某電力集團商業(yè)流程的重組和企業(yè)資源的整合-wenkub
2023-04-24 01:17:01 本頁面
【正文】 的重要參數(shù)主要用于使資產(chǎn)最優(yōu)化? 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：這里將決定網(wǎng)絡(luò)應該怎樣，何時，何地的配置發(fā)展，從而使得股東財富最大化。這費用將在終端用戶的價目表上得以反應。 大規(guī)模競爭模式：在這個市場中，所有的批發(fā)處于完全競爭，在這里生產(chǎn)商在一個聯(lián)營系統(tǒng)中投標，并且大多數(shù)競價被直接發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，利用經(jīng)濟的優(yōu)勢分派機制。價格是完全由政府來設(shè)定的。這里當然將會有對電力公司的系統(tǒng)的影響。 識別商業(yè)策略，現(xiàn)行的和將來的企業(yè)商業(yè)需求216。這里將設(shè)置一種所謂拱型策略，并為日常的操作規(guī)范化，確定計劃的次序和優(yōu)先級，并且估計成本和收益。共享服務可以是非常有效的，一些公司甚至聲稱這樣可以為他們節(jié)省百分之四十到六十的成本，雖然這樣的情況并不是一直維持的。共享服務中心通常作為附屬機構(gòu)位于低成本的勞務地區(qū)。共享服務是支持一個或多個單位服務于整個組織的進程的鞏固，重構(gòu)，和標準化。那么不論外包供應商是通過傳統(tǒng)，或者電子市場，或者離岸交易的方法得到，那些成功的公司總是保證他們可以得到外界的專家的幫助。外包非核心的IT功能模塊時公司可以減少成本，增加靈活性，利用其他領(lǐng)域的專家。當一個應用不能再對組織合作支持的時候，IT團隊和管理階層將要決定是否要升級應用或者以一個新的系統(tǒng)取而代之。當現(xiàn)實的指標由于軟件應用，工業(yè)部門，公司優(yōu)先級變化而變化的時候，他們將會有以下三種情況的發(fā)生：:對于組織的外部，這些公司也同樣有著外部的基準，用來比較他們的IT績效和同級的其他競爭企業(yè)的IT績效。然后，再根據(jù)那些可以計量產(chǎn)出量的重要指標做出回報量的圖表。而應用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)將幫助定義這樣一些應用，它們將被不同的組織部門使用，也正是因此，我們將通過減少對重復應用件的投資來節(jié)省一筆可觀的開銷(這其中包括初始費用和后期的維修費用)。具有代表性的是，他們將公司的結(jié)構(gòu)具體化。那些成功的公司在設(shè)計他們的商業(yè)計劃的時候，總是不忘發(fā)展一種IT領(lǐng)導者和企業(yè)管理領(lǐng)導人者之間的平等關(guān)系。 如果缺少使用者，高級管理人員以及IT人員之間的理解和共識，這將導致資源的浪費，以及不合理的解決方案，甚至其它方面的沖突。 如果系統(tǒng)沒有很好的整合，而數(shù)據(jù)也沒有有效的管理，結(jié)果將必然是事倍而功半。而不顧基本的準則的做法將往往會帶來嚴重的后果。 IT計劃IT策略和商業(yè)策略的聯(lián)合每個人對任務的陳述和對商業(yè)營運的見解都是不盡相同的，但每件商業(yè)的運營都是希望在信息技術(shù)上的投資可以得到最大的回報。 業(yè)績指標的確立216。 IT策略公式216。 IT管理最好的案例216。這個計劃將基于我們的全球最好的信息知識庫。30 / 301. 介紹安達信公司已經(jīng)開始了對山東電力集團(SEPCO)的商業(yè)流程的重組和企業(yè)資源的整合。而這個知識庫被很多其他的公司采納應用在IT領(lǐng)域。 工業(yè)發(fā)展趨勢以及其對IT影響216。 IT策略和商業(yè)策略的聯(lián)合216。 持久引導和技術(shù)驅(qū)動216。那些將信息技術(shù)和商業(yè)目標整合在一起的企業(yè)成功的做到了這一點。一個很好的例子就是點公司的衰退。在那些成功的公司里，支持由商業(yè)目標來指導IT策略是一個基本的理念。當IT領(lǐng)導者發(fā)言的時候，他們總是試圖以簡單的表達使企業(yè)管理領(lǐng)導者清楚的理解，而企業(yè)管理領(lǐng)導者會闡述商業(yè)方面的任務和見解給IT的領(lǐng)導者。這個結(jié)構(gòu)主要包括三個部分，他們是通信技術(shù)結(jié)構(gòu)，應用結(jié)構(gòu)，和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的定義將幫助定義組織間的信息和數(shù)據(jù)流，并且可以防止信息孤島的情況發(fā)生。那些成功的公司往往從內(nèi)和外兩個方面來考察他們的IT執(zhí)行情況。長期的引導和技術(shù)驅(qū)動為了技術(shù)的完美性，那些成功的公司按照他們的戰(zhàn)略實施來評價他們的技術(shù)水平，典型的來說，他們通過得到從終端使用者或是實施者的有規(guī)則的反饋，來持續(xù)評價某種應用的有效。 節(jié)省時間而這個決定將基于公司的目標和軟件是否可以獲得。最重要的是，他使得公司可以集中精力在自己的核心競爭力方面。構(gòu)造共享服務結(jié)構(gòu)每個公司對提高服務，減低成本，維持有效的第一流的系統(tǒng)的要求，好象都是無止盡的。這些進程或功能模塊一般來說是信息加強型和事務處理加強型的，并且，他們對公司的大多數(shù)單位是很普通。這種中心由兩種方式區(qū)別于另外的集中式的功能模塊：他們利用先進的現(xiàn)代通信技術(shù)來彌補距離上的遙遠，而且，他們由使用者支付而被建成利潤中心。這些節(jié)約下來的資金必須沖消實施的成本，而這種成本往往是非?？捎^的。一般來說，一個技術(shù)計劃將根據(jù)兩至四年的商業(yè)循環(huán)，提供一個所謂的內(nèi)置路標，組織或者機構(gòu)可以利用這個路標來指導技術(shù)驅(qū)動。 對現(xiàn)狀的評估(比如：應用的使用，基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)框架，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu))216。.基于我們對于世界上其他地區(qū)的觀察，技術(shù)變化的程度將獨立在非規(guī)范模塊采納的基礎(chǔ)上的。216。顧客仍然沒有選擇的余地，但是競爭被引入用于壓低電力價格。為了理解技術(shù)是如何被非規(guī)范所影響，我們來看一下以下的圖表，這些圖表關(guān)注了信息流現(xiàn)金流在高度批發(fā)和零售競爭模式下的情況：:在這個模型下，新技術(shù)系統(tǒng)比如合作關(guān)系/貿(mào)易系統(tǒng)。? 網(wǎng)絡(luò)定價：在非規(guī)范情況下一個重要的轉(zhuǎn)變是必須決定為運輸費用作網(wǎng)絡(luò)定價。因此需要能夠控制和衡量這些調(diào)整能源控制措施的有效率的系統(tǒng)。對于一個電力分銷公司，所需要的典型的IT系統(tǒng)如下圖所示：一個典型的分銷公司的應用圖表如下：主流系統(tǒng)可以按以下分類：? 企業(yè)資源計劃（ERP）：企業(yè)或最好的后臺辦公系統(tǒng)提供了財務、采購、人力資源和績效報告系統(tǒng)。EAM的典型應用軟件提供下列的特性：系統(tǒng)描述資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫潛在的資產(chǎn)注冊表提供了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及那些鞏固資產(chǎn)和使管理得以正常運行
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