某項(xiàng)目精裝修總承包管理總結(jié)-wenkub
2023-04-24 01:40:51 本頁(yè)面
【正文】 在濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)所做的工作 對(duì)精裝修專業(yè)分包的總承包管理 總承包合同內(nèi)的一些粗裝修項(xiàng)目：墻地磚鑲貼、金屬吊頂、不銹鋼欄桿、屋面磚、服務(wù)電梯門套裝飾公司濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)發(fā)展項(xiàng)目人員分工：項(xiàng)目經(jīng)理精裝修總承包管理粗裝修施工管理統(tǒng)籌 項(xiàng)目副經(jīng)理資料員（信息管理） 張寶儀物料驗(yàn)收質(zhì)量管理 商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)管理） 商鋪移交（工長(zhǎng)） 工長(zhǎng)兼勞務(wù)（東塔統(tǒng)籌）工長(zhǎng)兼勞務(wù)（西塔統(tǒng)籌 ）預(yù)算員（商務(wù)管理） 工長(zhǎng)（不銹鋼分項(xiàng)管理） 材料員（兼職安全員） 質(zhì)檢員（質(zhì)量管理 ） 項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)量 ）商鋪移交 （工長(zhǎng)） 技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)質(zhì)量）．1 技術(shù)管理本工程信息交流的主要管道是電子郵件，文件的送審、審批、傳達(dá)全部使用電子郵件，顧問(wèn)團(tuán)發(fā)送各方工程聯(lián)絡(luò)表，并時(shí)時(shí)更新。 業(yè)主組建職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目發(fā)展部（PDD）業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)40余人的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制，管控設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、深化設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的提交、物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量控制等。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還有設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包和采購(gòu)施工總承包等不同形式。國(guó)家推行工程總承包后，目前大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程總承包方式。僅包括精裝修，不包括機(jī)電、土建，（合同原約定樣板段總價(jià)包死50萬(wàn)元，后業(yè)主同意做出調(diào)整）。本工程公共區(qū)域、客梯、衛(wèi)生間等均為精裝修，東西兩個(gè)塔樓精裝修施工面積約為70000m2。精裝修專業(yè)分包上海XX建筑裝飾工程有限公司在2010年2月進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備開(kāi)始精裝修樣板段施工。樣板段從2010年4月開(kāi)工至2010年8月底經(jīng)過(guò)大大小小的數(shù)次變更最終完成。 工程總承包模式總承包，即：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工。工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，總承包商可以把資源最佳的配置、結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少管理鏈和管理環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)總包協(xié)調(diào)和整合能力，有利于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮重要作用。 職業(yè)化程度高，各崗位追求工作業(yè)績(jī)，忽視團(tuán)隊(duì)密切合作，缺乏溝通 一公司土建公司為主，安裝、裝飾公司為輔的項(xiàng)目部，共派駐管理人員80余人。為便于管理，所有來(lái)往正式函件使用統(tǒng)一的八局編號(hào)，有八局統(tǒng)一發(fā)出各專業(yè)分包的函件，原則上不允許分包直接發(fā)電郵給顧問(wèn)團(tuán)或者業(yè)主。下文將詳細(xì)說(shuō)明做為總承包方的深化設(shè)計(jì)管理工作。3)施工方案呈報(bào)(hlfa) 按照顧問(wèn)團(tuán)和監(jiān)理的要求，各專業(yè)呈報(bào)施工方案和專項(xiàng)方案給顧問(wèn)團(tuán)審批。 現(xiàn)場(chǎng)管理本工程現(xiàn)場(chǎng)管理有以下幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)：1）物料進(jìn)場(chǎng)審批、物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 見(jiàn)證取樣復(fù)試本工程精裝修物料進(jìn)場(chǎng)有嚴(yán)格的程序，專業(yè)分包報(bào)總包驗(yàn)收→總包驗(yàn)收合格后發(fā)出電郵請(qǐng)業(yè) 合格后準(zhǔn)許使用主、顧問(wèn)、監(jiān)理驗(yàn)收→顧問(wèn)、監(jiān)理依照封樣驗(yàn)收 不合格，三方見(jiàn)證退場(chǎng) →合格后物料需要復(fù)試的由監(jiān)理見(jiàn)證取樣復(fù)試→顧問(wèn)發(fā)出電郵說(shuō)明是次驗(yàn)收情況。4）施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工過(guò)程中，按照合同技術(shù)要求及圖紙監(jiān)督物料的使用是否符合圖紙要求，施工工藝是否與審批方案相符，每道工序都經(jīng)業(yè)主、顧問(wèn)團(tuán)、監(jiān)理、總包共同驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)入下到工序，以吊頂隱蔽工程為例，精裝修報(bào)審隱蔽驗(yàn)收之前，土建、機(jī)電專業(yè)必須已經(jīng)隱蔽驗(yàn)收合格，否則不予驗(yàn)收，吊頂內(nèi)的洞口封堵、機(jī)電管線的布置、管道試水試壓、龍骨的防火防腐處理等需要全部合格，才能進(jìn)行封板。在主體結(jié)構(gòu)將完成時(shí)，精裝修樣板段開(kāi)始施工，同時(shí)土建、裝修、機(jī)電安裝等各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作也相應(yīng)展開(kāi)。具體內(nèi)容包括：（含指令文件、函件往來(lái)等），由建筑專業(yè)整理、消化，提交建筑設(shè)計(jì)單位修改圖紙；、精裝修等依據(jù)招標(biāo)圖，結(jié)合設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的交底開(kāi)始深化設(shè)計(jì)，在此過(guò)程中提出專業(yè)間的碰撞、缺漏問(wèn)題，由深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部（本應(yīng)由總承包方承擔(dān)，但因總承包未配備專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員，此項(xiàng)工作由各專業(yè)分包設(shè)計(jì)人員分別承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)的協(xié)調(diào)，總承包方承擔(dān)了各方組織和協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)專題會(huì)議等工作）向設(shè)計(jì)者提供信息。因燈光顧問(wèn)在濟(jì)南沒(méi)有駐地顧問(wèn)，需要根據(jù)他們的行程安排圖紙審批會(huì)議，顧問(wèn)不同時(shí)審批圖紙，也造成圖紙的反復(fù)修改提交，造成顧問(wèn)團(tuán)審核圖紙的時(shí)間很長(zhǎng)，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大壓力；為了不影響施工進(jìn)度，總包方不得不投入大量人力和資金完善施工圖以滿足工程進(jìn)度的需求，主要具體工作有：a為了各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)的順利開(kāi)展，我總包方成立設(shè)計(jì)工作室，召集
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