、席平飚 組織機(jī)構(gòu)圖副組長趙小紅組 員李景根副組長沈麗瓊組 員朱海源組 員張 偉副組長金世銘組 長毛震加組 員席平飚 組長職責(zé) 本手冊(cè)并非為一成不變的硬性指令。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。各部門、人員應(yīng)以“持續(xù)改進(jìn)”為原則，對(duì)手冊(cè)內(nèi)容做不斷的評(píng)審和革新。 領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組的日常工作 主持5S競賽評(píng)比和頒獎(jiǎng) 制定5S檢查計(jì)劃，并參加現(xiàn)場檢查 組員職責(zé)： 參與5S競賽評(píng)比辦公環(huán)境辦公室內(nèi)整潔、干凈，過道上無雜物文件、檔案整齊存放電腦等辦公設(shè)備無灰塵辦公桌上整潔、有序，工作服、帽子、雜物不應(yīng)放在辦公桌上；辦公桌下應(yīng)無雜物室外環(huán)境大院內(nèi)無散落的垃圾和雜物，門口、墻邊無散落的清潔工具破損的路面、花壇應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)草坪、花木及時(shí)修剪，無枯枝敗葉臨時(shí)堆放的物品應(yīng)豎立“臨時(shí)堆放標(biāo)識(shí)”設(shè)備、工裝、工具設(shè)備清潔，無積垢、油污，工作正常；跑冒滴漏和異常應(yīng)及時(shí)修理不用的設(shè)備、工裝張貼紅單工裝應(yīng)整齊擺放，做明顯標(biāo)識(shí)，便于檢索工具應(yīng)分類，整齊放入工具箱中，必要時(shí)做出標(biāo)識(shí)，工具箱應(yīng)保持清潔，無油膩正在使用的工具、器具也應(yīng)盡可能有序擺放，用完后，立即收起，歸回工具箱臨時(shí)使用的設(shè)備，應(yīng)放至于不妨礙交通的位置，接線/接管應(yīng)不妨礙行走和操作，如妨礙，做警示標(biāo)識(shí)。 部門級(jí)培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人完成。 培訓(xùn)應(yīng)與5S宣傳和展示相結(jié)合。 清掃計(jì)劃應(yīng)列明清掃的頻次和程度，如每日清掃、每周清掃、每三個(gè)月或每半年清掃。 公司級(jí)檢查應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)小組實(shí)施。 部門主管巡檢應(yīng)每日兩次，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正處理。 推進(jìn)小組成員為考評(píng)人員 為保持公正，部門的考評(píng)分?jǐn)?shù)應(yīng)至少經(jīng)兩名考評(píng)人員共同打分獲得；多人打分取平均分。 錦旗和黃旗為流動(dòng)旗幟，必須懸掛于明顯處。 宣傳工作應(yīng)與工作重點(diǎn)相協(xié)調(diào)一致，應(yīng)不斷增加新內(nèi)容，更換陳舊過時(shí)的內(nèi)容 展示板應(yīng)合理布局，內(nèi)容生動(dòng)。 紅單應(yīng)貼在物品的明顯位置，搬運(yùn)中應(yīng)注意紅單的保護(hù) 貼了紅單后三個(gè)月還未使用的物品應(yīng)處理掉或移到其他庫房。 公司每半年對(duì)合理化建議進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)有價(jià)值的合理化建議給與獎(jiǎng)勵(lì)。
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