淺析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新-wenkub
2023-04-24 02:16:58 本頁面
【正文】 國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心容――財務(wù)管理卻遠遠不能適應(yīng)這種要求。對于會計核算來說從資金運作的事后著手，而財務(wù)管理從資金運作的事前著眼，這是兩者的最大區(qū)別。2 企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀在財務(wù)管理過程中，一些企業(yè)比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為： 財務(wù)框架不合理，認識不全面 對于企業(yè)來說，在設(shè)置財務(wù)架構(gòu)的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數(shù)量，進而使財務(wù)管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。 費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理不合理 部分企業(yè)在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現(xiàn)費用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報不及時、發(fā)票不規(guī)范等現(xiàn)象。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的企業(yè)這樣做，對于其他企業(yè)來說，財務(wù)分析與企業(yè)管理脫節(jié)這是必然的現(xiàn)象。 重新設(shè)置財務(wù)構(gòu)架，逐步完善財務(wù)機構(gòu)企業(yè)重組財務(wù)構(gòu)架，對財務(wù)部門各個工作環(huán)節(jié)進行明確，同時將責(zé)、權(quán)、利落實到各相關(guān)人員。其次對于企業(yè)來說，如果自身的財務(wù)機制不完善，那么需要對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行調(diào)整，同時以財務(wù)和資金管理為中心，設(shè)計一套財務(wù)績效評價指標體系，進而在一定程度上加快資本流動，同時對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和組合，確保資本不斷增值，進而在一定程度上強化財務(wù)管理的作用，不斷提升財務(wù)管理的地位。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)衡量指標和監(jiān)控標準，進一步加強對財務(wù)的監(jiān)控，進而在一定程度上對財務(wù)進行動態(tài)監(jiān)控。并且在一定程度上，將絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標進行結(jié)合，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算進行制訂，并在一定程度上對其進行細化。企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在企業(yè)管理中需要確立財務(wù)管理的核心地位，以創(chuàng)造價值為核心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 結(jié)束語綜上所述，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題，這些問題制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是目前這些問題已經(jīng)被企業(yè)管理者的財務(wù)人員所重視，我們必須采取新的手段和方法對企業(yè)財務(wù)工作進行有效地管理，使得財務(wù)管理能更好地發(fā)揮其作用，并為企業(yè)的長足發(fā)展服務(wù)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。1.
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