某集團(tuán)月度考核辦法-wenkub
2023-04-24 01:38:25 本頁(yè)面
【正文】 制表日期：注 ，1，2，3，4，5分。 集團(tuán)部門(mén)如對(duì)子公司評(píng)價(jià)有不同意見(jiàn)，可以書(shū)面向集團(tuán)考核小組提出異議，由集團(tuán)考核小組查實(shí)，若部門(mén)異議成立，集團(tuán)考核小組相應(yīng)修改倒扣分。 考核扣分必須詳細(xì)、明確說(shuō)明扣分原因。 技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開(kāi)發(fā)考核得分表并報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b. 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)子公司質(zhì)量考核、新品開(kāi)發(fā)考核狀況講評(píng)材料，每月11日前完成。 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核 . . . 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)和子公司的考核 集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整；b. 負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書(shū)的抽查，并出具書(shū)面結(jié)果，每月4日前完成；c. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”材料，每月6日前完成；d. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)重點(diǎn)工作完成情況講評(píng)材料；e. 負(fù)責(zé)每季度組織對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個(gè)月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。集團(tuán)考核小組由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、海外發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門(mén)經(jīng)理組成，人員保持相對(duì)固定，召集部門(mén)為經(jīng)濟(jì)管理研究中心。 各子公司月度考核的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)難易程度不同設(shè)置經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。未納入以上三項(xiàng)指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。對(duì)非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進(jìn)行區(qū)別，質(zhì)量、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)考核所占分值比例加入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。難度系數(shù)如下：財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心；總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、。 人力資源部財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。 集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)員工的考核。 本辦法適用于海信集團(tuán)有限公司、各子公司。2 月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式 考核體系的結(jié)構(gòu)海信集團(tuán)的考核體系由四部分組成： 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核。 考核體系的形式 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核
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