歐派木門經(jīng)銷部日常工作管理辦法-wenkub
2023-04-24 02:17:29 本頁面
【正文】 日常工作管理辦法：為了維護(hù)木門營(yíng)銷線正常的工作秩序，規(guī)范部門員工工作行為，提高工作效率。本制度起草人：張俊星。 本制度終批人：張俊濤。：木門營(yíng)銷線全體人員。《木門營(yíng)銷線月度二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃表》內(nèi)計(jì)劃的培訓(xùn)場(chǎng)次不能無故取消，因工作原因推遲的培訓(xùn)需在次周補(bǔ)訓(xùn)；《木門營(yíng)銷線月度二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃表》內(nèi)計(jì)劃的月度培訓(xùn)，應(yīng)該至少包括2場(chǎng)且每場(chǎng)不低于2個(gè)小時(shí)的制度培訓(xùn)，制度培訓(xùn)的內(nèi)容采取從一般到個(gè)別的方法，先培訓(xùn)集團(tuán)通用制度，然后至事業(yè)線和部門制度，逐層深化；，業(yè)務(wù)線培訓(xùn)采取差期結(jié)束后回公司集中培訓(xùn)的方式，每個(gè)差期結(jié)束后業(yè)務(wù)人員做完差期工作匯報(bào)后，應(yīng)至少進(jìn)行1天不少于6個(gè)課時(shí)的集中強(qiáng)化式培訓(xùn)，其中應(yīng)至少包括2個(gè)課時(shí)的制度培訓(xùn)；，木門營(yíng)銷線設(shè)立“培訓(xùn)積極分子”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年的8月和12月各評(píng)選一次，根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)打卡記錄及《二級(jí)培訓(xùn)記錄表》，累計(jì)積分最高者，分別評(píng)選出上半年和全年“培訓(xùn)積極分子”并按照集團(tuán)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在部門板報(bào)上通報(bào)表揚(yáng)；，部門至少每季度組織1次內(nèi)部PK知識(shí)問答大賽或辯論賽，以提升培訓(xùn)效果。、木門制造線涉及對(duì)代理商層面發(fā)布的各種通知、通告及制度文件，其編號(hào)、跟蹤報(bào)批、發(fā)布、存檔、傳遞均由行政績(jī)效專員負(fù)責(zé)。、績(jī)效考核類、薪酬類文件，往來財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用、報(bào)表類文件，往來行政部商場(chǎng)需要辦理的授權(quán)書、合作協(xié)議書、外部合同等各種需要至集團(tuán)行政部辦理蓋章的文件，往來內(nèi)務(wù)部的當(dāng)天用車申請(qǐng)，原則上采取當(dāng)面?zhèn)鬟f的方式傳遞至對(duì)方部門責(zé)任人，并要求對(duì)方在《文件簽收表》上簽字，以確保傳遞的準(zhǔn)確性。，凡客戶來訪，公司只提供集團(tuán)會(huì)所最多兩頓招待用餐和往來接送機(jī)服務(wù)，各業(yè)務(wù)人員若有特殊接待要求，須判定來訪客戶的重要等級(jí)，提前一天根據(jù)向公司提出接待要求；三級(jí)以上市場(chǎng)重要客戶及當(dāng)?shù)丶t星美凱龍、居然之家及家居建材賣場(chǎng)經(jīng)理級(jí)以上人員，須報(bào)木門經(jīng)銷部負(fù)責(zé)人審批?！秮碓L客戶信息表》內(nèi)若注明需要公司派車的接送的，由行政績(jī)效專員提交用車申請(qǐng)單至內(nèi)務(wù)部車隊(duì)，原則上接送來訪客戶只提供機(jī)場(chǎng)和人和地鐵口兩個(gè)接送點(diǎn)。：會(huì)議室清潔由內(nèi)務(wù)組每天安排值班人員進(jìn)行清掃，每場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后由會(huì)議組織發(fā)起者立即組織清掃桌面衛(wèi)生并擺放整齊桌椅。： 8個(gè)凡是 ⑴凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 ⑵凡是會(huì)議，必有主題 ⑶凡是會(huì)議，必有紀(jì)律 ⑷凡是會(huì)議，必有行動(dòng) ⑸凡是會(huì)議，必有議程 ⑹凡是會(huì)議，必有結(jié)果 ⑺凡是會(huì)議，必有記錄 ⑻凡是會(huì)議，必有跟蹤
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