某電力集團商業(yè)流程的重組與企業(yè)資源的整合-wenkub
2023-04-24 01:17:01 本頁面
【正文】 的做法將往往會帶來嚴重的后果。 如果系統(tǒng)沒有很好的整合，而數據也沒有有效的管理，結果將必然是事倍而功半。 如果缺少使用者，高級管理人員以及IT人員之間的理解和共識，這將導致資源的浪費，以及不合理的解決方案，甚至其它方面的沖突。那些成功的公司在設計他們的商業(yè)計劃的時候，總是不忘發(fā)展一種IT領導者和企業(yè)管理領導人者之間的平等關系。具有代表性的是，他們將公司的結構具體化。而應用系統(tǒng)結構將幫助定義這樣一些應用，它們將被不同的組織部門使用，也正是因此，我們將通過減少對重復應用件的投資來節(jié)省一筆可觀的開銷(這其中包括初始費用和后期的維修費用)。然后，再根據那些可以計量產出量的重要指標做出回報量的圖表。對于組織的外部，這些公司也同樣有著外部的基準，用來比較他們的IT績效和同級的其他競爭企業(yè)的IT績效。當現實的指標由于軟件應用，工業(yè)部門，公司優(yōu)先級變化而變化的時候，他們將會有以下三種情況的發(fā)生：:節(jié)省時間成本節(jié)省質量提升另外，那些成功的公司管理正在進行中的應用評價，借此來持續(xù)的實現他的目標和終端需求。外包非核心的功能模塊隨著對IT資源的需求的增加，IT人才越來越缺乏,這種情況致使了對外包行業(yè)的需要。一旦確定了一個或幾個外包商，清楚確定了服務標準的協(xié)議將保證整個合作關系進行順利。這個共享服務的理念就是闡述這個問題。從而使得管理層從過多的行政行為中解脫出來，而可以集中精力于戰(zhàn)略方針的問題上。雖然減低成本是主要的目標,這些改進型的系統(tǒng)提供更好的現金流的預測，更快的對客戶反應速度，更貼近的存貨控制而且，提高團隊整體的士氣，這所有的一切將提高公司的競爭力。IT計劃一個理想的IT計劃要求公司檢查他的商業(yè)策略，并且決定怎樣的技術可以用來支持這種策略。一般來說，一個IT計劃將包括以下的內容：216。 關鍵領域的詳述，包括將被采納的標準，應用的結構，基礎結構框架，數據庫結構，IT機構，計劃實施的時間期限 5. 產業(yè)趨勢和發(fā)展，以及對IT產生的影響非規(guī)范情況由于中國現在正處于工業(yè)革命和非規(guī)范的時間段。 壟斷/控制模塊：電力工業(yè)就是典型的，垂直式的，政府控制產業(yè)，在這里沒有競爭，而且是處在批發(fā)狀態(tài)，而不是零售供應，至今為止，顧客都沒有選擇的余地。216。 大規(guī)模批發(fā)和零售競爭模式：這里大規(guī)模和零售競爭發(fā)生在能源系統(tǒng)同時在聯營系統(tǒng)的內外買賣的情況下，這里，電力業(yè)務(傳輸和分配網絡)成為電力輸送系統(tǒng)，并且收取相應費用。而解析顧客，生產商，合伙經營商信息和現金流的能力是極端重要因為山東電力集團不太可能加入到IGO，所以我們將只關注修正系統(tǒng)，使得山東電力在將來的市場環(huán)境中處于更有利的競爭地位。? 管理環(huán)境amp。? 網絡測量：就像新的案例，條件監(jiān)控是為了測量事先決定的資產的完成。大多數ERP系統(tǒng)也提供了管理和財務報告能力。并且反應了網絡商業(yè)在實現公司目標時的促進作用。這個流程業(yè)包括建立一個相關的工作目標和工作程序來匯報這些變動。? 客戶管理：對于分銷公司而言最大的挑戰(zhàn)在于客戶信息和情況的不規(guī)則導致零售商無法確定目標客戶。? 銷售交付與報價：向銷售人員提供實時定價和報價。一些主要的公司，諸如IBM,EDS已經投入了大量的資源為電力公司定制開發(fā)應用系統(tǒng)。3. 成本管理：一般而言，信息技術等輔助服務并不著重于有效的成本管理。5. 改變文化：通常電力公司的信息技術運營，技術上都非常強，但缺乏商業(yè)技巧。追溯到1996年，該公司將其整個的ITamp。這種網站在美國，英國，澳大利亞，香港和中國都很普遍。市場創(chuàng)新 這種網站是“雙向”的交互工具，提供附加產品和服務，以加強客戶關系。越來越多的公用事業(yè)公司開始運用電子采購和電子市場來更好的管理其采購和供應鏈模塊。 評價電子商務的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略意圖建立能夠支持山東電力公司未來的商業(yè)發(fā)展方向的IT戰(zhàn)略我們注意到山東電力集團已經建立了詳細的計劃，以便建立和升級能夠提供在一個小組內不同的執(zhí)行單位的連接的，面向未來的安全的網絡。我們了解戰(zhàn)略的實施在一段時期內將會比較的困難。盡管如此，未來從電力業(yè)務演變而來的新一代的分類計價將會沖擊到如何對供應服務模塊的配置問題。這將會幫助山東電力集團識別那些當非規(guī)范的計劃被宣布的時候有可能會被影響到的或者需要變動的區(qū)域。另外，缺少一個統(tǒng)一數據庫結構的計劃將會導致決策流程中的數據收集的困難。比如：Vantive客戶關系管理軟件的實施和Peoplesoft的實施。216。并且建立不同應用的標準。 取得用戶對最近在使用的各種應用反饋(這是我們理解的最近在日常應用的，大多屬于在發(fā)展中的IT系統(tǒng)列表中的應用)216。定義IT機構的各種任務和責任以便其能支持整個組織不同級別的應用在現有的IT計劃下，IT機構怎么去支持組織中不同的商業(yè)單位并不是很清楚。山東電力集團在考慮IT機構的時候，同時需要考慮能夠在多大程度上建立提供共享的服務運營。魯能信息港在2000年2月19日成立。并且魯能信息港的商業(yè)戰(zhàn)略并不是很清楚。就現在產業(yè)的發(fā)展趨勢而言，基本的電子商務是發(fā)生在客戶交互界面這一層次的。許多產業(yè)已經意識到把他們采購和供應流程移植到網上可以為他們帶來相當大的好處。現在正在期盼一個電子商務的應用標準的誕生。山東電力集團好象和魯能信息港沒有很強的品牌聯系。它還提供為法人用戶DNS，,虛擬主機的的服務(大約可以達到1，000)。在這個例子中，匯報的結構如下：
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