某集團月度考核辦法-wenkub
2023-04-24 01:38:25 本頁面
【正文】 制表日期：注 ，1，2，3，4，5分。 集團部門如對子公司評價有不同意見，可以書面向集團考核小組提出異議，由集團考核小組查實，若部門異議成立，集團考核小組相應(yīng)修改倒扣分。 考核扣分必須詳細、明確說明扣分原因。 技術(shù)質(zhì)量推進部負責(zé)以下工作：a. 負責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報送集團考核小組，每月8日前完成；b. 負責(zé)組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月11日前完成。 集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核 . . . 集團公司經(jīng)營層對集團公司各部門和子公司的考核 集團考核小組負責(zé)以下工作：a. 負責(zé)考核辦法調(diào)整；b. 負責(zé)組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4日前完成；c. 負責(zé)向集團領(lǐng)導(dǎo)辦公會提報“創(chuàng)新與提高”、“表揚與批評”材料，每月6日前完成；d. 負責(zé)編寫重點工作完成情況講評材料；e. 負責(zé)每季度組織對集團公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。集團考核小組由經(jīng)濟管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務(wù)中心、海外發(fā)展部、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對固定，召集部門為經(jīng)濟管理研究中心。 各子公司月度考核的經(jīng)營計劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設(shè)置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。未納入以上三項指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營指標(biāo)。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例加入經(jīng)營指標(biāo)考核。難度系數(shù)如下：財務(wù)中心、營銷中心；總裁辦公室、經(jīng)濟管理研究中心、人力資源部、。 人力資源部財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。 集團公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工的考核。 本辦法適用于海信集團有限公司、各子公司。2 月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式 考核體系的結(jié)構(gòu)海信集團的考核體系由四部分組成： 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。 考核體系的形式 集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1